建筑成本控制的影響因素與策略

陳真?楊國偉

摘要：隨著我國建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，成本控制作為工程項目中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，也受到了越來越多人的關(guān)注。有效的成本控制能進一步減少資金的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。對此，本文也將從多個角度出發(fā)，找尋具體的可行性方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;問題與策略

從我國目前建筑工程項目成本控制管理的實際情況來看，所受到的影響因素仍比較復(fù)雜，主要體現(xiàn)在人員因素、材料因素、設(shè)備因素、工程質(zhì)量因素、工程進度因素以及施工安全因素等方面。工作人員需要全面落實好因素影響的后果，減少其中的負面影響，促進企業(yè)效益的提高。因此，本文針對問題，探討建筑成本控制的影響因素與策略。

1 影響建筑工程項目成本控制管理的幾大因素

從過往的建筑工程工作經(jīng)驗來看，影響建筑工程項目成本的因素有很多。包括但不限于施工環(huán)節(jié)的人員因素、材料因素、設(shè)備因素、工程質(zhì)量因素、工程進度因素以及施工安全因素。那么，從以上因素的性質(zhì)來看，前三者往往會對成本控制造成直接影響，而后三者所產(chǎn)生的影響則更多是間接的。對此，工作人員在進行成本控制管理工作中要針對不同的因素做好針對性應(yīng)對方案，減少各類因素對成本控制的負面影響。例如，在材料因素中，要同時從材料的采購、使用、存儲等環(huán)節(jié)出發(fā)，保證每個環(huán)節(jié)的有效把控。當(dāng)前，我國建材市場仍不夠完善，尚未建立起規(guī)范的制度。這也導(dǎo)致了一些不良商家大量涌入市場，一些不合格材料大量涌入市場。那么，材料的采購人員首先要掌握材料知識，能夠準(zhǔn)確判斷材料的質(zhì)量。同時還要優(yōu)化供應(yīng)商的選擇，在供應(yīng)商選擇中，始終堅持從優(yōu)理念。要杜絕供應(yīng)商選擇中的隱形交易，防治一些人員在選擇供應(yīng)商時為個人謀私。此外，材料采購人員還要樹立市場意識，能夠?qū)κ袌鲎儎幼龀鲱A(yù)判，對市場風(fēng)險做出規(guī)避，不斷確保材料采購的合理性。而在工程進度中，通常情況下認(rèn)為，工程進度對成本的影響是比較大的。那么，在方案設(shè)計時也要做好工程進度的把控工作，全面協(xié)調(diào)實際施工中的具體環(huán)節(jié)，實現(xiàn)實際施工與方案實際的協(xié)調(diào)性，確保施工進度不會受到影響。同時，施工人員在保障施工進度的同時，也要確保施工的質(zhì)量與施工的安全，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)各類因素的整體提高，促進企業(yè)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程項目成本控制管理展開的具體措施

2.1 構(gòu)建清晰、明確的責(zé)任體系，落實好部門責(zé)任與個人責(zé)任

一般情況下認(rèn)為建筑工程項目中的成本控制工作是比較復(fù)雜的，所涉及的內(nèi)容也比較多。因此，這也是對項目經(jīng)理的一次嚴(yán)峻考驗。那么，針對這一問題，也為了更有效地落實成本控制，提高成本控制的有效性。項目經(jīng)理首先要在成本控制中落實好責(zé)任制度，構(gòu)建責(zé)任管理體系。具體操作中，要清晰每個人的具體責(zé)任，并按照級別劃分出具體負責(zé)內(nèi)容，充分發(fā)揮出管理層與底層人員在成本管理工作中的作用。同時，通過責(zé)任體系不斷鞭策人員工作的完成效果，提高人員視角下的成本控制質(zhì)量。例如，在工程項目成本控制工作中，涉及到的價格、金額、合同數(shù)量以及相關(guān)資料等，要統(tǒng)一歸攏到合同管理部門。而工程項目中涉及到的有效規(guī)劃、施工方案、問題與解決策略等要統(tǒng)一歸攏到技術(shù)部門。而材料的保管、運輸?shù)膿p耗、資金的利用率等內(nèi)容要統(tǒng)一歸攏到材料管理部門。通過成本管理責(zé)任體系的構(gòu)建，清晰明確出每個部門的具體責(zé)任，同時在部門內(nèi)部也要明確出每個工作人員的責(zé)任。當(dāng)工作發(fā)生時，要能夠保證有序進行，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時，也能夠形成有效的追責(zé)。從而進一步確保成本控制管理工作展開的效率和質(zhì)量。

2.2 制定科學(xué)、合理的建筑工程項目成本管理方案

通常情況下認(rèn)為，在建筑成本控制與管理中，若想要進一步提高管理的效率和質(zhì)量。相關(guān)部門與相關(guān)人員必須要根據(jù)項目的實際情況與實際需求來制定科學(xué)、合理的成本控制方法，并通過方法的有效來形成強有力的成本控制方案。對此，立足于這一要求，首先需要工作人員明確成本控制方案的核心仍是對項目的成本進行控制。在工程開始之前，便要先行建立一個工程初期的預(yù)算，對實際工程建設(shè)中可能會發(fā)生的成本進行合理預(yù)估。并根據(jù)預(yù)估結(jié)果形成合理的成本計劃，將其體現(xiàn)在實際施工中的組織設(shè)置與施工預(yù)算中。對此，承接前文中談到的成本控制核心內(nèi)容。工作人員不僅僅需要完善工程項目施工中的資源供給與施工安排，還要對施工中具體的投資、工程進度與施工質(zhì)量進行有效干預(yù)。同時，整合好施工中所涉及到的成本數(shù)據(jù)。從某種意義來說，只有確保了以上內(nèi)容的清晰落地，才能夠在施工結(jié)束后的成本計算與最終核算中，保證結(jié)果的準(zhǔn)確。最后，為進一步保證內(nèi)容的科學(xué)與合理，工作人員還需要對施工前的預(yù)算與竣工后的核算進行比對，分析結(jié)果差異，以便于在今后的施工中不斷完善成本控制。

2.3 實現(xiàn)工程質(zhì)量與工程成本的聯(lián)動，促進建筑工程的整體提高

承接前文中談到的影響建筑工程項目成本控制的幾大因素。其中人工費用、材料費用與設(shè)備費用通常情況下會直接影響建筑工程項目的成本管理。對此，在實際的工程展開中，需要工作人員對其進行有效的把控，制定科學(xué)、合理的方案，明確收支的必要性。但在同時，建筑項目工程除了必要的成本控制外，也要確保工程的質(zhì)量，制定有效的質(zhì)量控制，實現(xiàn)質(zhì)量控制與成本控制的有效融合。目前，我國的建筑工程項目施工仍存在一部分工程隊伍會因為盲目追求成本降低而忽略了建筑的質(zhì)量問題。但質(zhì)量問題所導(dǎo)致的項目返工，往往會進一步加劇成本負擔(dān)。同時也為企業(yè)帶來負面的經(jīng)濟效益與社會效益。成本角度的影響還是可以把控的，但因質(zhì)量問題帶來的企業(yè)形象與信譽問題則是無法把控的，并在這一負面影響的覆蓋市場通常也要更長久，十分不利于企業(yè)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。對此，針對建筑工程項目中的質(zhì)量問題，相關(guān)部門與相關(guān)人員需要制定出詳細的質(zhì)量檢測制度。首先從材料角度出發(fā)，完善對材料采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測，選擇性價比更高的材料，在確保材料成本合理的前提下，盡可能保證材料質(zhì)量。同時針對材料問題，還要做好材料使用、存儲等環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，杜絕一些不良人員在材料使用中出現(xiàn)偷換的情況。此外，在建筑工程項目的成本控制管理工作中，工作人員還要做好對成本的動態(tài)管理與跟蹤管理。要能夠?qū)嵤┱莆战ㄖこ添椖康氖┕顟B(tài)，清晰工程進度的具體情況。同時，還要成立專門的監(jiān)督小組，由監(jiān)督小組與監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，完善施工現(xiàn)場的管理工作。最后，考慮到實際施工與方案設(shè)計的差異，以及實際施工中發(fā)生的各類數(shù)據(jù)，還要做好及時的反饋工作。立足于施工實際對施工的方案進行不斷優(yōu)化，確保施工環(huán)節(jié)的優(yōu)越性。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目成本控制管理中，相關(guān)部門與相關(guān)人員可通過構(gòu)建清晰、明確的責(zé)任體系，落實好部門責(zé)任與個人責(zé)任、制定科學(xué)、合理的建筑工程項目成本管理方案以及實現(xiàn)工程質(zhì)量與工程成本的聯(lián)動，促進建筑工程的整體提高等一系列方法來達到目的。意在從多個角度出發(fā)，針對我國目前建筑工程項目成本控制的實際情況。分析影響因素，找尋解決方法。制定更為科學(xué)、合理的應(yīng)對措施。從而不斷提高我國建筑工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益，以及同時促進企業(yè)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

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