建筑工程造價的動態(tài)管理及控制

賈朝杰

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進展，其造價管理也越來越受到重視。工程造價的動態(tài)管理及對應(yīng)的控制措施是建筑工程業(yè)健康發(fā)展的基本要素。所以，只有不斷提升工程造價管理的質(zhì)量，才可以充分表現(xiàn)出建筑工程的社會效益。本文在對建筑工程造價動態(tài)管理控制概念以及優(yōu)勢進行分析的基礎(chǔ)上，介紹了建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在的問題，并且針對具體問題提出了構(gòu)建完善的筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系，強化工程造價動態(tài)管理和控制的認知，對項目施工環(huán)節(jié)進行有效的控制策略，力求進一步推動建筑工程造價動態(tài)管理收到更好的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管理;控制

引言

近年來，城市基礎(chǔ)設(shè)施得到了不斷地完善，眾多建筑工程企業(yè)也在市場競爭當中脫穎而出。為了能夠保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就需要針對工程管理現(xiàn)狀來進行綜合考量，并且根據(jù)現(xiàn)有的管理形式來進行總體分析。對于建筑工程來說，動態(tài)管理模式本身就是工程造價管理過程中的主要方向，所以就要在后續(xù)階段，按照實際工程要求來對操作形式進行具體調(diào)整。

1 目前我國建筑工程項目建造價格管理工作的背景

從實際情況來看，我們國家最近幾年城市化的進程飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之而得到相當明顯的進步和發(fā)展，而這一切都是發(fā)生在社會經(jīng)濟突飛猛進的背景之下，建筑企業(yè)在社會經(jīng)濟的影響下得到了更加廣闊的發(fā)展空間。建筑企業(yè)在日常運行中如果想要始終保持較高的經(jīng)濟收益，就需要在施工全過程中進行成本管控。建筑企業(yè)在日常運行時最為主要的利潤獲取方式就是建筑工程項目的施工，正因如此建筑企業(yè)必須要提升建筑工程項目施工過程中的成本管理力度，在實際開展管理工作的過程中對建造價格進行有效的管控，在保證建筑工程項目整體安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡可能的降低成本的支出，節(jié)能環(huán)保的同時讓企業(yè)獲得更高的利潤。但是從目前我們國家整體的角度來分析，建筑工程項目建造價格的管理在實際進行的過程中了解，與預(yù)期依然存在著一定的差距，建筑企業(yè)也沒有給予該工作以足夠的重視程度，但是建筑工程項目的建造價格管理工作又是貫穿項目全過程的關(guān)鍵部分，正因如此建筑企業(yè)一定要加強對其的重視程度，通過動態(tài)管理的方式對建筑工程項目的建造價格進行動態(tài)管理以及合理的控制。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更

建筑工程施工過程中，會涉及到比較復(fù)雜的施工技術(shù)和施工環(huán)節(jié)，這些都需要標注在施工方案中。但是由于建筑工程的規(guī)模一般都比較大，施工過程中經(jīng)常受到各種因素的影響，這就導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常需要變更施工環(huán)節(jié)，進而需要更改設(shè)計方案，使建筑工程的造價升高。很多施工單位為了施工的快速，施工前期沒有做好充分的準備工作，甚至都沒有開展詳細的地質(zhì)勘查工作。這樣在施工過程中就導(dǎo)致設(shè)計方案不合理現(xiàn)場的實際情況，對施工進度以及建筑質(zhì)量造成了嚴重的影響，使得建筑工程的造價有所升高。

2.2 對建筑工程的設(shè)備、材料管理不善

建筑工程施工階段是工程項目中耗時最長、使用資金最多的一個階段，施工階段是根據(jù)前期工程設(shè)計來實施的，在這過程中，容易出現(xiàn)各種緊急問題，從而影響工程造價的有效性。目前遇到比較多的是在施工階段對建筑工程設(shè)備和材料管理不善，天氣變化、材料自身的保質(zhì)期、設(shè)備的損耗等都會造成各種問題，影響施工進度。施工階段設(shè)備和材料管理不善就會造成材料無法使用、設(shè)備故障等各種問題，從而延長施工周期，增大投資成本，這就造成了不能有效實施建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。

2.3 管理人員存在較差的工程造價意識

在目前的建筑工程施工中，一般的施工單位都比較注重工程的效益、工程的進度和工程的質(zhì)量，卻忽略了對建筑工程造價的動態(tài)管理，也并沒有真正認識到工程造價的動態(tài)管理對提高工程的效益和質(zhì)量所起的重要作用，還有一大部分建筑施工企業(yè)還是使用的以往的成本控制方法，傳統(tǒng)的成本控制方法沒有辦法滿足目前建筑工程發(fā)展的要求。除此之外，在施工開始之前，施工單位也基本不對整個工程進行詳實的預(yù)算，也沒有做好詳細的規(guī)劃，施工環(huán)節(jié)之間處于脫節(jié)的狀態(tài)，這樣的建筑工程造價管理現(xiàn)狀制約了建筑工程造價動態(tài)管理的發(fā)展，工程本身在經(jīng)濟方面的效益也沒有辦法得到提高。

3 建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

3.1 加強建筑工程設(shè)計，降低工程變更概率

建筑工程設(shè)計對工程造價起著決定性作用，也決定了在建筑工程施工期間是否會出現(xiàn)設(shè)計變更，一旦設(shè)計變更頻繁，就會影響整個工程造價，因此要加強建筑工程設(shè)計。在進行工程造價的時候，造價人員要熟悉施工合同，清楚合同中所包含的內(nèi)容，在施工過程中，按照合同內(nèi)容進行審查。在選擇設(shè)計方案的時候，除了要考慮成本問題、質(zhì)量問題之外，還要考慮適用性、環(huán)保性、可操作性、環(huán)保性等各方面因素，確保設(shè)計方面在成本范圍內(nèi)做到最佳最理想的方案。此外，還可以邀請專業(yè)的施工單位和監(jiān)督單位對工程設(shè)計進行分析與評估，確保設(shè)計的合理性，避免在施工過程中需要改變設(shè)計方案，從而影響到工程造價。

3.2 對項目施工環(huán)節(jié)進行有效的控制

對施工環(huán)節(jié)進行造價管理與控制是對建筑工程造價動態(tài)管理中最重要的一部分，對施工環(huán)節(jié)的造價管理與控制方法主要是指從設(shè)計的角度對施工的環(huán)節(jié)進行劃分，并對每個施工環(huán)節(jié)的費用進行預(yù)估。但是在進行預(yù)估的時候要留有一定的空間，防止由于實際施工過程中的一些因素變化而影響整個工程的造價。施工的原材料在整個施工成本中所占的比例較大，因此加強對施工材料造價的控制是非常有必要的。除此之外，在確保工程預(yù)算的前提下，還要盡量選擇質(zhì)量較好的原材料，不僅提高了建筑工程企業(yè)的效益，還提高了建筑工程的質(zhì)量。

3.3 竣工階段的建筑工程造價管理控制

一般情況下，建筑工程竣工階段開展造價的動態(tài)管理和控制，不會影響到建筑工程的順利進行。但是開展工程造價結(jié)算工作的時候，竣工階段就會影響到工程項目的投入成本。因此，竣工結(jié)算的質(zhì)量，對建筑工程造價的動態(tài)管理也有著重要的作用。需要相關(guān)人員進行細致的審核以及精確的計算。建筑工程進行到竣工環(huán)節(jié)時，需要聘請責(zé)任性較強、信譽和口碑良好的審計單位，對施工過程中涉及到的不同款項都進行詳細的核對與階段。建筑工程項目完畢之后，還需要將實際情況與施工合同相對照，保證其能夠符合施工合同的要求，并且保證審核工作具有較強的真實性以及精確性。對于建筑工程中出現(xiàn)施工變更或者未完成的內(nèi)容，也需要進行全面細致的核算，并且核減相應(yīng)的結(jié)算款項，避免出現(xiàn)成本浪費的情況。

結(jié)束語

綜上所述，為了能夠迎合市場經(jīng)濟的整體趨勢，在建筑工程當中實現(xiàn)有效的工程造價動態(tài)管理是必須采取的一項重要措施，尤其是在后期控制階段，在管理格局當中的動態(tài)因子進行控制的過程中，應(yīng)當及時對管理方式進行動態(tài)更新，防止因為外界因素的影響而出現(xiàn)過多的波動。因此就更應(yīng)該采取有效的組織管理方式來對企業(yè)內(nèi)部進行系統(tǒng)控制以實現(xiàn)良好管理。

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