市政工程施工進度有效管理論述

呂海波

摘要：市政工程項目是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要體現(xiàn)，對提升人民生活便捷性有重大的影響。由于市政工程涉及到人民群眾的基本利益，往往對工期要求較為嚴(yán)格，只有在設(shè)定的期間內(nèi)完成工程建設(shè)，才能保障市政工程及時發(fā)揮功能，降低對人民生活的影響。切實做好市政工程項目施工進度控制，科學(xué)實施影響施工進度因素預(yù)防，積極完善施工進度控制機制，規(guī)范施工管理流程，對于市政工程進度保障有重要意義。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進度;有效管理

1影響市政工程施工進度的主要因素

1.1施工企業(yè)的重視程度不足

在市政工程施工過程中，施工企業(yè)的自身的因素是主要的進度影響因素。如果在項目開展之前，施工方缺乏對項目的深入了解和分析，對施工的實際情況沒有一個詳細(xì)的把握，就很容易出現(xiàn)各種意外的因素，影響到市政工程施工的進度;另外，在市政工程施工的過程中，如果對項目中的各項工作缺乏一個有效的協(xié)調(diào)，也會對項目的開展造成非常嚴(yán)重的阻礙，這種情況會產(chǎn)生非常不利的影響，施工企業(yè)必須盡量的避免這種情的發(fā)生，保證市政工程施工可以順暢的進行。

1.2施工人員的因素

在市政工程項目中，包含了大量的工作內(nèi)容，這些工作需要許多工作人員共同努力才能完成，工作人員是這些工作的直接執(zhí)行者，他們的個人因素，會對市政工程施工的各個方面產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。如果工作人員在市政工程施工中沒有嚴(yán)格的按照流程進行施工，各種施工技術(shù)不能得到有效的落實，就很容易引發(fā)一些質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題一旦發(fā)生，就涉及到了返工維修，嚴(yán)重的還會對一些已經(jīng)完成的施工結(jié)構(gòu)進行拆除，這種施工的方式，不僅會浪費大量的時間，而且還會產(chǎn)生大量的施工費用，對于企業(yè)來說非常的不利。

1.3外界環(huán)境的影響

市政工程項目施工進度具有一般建設(shè)工程的特點，容易受到施工環(huán)境的影響，例如天氣條件、地質(zhì)條件等，由于這些環(huán)境影響是非人為可控的，一旦出現(xiàn)便會對市政工程項目進度產(chǎn)生負(fù)面影響。比如在市政工程項目建設(shè)過程中，如果遇到了惡劣的地質(zhì)災(zāi)害，勢必會影響到原有的施工規(guī)劃執(zhí)行，在施工工期方面的延誤是比較突出的;在市政工程項目建設(shè)過程中，因為遇到惡劣天氣狀況，很多施工工序因為質(zhì)量保障要求，同樣也需要停工，如此也會延誤施工進度;施工現(xiàn)場中存在的一些既有管線或者是構(gòu)筑物，如果得不到有效預(yù)防和處理，在施工中出現(xiàn)交互影響，也會給施工進度帶來威脅。

2利用進度管控措施提升管理水平

2.1運用組織手段保障進度

進度控制中，如何正確地運用組織措施是建設(shè)單位管理項目進度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要聯(lián)合參建單位針對項目的特殊性科學(xué)合理地制定施工組織。根據(jù)制定的工期科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹剖┕そM織方案，并抓住工程推進中的關(guān)鍵工序，做好各個工序的銜接工程以保證施工連續(xù)均衡地進行。堅持以施工標(biāo)準(zhǔn)化為基本，在保證質(zhì)量和安全的前提下，確保關(guān)鍵工序的有序推進，保障工程總工期的按計劃完成。其次，要強化進度計劃的管理，在編制好的計劃工序執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)進度與計劃存在偏差，要及時分析進度與計劃存在偏差的根本原因，及時制定相應(yīng)的補救措施，要是短期內(nèi)無法進行修正，就要在季度計劃和總體計劃上作出科學(xué)合理的調(diào)整，重新繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并在工程施工總進度計劃的控制下，同時要對月度、季度、年度的工期調(diào)整作出總結(jié)，找到影響工期的根本原因。所以在工程建設(shè)的過程中對工程計劃進行動態(tài)調(diào)整是保障工期有序推進重要的環(huán)節(jié)。最后，作為建設(shè)單位可以根據(jù)合同條款的要求下制定活動方案，提升參建單位的積極性，以經(jīng)濟手段為抓手，充分調(diào)動參建單位的積極性及規(guī)范化，通過各單位之間的“比學(xué)趕超”充分提高生產(chǎn)效率，這樣不僅能夠保障施工質(zhì)量，還能加快施工進度。

2.2通過技術(shù)手段提升進度

工程技術(shù)手段為保障工程推進的“墊腳石”，通過技術(shù)手段可以保障工程進度按計劃有序推進。首先，初步的施工組織設(shè)計是工程最初的“操作手冊”，要督促參建單位以初步施工組織設(shè)計為依據(jù)，及時編制實施施工組織設(shè)計，并在工程推進的過程中根據(jù)工程的特點優(yōu)化施工方案。利用目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)圖、信息化管理等手段，推動工程建設(shè)。其次，要嚴(yán)格督促參建單位落實技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底進行層層傳導(dǎo)，對各工序施工過程做好技術(shù)監(jiān)控跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)施工總存在的問題，并舉一反三，杜絕因返工導(dǎo)致工期延誤。最后，在工程推進的過程中，鼓勵參建單位使用“三新”技術(shù)，即新工藝、新材料、新設(shè)備。對重點的工序要邀請設(shè)計、監(jiān)理、組織專家組進行論證，科學(xué)合理壓縮工序時間，安排好工序銜接，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行，以確保工期，這樣才能從科學(xué)技術(shù)上保證本工程難點項目順利施工。

2.3及時制定特殊時段工期保障措施

工程建設(shè)過程中往往會遇到特殊時段導(dǎo)致項目無法按照預(yù)期進度實施，這時候就應(yīng)當(dāng)及時就工程的推進情況及時制定相應(yīng)的方案來保障工程在保證安全和質(zhì)量的前提下推動工程項目的建設(shè)。就廈門而言，最常遇到的特殊時段為雨季和汛期，廈門的雨季和汛期通常在6-8月，該特殊時段對工程的基坑開挖和混凝土澆筑影響較大。這時候要做到及時對天氣信息的收集，疏通既有排水系統(tǒng)，保證排水暢通。同時配備防洪防汛物資，加強人員值班制度、施工便道、施工場地維護，同時開挖后盡快完成結(jié)構(gòu)施工，回填基坑，最大限度降低汛期對工程進度的影響。

3結(jié)束語

綜上所述，強化對市政工程項目管理的進度控制具有必要性和合理性，這是提高市政工程經(jīng)濟效益和社會效益的應(yīng)有之策，也是提高建筑施工整體水平的有效途徑。在具體控制的過程中，施工主體要在主觀和客觀上共同落實質(zhì)量管理的基本要求和規(guī)范，要明確和掌握進度控制的核心要點，并采取綜合性的措施解決可能出現(xiàn)的問題

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（作者單位：重慶國際物流樞紐園區(qū)建設(shè)有限責(zé)任公司）