工程造價的動態管理與控制分析

陳嘉

摘要：文章解釋了在新時代背景下運用動態管理和控制建筑成本的原則對建筑項目的建筑成本進行有效管理和控制，以充分利用管理優勢來控制工程成本，在降低企業成本的同時還要確保項目質量，從而有助于工程的順利發展和目標的實現。針對當前項目工程，動態控制和成本控制中存在的問題，提出相應的對策以供參考。

關鍵詞：建設項目;工程造價;動態管理

引言

創建工程項目時，有必要應用科學的管理方法來管理和控制整個項目。采取適當的措施來控制建筑成本可以使建筑的各個階段之間的關系更加緊密，同時在整個建設項目中最大限度地利用成本。對于建設項目，動態管理建設成本可以幫助優化建設工程;為了管理建筑業、改善建筑成本的動態管理可以促進該行業的標準化發展。因此，必須對與建筑設備的動態成本管理相關的工作給予足夠的重視。

1、建筑工程造價的動態管理的作用

在管理建筑施工時，建設項目的建設管理必須根據其實際需要歸檔各種項目成本管理文件。一般來說，成本管理在建立企業中起著非常重要的作用，由于成本控制本身并非純粹是技術性的，因此其最本質的工作仍屬于軟件工作類別，必須及時管理和控制工程建設的各種關系，以明確管理目標并實現健全的管理和控制。由于建設成本管理中的資本積累與工程建設管理之間存在密切的管理關系，因此有必要激勵動態管理以增加公司的資本積累，以增強其在市場上的初始競爭力并規范市場秩序。由于各種建筑市場的建設和發展必須隨著市場的變化而變化，因此必須根據市場條件的變化進行管理，尋找其中的差價，并最大程度地減少相應問題的發生。但是，與動態管理和施工管理有關的問題可以有效地構建技術管理，而科學有效的方法使用可以使成本控制在評估過程中的實際位置更接近計價中的技術和成本。

2、工程造價動態管理和控制的優勢

工程造價的管理在建筑的項目工程管理中起著極其重要的作用，因此，在工程和建設項目的全過程生命周期中都需要進行成本控制。通過協調和控制建設項目各個方面的成本，我們盡力保證各個階段的建設都能滿足建設項目的技術標準并降低建設成本。不僅如此，工程造價還在關鍵決策中發揮著重要作用，具有較高的專業性和技術性。在對施工成本進行實際分析和匯總的過程中，采用了多種技術措施，可以有效提高設計的經濟效益。但是，在實際開發過程中，許多因素將繼續影響項目的實際成本走向，因此若無法控制項目的各個方面成本動態情況，將會影響建設項目的整體質量。同時，在各種因素的影響下，為了提高項目成本的整體質量，有必要在項目開始前進行合理的研究，充分了解項目建設的真實情況，并改善對各種成本的動態管理，包括購置材料和各種施工設備，以及后續進行有針對性的監控和調查。因此，建設項目的動態成本管理和控制非常重要，并且貫穿于建設項目的整個過程。在實際建設項目中，要根據建設的實際情況制定有針對性的管理控制措施和計劃，消除影響項目成本的因素、降低企業成本、增加經濟效益、鼓勵建設企業。在行業競爭過程中增強他們的競爭優勢。充分發揮項目動態控制和成本控制的作用[2]。

3、建筑工程造價的動態管理控制存在的問題

3.1工程造價意識淡薄。從建設項目的建設過程的角度來看，建設部門特別關注建設的質量和進度，大多數施工單位都沒有意識到動態成本控制在建設項目中的作用和重要性。甚至有相當多的企業仍在建筑中應用傳統的成本管理方法。同時，仍有一些建設項目在建設過程中沒有很好的總體預算或沒有完善的計劃，因此很難將各種建設成本聯系起來，這不利于建設公司進行良好的動態控制工作。

3.2設計變更過多。從建設計劃和建設項目的角度來看，整個建設過程是比較復雜的。因此，在建設項目的建設過程中，有必要確保在建設項目的建設過程中注意細節。但是，根據目前的情況，不論建設項目規模大小，在實施過程中都很容易受到各種因素的影響，因此在建設過程中必須及時變更項目計劃。

3.3工程師專業能力不足。工程的成本組成相對復雜，因此對工程師的專業能力也提出了更高的要求。只有各方面綜合素質高的工程師才能做好總體規劃。當前，有大量的專業工程師，他們的技術水參差不齊，專業素質相對較差，這也是一系列處理項目成本問題的主要原因，因此無法最大化項目成本管理的有效性。此外，設計成本控制未能實現完全集成，但是每個工程師在整個工程建設過程中都有其特定的工作環節。一旦某個環節出現問題，就會引起其他連鎖反應，例如采用非專業預算人員進行成本管理問題，可能會出現不同程度的專業問題，最終導致工程和施工標準的問題。在嚴重的情況下，還會出現超出預算和增加投資成本的問題[1]。

4、建筑工程造價的動態管理控制策略

4.1提高造價工作人員的綜合素質。負責工程造價的人員的綜合素質也將對項目成本的總體結果和項目質量產生重大影響。因此，企業必須采取不同的方法來提高施工專業人員的綜合素質和專業潛力，以確保他們能夠提高施工項目的質量。同時，這可以確保項目的順利進行。一方面，我們將廣泛吸引社會人才，以提升企業人才隊伍。另一方面，企業應定期對員工進行培訓，以提高員工的整體素質，提前了解他們在工作中會遇到的問題，并幫助他們解決疑慮并進一步提高員工的整體素質[3]。

4.2施工材料的造價動態管理控制。一個項目的造價通常是建筑工人和建筑材料的成本。因此，管理人員必須在控制項目成本的同時很好地控制建筑材料的成本。一些項目的建設周期相對較長，這個過程與材料價格的巨大變化息息相關。因此，建設開發單位和建筑施工單位必須為建筑過程中的材料價格和材料差異設定標準，以解決由于建筑材料購買價格上漲而引起的問題。建材成本進一步增加了對項目成本的動態控制。建設項目的施工過程中會使用各種建筑材料，不同的材料在采購過程中有不同的標準。因此，在施工期間不同標準之間的價格會存在差異，因此采購部門必須以預估的價格購買成本部門指示的材料。

4.3施工階段的工程造價動態管理控制。嚴格控制施工過程中的成本，以及在確保建筑物的安全性，項目的進度和施工質量的基礎上有效地管理成本也很重要。在選擇監理單位和建筑公司時，不僅應選擇成熟、完善的管理體系，還應對公司充滿信心，以優化施工過程并最大程度地減少不必要的成本消耗。在施工過程中，動態成本控制要求嚴格控制所有方面，例如施工、采購、檢查等，以確保所購材料的質量，同時最大程度地降低材料成本。

5、結束語

隨著我國社會經濟建設的不斷發展和改革的不斷深入，正在建立一種我國社會主義經濟體制，這對我國的建筑業產生了重大影響，也將建筑業提升到了新的高度。

參考文獻：

[1]白永莉.工程造價的動態管理與控制分析[J].工程建設與設計，2020（06）：251-253.

[2]陳志明.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].價值工程，2020，39（08）：37-38.

[3]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造價動態管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.

（作者單位：天津博雅置業有限公司）