房地產管理建設工程的幾點構思

肖暉

摘要：。隨著社會的發展，科技的進步，我國各行各業有了更高的要求。由于房地產公司作為甲方管理建設的工程，需要明確自身職責以及管理權限。這樣一來，才能保證工程項目建設在有計劃的進行，最終達到理想的工程質量和有序的工程管理。將施工工期控制在合理的范圍內，獲得可觀的經濟社會效益。讓房地產公司和施工單位成為真正的朋友，建造出更多更好的工程項目，滿足社會發展的實際需求。本文分析了房地產管理建設工程存在的問題，并提出了幾點建議。

關鍵詞：房地產;管理;建設;工程;構思

社會在快速的發展，同時對房地產提高工程管理提出了更高的要求。房地產工程管理作為房地產項目開發成功的必要條件，也是提高房地產開發效率和開發質量的必要環節，不斷深入房地產項目工程管理需要高度重視。

1 產管理建設工程的現狀

1.1 施工進度管理不嚴格

社會在不斷的發展，建筑施工技術有了更高的要求。目前，我國房地產項目管理的規模不斷增加，結構較為復雜，制約房地產施工進度的因素越來越多。伴隨著城鎮化建設的需要，人們對房地產管理建設的要求更高。一部分房地產企業為了趕工期，對前期工作準備不夠全面，調研較為草率。同時對施工材料設備和人員的準備不合理，前期在較短的時間內準備后就開工建設了。隨著工程建設時間的流逝，由于前期準備不足呈現出多種安全隱患，降低了施工的整體質量。同時，一部分房地產施工企業為了追趕工期，在施工過程中出現問題后處理的方式較為粗略，對后續項目建設過程中埋下安全伏筆，制約了房地產項目施工進度管理工作的正常開展。

1.2 施工質量管理有問題

房地產管理建設中的重點是施工質量管理，施工質量和房地產項目地的設計、勘察、施工、管理等監督環節緊密聯系，要求施工成各個部門需要溝通協助，有商有量。目前，在房地產管理建設工程過程中沒有健全施工監督管理制度，一部分施工企業為了謀取經濟利益不斷降低施工標準，采用不合格的施工方法和施工材料，同時對施工人員的管理不夠嚴格，降低了房地產管理建設工程的質量。與此同時，我國房地產管理建設工程中涉及到諸多專業知識，現場施工存在多個施工團隊共同施工的情況，無法對人員進行有效調配和監督，導致在施工過程中出現交叉施工的現象，最終互相感染，降低最終的工程質量。

1.3 未制定健全的計劃

計劃是有效控制的根據，有了全面詳細的計劃才能把控工程建設的全局。現如今，我國一部分房地產企業對前期計劃不夠重視，要么在計劃過程中方式極為粗略，造成后續的工作混亂。就好比房地產公司在計劃制定過程中，領導層制定開發計劃確定開發的面積、交房時間等，然后經由副總經理召開項目協調會，確定各個部門的總體時間要求，稱為確定計劃，但計劃往往不能在實際工作開展中得到有效實現，各個部門互相推卸責任出現扯皮現象較多，無法控制工程進度和工程質量。

1.4 圖紙審核不仔細

目前，一部分工程為了趕工期早早開盤，甲方對設計工程的要求較緊，前期對施工圖的細化程度不夠存在較多的誤差。一旦施工圖沒有仔細核對會導致設計問題在施工階段中呈現出現結構與建筑不符，結構與安裝誤差，標高軸線標注錯誤等，很容易出現設計變更的情況，延誤工期，降低可觀的經濟效益，影響建筑的最終質量。

1.5 出現變更、延長工期

出現計劃變更有可能是因為施工因素，也有可能是因為施工之外因素而造成的。所謂施工因素則代表項目施工造成項目進度出現較大的變化，需要進行變更。施工之外的因素，大部分原因是由于其他部門的進度跟不上進而影響施工或開發計劃，導致施工計劃做出一定的改變。只要出現計劃變更需要及時與相關部門取得聯系。在實際開展過程中并沒有組織召開計劃變更協議會議，造成計劃變更的影響較大，無法達到工程預期的效果。

2 房地產管理建設工程的幾點思考

2.1 施工前的認真準備

依靠工程項目全景計劃需要充分做好施工前期準備工作，深入規劃設計，加強對周邊環境條件和業主潛在問題進行仔細調研，認真評審各項方案和設計圖紙，追求標準化設計，提高設計圖紙的質量。那么，在計劃制定過程中各部門一定要進行溝通，出現交叉施工地方需要反復確認，避免后期扯皮現象出現。在面對圖紙審核過程中需要加強技術力量，發現設計圖紙中的問題及時糾正。最后借助監理單位輔助發現圖紙中的技術問題，保證技術圖紙與實際施工無誤差。

2.2 合同管理需嚴格

需要將合同管理當成工程管理合作雙方的權責依據。在簽訂合同時需要將工程管理的要求作為主要約束條款進行約定。尤其是方案規劃階段，需要從多方案進行比較選擇，工程設計階段要把工程的限額標準，外立面造型和標準配置等基礎選型要求重點明確清楚。在施工過程中合同需要明確安全質量管理的范圍，并確定獎懲制度，嚴格履行合同條款。把責任落實到人，確保房地產項目順利進行。

2.3 合理控制施工進度

房地產管理建設工程中離不開進度管理，需要針對項目施工計劃進行分解，包含基礎施工、主體施工、裝修施工、配套施工等環節，每個階段細化到各個節點，嚴格按照施工工序進行。同時注意節點完成控制需要及時組織項目節點驗收，需要根據完成的情況給予評價，不能如期完成的工序需要通知或警告，借用考核制度懲罰。

2.4 強化安全管理

房地產管理建設工程中一旦發生安全事故會降低工程建設的質量，因此施工企業需要加強施工安全管理。在施工過程中以“安全第一”為原則，有序組織施工人員作業，可以對施工人員進行安全培訓，樹立安全意識，在施工現場配置專門人員進行安全管理工作，保證各項施工處于安全狀態下，確保施工人員的安全，杜絕安全事故的發生，促進房地產管理建設工程的順利開展。

2.5 深入房地產項目質量管理

質量管理也作為房地產管理建設工程中的重要環節。首先，施工企業需要對施工材料嚴格把關，選擇有資質、性能達標的材料。在材料進場前需要進行質量檢查，保證施工材料符合施工的各項標準要求，一旦出現質量不達標的材料需要立即清退、不予進場。同時，需要加強施工現場的監督管理。不僅是對施工現場的材料設備管理，也需要對施工人員進行監督，給予必要的操作技術指導，杜絕發生不恰當的施工行為，影響施工降低施工質量。此外，針對房地產工程的各項工序做好質量驗收，保證工序完成后質量達標，只有符合標準后才能進行下一工序的施工，提高房地產整體工程項目的質量。

2.6 建立健全的管理體系，培養優質團隊

需要根據公司的標準制度為主建立房地產管理體系，對施工過程中實行監督。一旦出現問題時需要立即采取糾錯措施，杜絕安全隱患的存在。同時，培養優質的團隊是管理目標升級的關鍵點，提高施工人員的責任心、執行力，讓大家勇于承擔責任，將責任落實到人，用個人的工作質量來考核完成目標。保證各個部門有序的溝通，杜絕隱瞞，降低變更現象的出現。通過健全的管理體系和優質的團隊才能為房地產管理建設工程打下堅實的基礎，獲得更可觀的經濟效益。

3 結語

綜上所述，通過房地產管理建設工程能夠控制房地產項目地施工成本，保證項目施工進度和工程的最終質量。在實際運用過程中需要建立健全的體系，加強人員的培養，嚴格管理材料設備的進場，提高房地產管理建設工程的整體水平。工程達到質量的前提下按期完成，提高社會經濟效益。

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