建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

賈齊瑞 賈磊

摘要：在建筑工程中受多種不穩定因素的影響使施工過程會存有一定的風險問題，因此需要通過管理工作的開展來對建筑工程施工進行有效的管控及約束，使其可以按照預定的設計來順利地施工，進而為建筑工程的施工效益與施工質量提供可靠保障。為此，在建筑工程中需要通過采取適當的工程管理及施工質量控制措施來對其施工進行全過程的管控，以管理措施的應用來提升建筑工程施工質量、施工安全、施工進度，進而滿足建筑工程的各類建設要求。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;控制分析

1建筑工程管理及施工質量控制重要性

在施工過程中，施工管理就是對施工的各個環節進行管理。結合施工過程中的優良條件，全面落實管理措施。借助科學合理的項目管理模式，對建設項目進行科學管理，確保建設項目施工技術水平的有效提高，為項目建設提供重要依據。另外，要科學合理地配置施工人員，保證最低的施工成本和最大的施工效果。

2影響建設工程質量的主要因素

2.1人員素質

在建筑工程施工中，一線施工人員大多是具有一定施工經驗但缺乏專業知識的外來務工人員。他們雖然能完成施工人員布置的任務，但有時會依靠施工經驗進行施工，而不是嚴格按照施工規范施工。此外，一些主管在工作時也不會有正確的態度。如果不袖手旁觀，就不會深入到質量安全的一些隱患中去。甲方現場代表參與施工現場管理的首要工作是保證施工質量。甲方現場代表應深入施工項目施工線，詳細掌握施工過程的施工情況，加強施工監理，確保施工單位嚴格遵守有關技術規范和操作標準，做好施工質量檢測、檢驗和監督，確保各工序施工質量達到設計標準。但由于日常工作繁忙，一些甲方現場代表不僅要注意施工現場的情況，還要忙于施工單位的工作，導致時間不夠，無法到現場進行監理，容易導致質量問題。

2.2設備問題

近年來，我國建筑業發展迅速，取得了明顯的進步，但與其他發達國家的建筑業相比，工程技術和設備的技術水平還存在一定的差距。同時，在施工技術和新型工程設備研發方面，還存在后勁不足，研發能力不強的問題。技術的落后導致了工程質量的先天缺陷。在施工中，一些舊的工程設備或問題不斷，或超期服役，施工問題不斷，造成許多數據偏差，嚴重降低了施工效率，也拉低了工程質量。

2.3材料問題

建設項目需要大量不同類型的建筑材料，這些材料是建筑的基礎。也就是說，在建筑工程的質量控制和管理中，首要任務是對建筑材料的質量進行管理。目前，我國建材市場上假冒偽劣建材品種繁多。一些黑加工車間甚至一些企業生產大量不符合國家產品質量標準的建筑材料，如鋼筋等鋼材、各種等級的水泥制品、建筑材料制品，如木塑制品等，質量低劣、質量低劣、產品造假的，不得用于施工。這些產品沒有地址、商標、標識名稱，也沒有貼仿名牌標識，極大地混淆了購買者的認知。這些材料一旦進入施工現場，將對施工質量和安全構成威脅。

3建筑工程施工質量控制的有效策略

3.1提高建筑工程施工作業人員的專業素質

在建筑工程項目建設過程中，施工人員是重要的組成部分，也是決定施工隊伍整體水平的重要因素。建筑工程管理人員不能只重視施工成本，在進行建筑工程施工過程中，要重視施工人員的專業技能培訓工作，不斷提高施工人員的專業素質，提升他們的施工安全意識，制定一定的獎罰制度，從而使施工人員意識到專業知識的重要意義。此外，要保證施工人員學到的專業知識可以有效地運用到施工現場中，從而保證工程項目施工有序進行。

3.2重視建筑工程管理的細節

在施工質量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過程中各項管理工作能夠有效落實，施工企業一定要對施工管理和質量監督體系進行完善，從制度上約束施工管理行為和質量控制工作，端正和監督人員的工作態度，從監督人員方面入手，進一步依照相關的工程管理和施工控制內容嚴格地審查施工建設項目的成果，防止監察人員不足，造成監察工作無法落實等問題，需要對人力資源進行合理的分配，聘請高資質、高學歷的施工建設管理人員和施工質量控制人員，對現有人員進行指導和培訓，做到憑證上崗，保證監察人員的專業性，讓資金問題對工程建設管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉工作，保證建設工程，資金快速周轉，保障施工工程管理和質量控制的具體要求需要。

3.3加強建筑材料采購管理

在建筑材料采購管理中，需要考慮兩個因素，一是成本，二是材料質量。在實際管理中，要做到兩者兼顧，既能降低材料采購成本，又能保證材料本身的質量，從而保證整個工程建設的質量。具體來說，在建筑材料采購管理過程中，需要結合實際情況選擇合理的采購模式。如果建筑材料比較小，數量相對較少，可以選擇JIT本地采購模式。通過與施工現場附近材料供應商的溝通和聯系，結合實際施工進度，保證施工材料及時交付，不出現質量和品種偏差。如果建筑材料更為重要，消耗量較大，如混凝土材料、鋼材等，在材料采購方面，應選擇供應鏈采購模式。通過提前確定物資采購單價，選擇采購供應商，提前與供應商討論物資采購和供應過程，建立明確的供應關系數量，可以有效提高物資采購管理的質量。

3.4進一步加強質量控制

明確工程質量目標，制定質量驗收標準，企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴格控制材料質量。無論是甲、乙雙方采購，均應符合國家標準和設計要求。嚴格執行材料驗收制度，確保主體結構質量。建筑原材料的質量對主體結構的質量有著重要的影響。加強物資質量管理的關鍵在于三個方面：一是加強采購人員的管理，提高采購人員的業務技能，培養采購人員的職業道德，具有足夠的專業知識來鑒別假原材料的真偽，具有足夠的職業道德來抵消原材料的質量損失利益誘惑反。二是在價格合理的前提下，選擇優秀企業作為材料供應商，從源頭上保證原材料質量。現在有許多新材料和新技術。施工企業應及時掌握這些信息，并積極將其應用于建設項目中。

4結語

總而言之，工程建設質量影響重大，所以要積極研究分析施工管理過程中的控制方法，充分學習相關的理論控制方法，并且與施工經驗相結合，在此條件下有效地創新和提高管理制度、管理方法及管理意識，保障施工工程的有效性。

參考文獻：

[1]?陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導，2011（02）：196-211.

[2]?劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].納稅，2017（36）：106.

（作者單位：1.遼寧華強機電設備安裝工程有限公司;2.東北金城建設股份有限公司）