建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

武向宇

摘 要：社會體系的不斷完善對于土建造價管理體系而言較為有利，其促進了土建工程造價管理體系的進一步良好的發展。但是和土建工程造價的實際管理需求相比，土建造價管理體系中依然存在較多的不足之處。土建工程造價管理人員需要立足于完善土建工程造價管理措施，加強現場施工管理與土建工程造價管理活動的結合，對土建工程造價管控進行分析，盡量發揮現場施工管理對造價控制的積極作用。

關鍵詞：建設工程;現場施工管理;土建造價;影響

1 前言

在我國城市化進程持續深入的新時期，民眾日常生活質量越來越高。在此過程中，其對生活環境也提出新要求。建筑工程土建施工對于城市來說意義深遠，是生活質量全面提升的重要措施。所以，有關部門應對此類工程予以高度關注，并且加大相應的施工管理工作力度。本文筆者根據工作實踐經驗建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響進行了分析和探討。

2 建設工程項目現場施工管理對土建造價影響的對策

2.1 管理施工設計圖紙

在施工現場各種程序一起推展，未免會造成現場混亂。因此每一步的工作環節都應該由相應的圖紙規劃好。管理者不應只管理施工方，設計圖紙關系到項目開展的基礎，也應屬于管理者的管理范圍內。工程在施工前，需要陳列一個詳細的建設方案來確保項目的更加順利進展。建設單位需要對施工現場進行實時的現場考察，每一步環節都要認真核對。這樣才能對后期的項目開展打下雄厚的基礎。如果建設單位和施工單位不能對每一步環節都詳細考察，對方案涉及的每一個環節的費用不了解，盲目的建設項目，對前期的統計資料不加以重視，不詳細的分析，不僅會浪費前期的調查資料的人力資源和時間精力，同時也會在現場的管理中出現管理者對項目的設計目標不明確。找不到重點，因此使建設過程中的成本提高。資金大量浪費的同時也會拉長施工工期，人為增加施工難度。

2.2 管理工程資料

資料的統計和收集是項目能能否順利開展的關鍵，對其的整理能夠適當地減少土建造價，因為考慮到不同地形對項目的開展阻力不同，地形的復雜決定了無法對高度進行統一，因此在挖掘過程中，每一個挖填數據都應該詳細的記載，在施工前做到保持現狀圖完整性，這樣才能對土建造價的控制做好合理的規劃。

2.3 管理預結算

工程審核后的結算方法各有不同。如果不能充分的理解項目的相關預結算信息，就會在初次審核過程中，造成施工方土建造價的結算差異。并且施工方不能理解問題所在。因此在建設過程中需要將每個活動設計到的花銷費用做初步預算，統一結算，避免完成土建造價的不必要的抬高。

2.4 施工現場簽證管理

一個工程從開始到結束，并不會是非常順利的，這個過程中可能出現許許多多的問題。這些問題是施工圖紙和施工方案所不能解決的。計劃趕不上變化，不管是施工方案還是施工圖紙都是隨著現場的變化而變化的。在變更計劃的時候，要與在此方面有關的領導人員進行協商，關于費用的變化，要與設計部門的有關人員進行商議。在施工現場出現一些特殊情況時，它和施工圖紙，施工合同，施工的計劃是不同的概念，工程合同也不能準確的預測施工時出現的所有情況，因此在施工時就有了簽證的出現，用以體現施工的合理。在做簽證的時候，需要現場的施工單位的技術人員和現場的建工單位的管理人員進行協商，進行簽證的地方必須是在施工的現場。在施工的時候，如果必須要發生變更，那么應該以最快的速度通知設計部門對于施工計劃發生變化。相關人員應該對所發生的變化進行實事求是的簽證。因為簽證會直接影響到工程造價的變化，所以現場的工作人員需要保存好各種簽證資料。

2.5 部門組織間的溝通

一個項目的順利進行不僅僅是施工單位和建設單位完成就足夠的，還需要和工程的相關政府職能部門負責人間進行溝通交流。這樣能夠避免在工作中出現矛盾，能夠更便捷的解決問題。比如在水利工程方面，施工部門應主動和水利局，當地鄉政府等機關單位溝通，得到他們的積極配合，避免會土建造價因為這些外在因素而深受影響。

2.6 建立合理的工作安排計劃

應該建立一個科學性的，合理的施工計劃。在項目開展之前我們需要對它簡單分析，有了大致的主題方向后擬定一個初級方案來，各部門間相互探討看其是否滿足科學性，這樣施工不僅能提高施工時的工作效率，還能夠使項目能夠有條理的，有規劃性的進行，可以對土建造價進行稍微的調控，避免一些不必要的浪費。

2.7 監控工程造價的風險

建設工程中，工程造價的風險是不可避免的，并且其有著不確定性，因此這幾天要求工作人員要有隨機應變的處理問題能力，并且對工程進行中可能出現的問題要具有預知性，能夠對各個環節出現的問題落實到可能哪里存在著風險，這樣才能更有效的解決問題，能夠更及時的清理投資風險，決策風險等。

2.8 進行文明的施工管理

施工管理的文明程度在表面上來看，對于工程造價并沒有太大的影響。是一旦發生不安全的事故，造成的后果卻是無可估量的，可能會耽誤施工時間，并且影響工程造價。因此在施工過程中，現場管理和工程管理是相輔相成的，所以在施工中不僅僅要考慮經濟效益，還要考慮技術的可實時性。

2.9 對隱蔽工程的驗收

工程的管理對土建造價起著很大的影響作用，其中由施工單位承包的隱蔽工程卻一直被忽略。隱蔽工程作為工程管理的一部分，必須需要我們強化其在驗收環節的作用。常見的管理方式為加強隱蔽工序的協調性。并且對于每一個工序的簽字工作也不能遺漏，對于每一個環節都應該嚴格對待。所謂的隱蔽工程就是指，隱蔽工序的前期開展工作中，需要做到施工單位和建設單位一起在現場勘查，兩者共同完成驗收工作，確保工作質量。由雙方都參與的建設不僅能夠提高工作效率，還能提高土建造價的基礎，讓土建造價的發展空間廣闊。

2.10 合理地審核工程施工方案

在工程建設中，想要保障工程建設的科學性，就必須要加大對施工方案的審核，確保施工方案與實際的工程項目吻合。在工程的施工方案制定之后，需要由工作人員針對施工方案與實際情況進行對比，綜合考慮施工方案的可行性。由工程的技術人員提出施工方案中的一些不合理問題并落實其整改，在進行施工方案的審核時，不僅僅要考慮施工技術應用的可行性，還需要對周邊的環境水源，交通狀況等進行合理分析，最后制定出完善的施工方案。土建工程施工工序復雜，施工過程中要求工作人員加大對施工技術規范的掌握與了解，保障技術應用的科學性，在施工方案的審核時也需要根據技術方案進行管理，讓各工作人員加大對施工方案的掌握，確保施工技術應用的科學性。

3 結語

新時代的發展歷程中，建設工程一直是決定著國家經濟象征的標桿。近些年來，建筑行業的發展趨勢也越來越火爆，但是其在發展中出現的很多小問題也逐漸的暴露出來，不同的施工環境，和長短不一的施工周期都使建筑工程對土建造價的影響各有不同，而最終絕命著項目土建造價的還是管理，管理得當能節省原件的浪費，人力的浪費，而管理不當也會使大量的資金浪費流失。所以管理是項目進行中的最為重要的環節。只有我們把重視的目光放到建設工程項目的現場施工管理上，才會有效的控制土建造價的增長。

參考文獻：

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