淺談房建項目施工技術管理的問題及其優化對策

崔欣悅

摘要：房屋建筑項目工程技術管理是提高建筑工程施工質量及其效率的有效方式，也是合理地降低施工成本的重要措施，在現代建筑項目工程施工中應用廣泛。我國的房建項目施工技術管理正在處理信息化管理的過度期，還有一些普遍存在的問題影響著房建項目施工的發展。為了更加順利的開展房建項目工程施工，本文對房建項目施工技術管理進行分析，探討我國房建項目施工技術管理的相關問題及其解決措施。

關鍵詞：房建;項目工程;施工技術，建筑管理;措施;

引言：

建筑行業一直以來是我國的國民經濟支柱產業，隨著我國城市化進程的發展，預測建筑行業具有較好的發展前景，使得更多的人紛紛投資建筑行業，因此也加劇了這一行業的競爭。各企業只好通過提高房屋建筑項目施工技術管理來提高企業的競爭優勢，以便在競爭激烈的市場下獲得一席生存之地。房屋建筑項目施工技術管理作為建筑行業一種新型的信息管理技術，對于優化房建施工的資源配置，降低施工成本，提高施工質量和效率有重要的意義，因此近幾年建筑行業中各大企業開始重視項目工程技術管理相關的問題，并希望通過積極的改善得到更高的管理效果。

一、我國房屋建筑工程項目管理存在問題

（一）缺乏完善的管理管理制度

完善的管理制度是保障施工技術順利進行的前提。我國目前處于信息管理的初級階段，各企業的房建施工管理制度還有待進一步完善。部分中小型的企業管理存在著隨機性，缺乏有效的管理流程和管理規范，有些企業的管理制度形同虛設，在管理上沒有起到實際的效果。房建項目施工技術管理實際上是建筑施工中一項比較復雜的工作，系統的管理成本較高，因此一些中小型企業為了節省管理成本就忽視了管理制度及相關的問題，導致房建企業的項目施工技術管理的效率低下。

（二）管理人員綜合素質較低

管理人員的綜合素質是保證項目施工技術科學有效地進行的另一關鍵因素。在我國，建筑房建項目現場施工的管理中，存在著不少管理人員與建筑材料供貨企業私通，偷換建筑材料或者假借管理之職中飽私囊的事件，導致房建施工的質量受到嚴重的影響。究其根源，這和管理人員的綜合素質較低、缺乏責任心有著直接的關系。

（三）管理人員管理水平有限

房建施工技術管理的管理水平和房建項目施工的進度質量是直接聯系的。當管理人員的水平不足以支撐房建項目現場施工的需要時，就會導致房建項目現場施工混亂，房建材料和施工人員的安全等都難以得到保障。我國現階段中小型企業的管理人員水平參差不齊，有些企業管理人員水平低下，制約著施工現場管理的效果。尤其對于施工人員的管理失效，就會導致資源配置不合理，影響施工進度，給房建施工企業增加較高的施工成本。

（四）缺乏有效的監督機制

有效的監督機制是保證房建項目各管理部門之間協調發展的重要因素。由于設置過多的監督部門，就會直接增加房建項目施工的管理成本，因此不少企業就忽視了管理監督的問題。這個問題是長期存在于我國房建項目施工管理中的問題。房建施工管理的監督一般由上級領導直接參與監督，會給直接管理人員制造虛假信息的機會，從而影響管理的決策效果。

二、解決房屋建筑工程項目管理問題的有效措施

（一）完善相關的管理制度

房建施工企業要把施工技術管理作為重點工作，分析企業的實際情況，根據施工需要和企業的發展能力制定并完善相關的管理制度。管理制度應該首先明確施工技術管理的流程和要求，其次要明確施工管理部門及其管理人員的責任。通過管理制度和獎懲制度來提高管理人員的責任意識。房建項目施工技術管理最好和企業的績效考核相關聯，這樣有利于加強對施工人員的管理，增強各部門之間的競爭意識。管理制度要盡量的體系化，并且加強制度管理的效果，保證管理部門施工管理的執行力度。

（二）對管理人員進行定期的培訓

管理人員的綜合素質需要通過培訓制度來改善。企業要做好管理人員的培訓，為管理人員提供適當的學習的機會，提高他們的管理水平和管理積極性。同時，通過培訓來強化管理人員的道德素養，提高他們的責任意識。可以定期的組織各部門管理人員一起參加活動，加強各管理部門之間的協同合作能力。

（三）建立完善的施工現場管理體系

房建項目施工技術管理的內容較多，管理范圍較廣，管理難度較大，因此需要事先制定詳細的管理計劃，將施工技術管理流程化。現代施工技術管理可以利用信息技術和網絡技術，創建房建項目施工技術管理平臺，要求各管理部門每天上傳施工管理的進度信息，提高房建施工企業綜合管理的能力。管理體系的管理重點要放在安全和質量兩方面，管理對象主要是人員和材料。房建項目施工技術管理的前提是要保證人員安全;其次要保證施工材料的質量和安全;再者要保證施工進度按時推進。在不影響施工安全、施工質量和施工進度的前提下，合理地分配資源，做好各項內容的管理工作。管理人員處理施工作業出現的問題時一定要持公平、公正的態度，這樣才能不斷地提高號召力。

（四）增強部門之間的制約與監督

部門之間的監督可以起到相互制約的作用，并不一定需要單獨地設立監督部門。高級管理人員可以將房建施工監督管理具體到人員之間的監督，這樣就避免了部門內部管理專權的問題。施工管理中不免有一些需要交叉管理的內容，針對這部分管理項目，一定要具體到個人的責任制，讓管理有章可循，并且相關人員對于管理應該承擔相關的責任。為了提高協同管理的效率，對于交叉管理的項目由各部門派出管理代表實施管理，并且部門之間要相互服從，相互管理。尤其是在施工材料管理的問題上，最大程度地將管理責任具體到個人，并且相關的部門要承擔連帶責任。這樣就可以加強部門內部的互相監督，又能保證各部門之間協同監督。

結語：

簡而言之，房建項目施工技術管理的問題會影響房建的施工質量和施工進度，管理失效只會使企業增加不必要的成本。為了保障施工有序的推進，房建企業應該將施工管理作為重點工作，從完善制度開始，提高員工和企業的綜合管理水平，加強管理效率。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：110226198411073332）