工程造價咨詢公司對建設項目進行成本控制的若干建議

王桂香

摘要：通過對建設項目成本的控制，能夠使建筑企業在低投資的前提下，獲得最大收益。咨詢公司主要是面向廣大社會接受委托，進行一些對工程項目的可行性研究、工程的預結算、工程招標的控制價、報價等的審核和研究的工作，為建設單位提供關于工程造價方面的相關的服務。文章將對工程造價咨詢公司如何對建設項目進行成本控制進行探究，并提出一些建議。

關鍵詞：工程造價;咨詢公司;建設項目;成本控制;建議

工程造價咨詢公司可以依據委托方的目的，對于工程的可行性進行研究，針對工程在規劃、設計招標、實施等階段的情況，對于其中需要花費的成本進行合理控制，使建設單位在工程項目的建設中有效節約成本，如何使造價咨詢公司更好地對建設項目進行成本控制，是想要進一步探討的。

1 建設項目的成本控制所包含的內容

工程造價咨詢公司在對建設項目進行成本控制時，需要控制的內容主要有：投資決策方面、建設方案的設計方面、項目施工方面以及竣工結算方面，通過對以上幾個方面中所涉及的成本進行控制，對建設項目進行有效的管理，從而使得該工程的經濟效益能夠得到有效的提高^[1]。同時，工程造價咨詢公司也能夠在為委托方進行建設項目的成本控制的過程中獲得相應合理的報酬。

2 當前工程造價成本控制的情況分析

分析當前工程造價成本控制的情況，主要可以從以下兩個方面進行探究。第一，從宏觀的角度而言，政府部門為此專門設置了多級別的管理機構，并且明確規定每個級別的機構各自的職責范圍。而且國家的建設部門還實行了歸口領導的機構，能夠有效地避免重復管理和多頭管理的情況的出現，使得每個專業部門都能夠擁有屬于自己專業的造價控制機構，同時，制定了同一的經濟定額，使得地方的造價管理機構與國家建設部的機構能夠進行職責的對應^[2]。

第二，從微觀的角度而言，無論是建設項目的決策階段，還是竣工階段，工程造價咨詢公司始終是按照委托方的目的來進行成本控制的，在這個過程中，涉及到變更設計或者更改工期等等的方法，通過以上的方法來對工程造價的成本進行合理的控制。另外，承包商對工程造價的管理也是工程造價咨詢公司管理中的一個重要部分，然而，當前并沒有設立專門的機構進行市場的調研，對于承包商所進行的工程造價也沒有合理的控制。同時，還存在工程造價咨詢公司對于其內部的管理不夠嚴謹，在進行成本控制時工作效果不明顯的情況。因此，筆者在本篇文章中，針對工程造價咨詢公司對建設項目進行成本控制提出了幾點建議。

3 關于成本控制的建議

3.1 注重在建設項目決策階段的成本控制

在建設項目的決策階段，工程造價咨詢公司需要做的工作就是對建設項目的可行性進行分析和研究，得該建設項目在施工階段的工作開展能夠更加具有經濟性和科學性。一般建設項目的業主會在建設項目的建議書得到批準之后，利用公開招標的方式，挑選合適的工程造價咨詢公司， 要求該公司對說招標的項目進行可行性的分析研究，并進行報告的編制^[3]。而這份報告的內容主要包括，市場研究方面的內容，項目整體的設計方案中多個方案之間的比較選擇方面的內容，以及對于該項目的經濟評價方面的內容。其中，經濟評價是可行性研究中重要的一部分內容，它主要是對于建設項目的財務、風險以及所能夠獲得的經濟效益的評估。為了更好地進行建設項目的成本控制，工程造價咨詢公司應該注重對于建設項目決策階段的成本控制，尤其是對于項目的經濟評價。做好對項目的經濟評價，有利于發揮其作為重要經濟參謀的功能，使得公司的決策層能夠對建設項目的預算投入和所能獲得的效益有整體的了解，從而做出科學合理的決策。

3.2 注重在建設項目設計階段的成本控制

對于工程建設項目，選擇合適的設計方案是非常重要的，建設項目的不同的設計方案對于工程造價會產生不同的影響。根據科學統計可以發現，如果建設項目的階段都是一致的，選擇經濟合理完善的設計方案，可以使該項目的工程造價減少十分之一^[4]。而且，在進行建設項目的施工的時候，主要是按照所設計的建設方案進行的，如果所設計的方案質量不過關，就會影響建設項目的進度、質量，尤其是投資。另外，在項目竣工之后，項目所帶來的經濟效益是否能夠符合初定目標，也會受到設計方案的影響。為此，造價咨詢公司需要時刻跟進建設項目的開展進程，做好項目的設計方案的對比、審核工作，在這個過程中，能夠方便該公司及時發現在設計中存在的成本估算問題，針對所出現的問題進行相應的修改。同時，可以對設計方案進行優化，在初設階段避免設計的變更的發生及其所帶來的項目成本增加。

3.3 注重在建設項目施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是重中之重，在項目進行施工的時候，需要嚴格核對清單和價格，按照項目的施工進度進行撥款。在施工期間要隨時控制材料、設備的市場價格波動，一旦在項目的施工階段進行了設計的更改，就會導致已經施工的建設項目不得不進行拆除或者更改，其中需要用到的一些設備和材料也可能要再次購買，從而帶來嚴重的經濟損失，也達不到成本控制的目的。因此，工程造價咨詢公司要對項目設計方案的修改、一些價格的調整以及一些難以預料的情況及時進行記錄，對于由此造成的損失賠償的責任也要分清該由誰來承擔。在建設項目的整個過程，通常而言，項目施工之后對于資產的增長影響是比較小的，而施工之前的各個階段則會對于投資額的變化造成比較大的影響。因此，咨詢公司需要注重對設計的優化以及施工階段的成本控制，防止在施工階段出現不利于成本控制的因素。

另外，對現場工程量的簽證控制也不能放松，在項目施工過程中，當需要進行現場簽證的時候，工作人員一定要端正自己的態度，嚴肅對待簽證工作。如果在現場簽證時過于兒戲，將會導致建設項目的造價失去控制，導致造價咨詢公司難以做好建設項目的成本控制工作。據不完全統計，可以發現，有一部分建設工程的結算價格比預料中的價格上升的幅度超過了20%，主要是因為在進行工程量簽證的時候不夠謹慎小心，而導致出現了問題，最終造成了極大的資金浪費。因此，在進行建設項目施工階段的成本控制時，也要格外重視工程量的現場簽證問題。

3.4 注重在建設項目竣工階段的成本控制

針對結算的審核，主要包括了各項合同內外項目的結算工作，也需要對于結算材料進行有序的收集和整理。為了提高公司進行成本控制的效率，公司應該積極地收集和積累一些相關的工程造價的資料，時刻關注相關的信息。與此同時，建設項目的施工單位在進行施工的時候，也需要切實做好對于造價的控制，管理好關于預算、結算和索賠的工作。工程造價咨詢公司在做好結算審核的前提下，也要做好關于項目的評估工作，整理好關于工程造價成本控制的數據以及報告分析。

4 結語

公司在進行成本控制的時候，應該正確對待工程造價、工期和技術三者之間的關系，促進技術與經濟之間融合，從而進一步對于工程造價的成本進行合理控制。在做好委托方的業務的同時，提升自身的業務能力和工程造價成本控制能力。

參考文獻：

[1]劉年華.工程造價咨詢企業全過程造價管理的成熟度分析[J].建筑·建材·裝飾，?2016，?000（023）：65-66.

[2]張艷虹.工程造價咨詢單位如何對工程造價進行有效控制[J].引文版：工程技術，?2016，?000（002）：P.50-50.

[3]肖?峻.工程造價咨詢公司參與項目全過程控制的作用分析[J].建筑工程技術與設計，?2017，?000（010）：1904-1904.

[4]陳世兵.工程造價咨詢單位在工程造價控制中的作用[J].科技經濟導刊，?2016，?000（021）：P.159-160.