建設工程監理與項目管理接軌的實現與意義

李振麗

摘要：工程建設監理和項目管理二者均是借由對工期、成本、安全以及質量等不同步驟的管理過程，指導建設施工的企業單位完成工程建設目標，這兩個在最終目的上是一樣的，監理的職責應該是全面的，對施工方的工作要進行嚴格的管理。根據其他國家的經驗，對于監理這一職責要求要重新進行定義，通過監理合適的管理公司，來完善現有的制度。本文將從我國建設監理制度的進行出發，分析建設工程監理存在的問題和意義，以及如何與項目管理進行接軌，說明了建設工程監理與項目管理接軌的重要性。

關鍵詞：工程監理;項目管理;意義

隨著我國經濟的大力發展，建設行業的發展也有了很大的進步，其規模在逐漸擴大，相應的建設工程監理水平也有了一定的提高，但是我國的總體工程監理水平還不是很高，而且隨著國家的發展，各項標準也越來越高，還有很多地方需要改進，所以要想提高我國工程建設的質量，就要把工程監理與項目管理無縫的銜接起來，工程監理可以保證建設工程的有效監督，這對于提升工程管理水平有很大的幫助，同時也是提高工程質量必不可少的一個環節。

1 工程監理與項目管理綜述

項目管理就是將項目作為客體，在有限的資金條件和實際條件下，達到規定的質量水平。對于可變環境下的項目，通過合理的組織和計劃，來進行控制和協調，以此來實現項目的目標。根據主題的不同可將項目管理分為業主方的項目管理和承包方的項目管理，前者是對項目的壽命周期進行管理，主要是為實現項目的功能和進度，以及實現對投資的控制。承包方的項目管理指的是對以合同承攬的業主項目的實施任務，來進行組織和規劃，以保證在項目完工時達到承包合同的質量和進度要求，且成本也要控制在一定范圍之內，從而達到利潤最大化。

2 工程建設項目管理的要求

現在工程建設項目管理通常都是一個很復雜的系統，因此要有更有效的管理方式和技術。現代工程建設項目管理要求有較高的技能和豐富的知識，要學會利用把知識轉化為經濟，尤其是一些高效的智力資源，進最大可能的提高管理水平，提升經濟效益。它要求我們要不斷的產生新的創意和成果，以此創造更大的財富。一個好的項目管理，需要好的管理人才，每一個項目階段，都要有對應的人才，因為項目管理的結構非常復雜，導致不可能一個人就做好所以工作，下圖就是一個完整的項目管理的結構圖。

通過上圖可以看出，項目管理是非常復雜的，因此要做好與工程監理的完美接軌是比較難的，這需要相關人員付出更多的精力。

3 建設工程監理與項目管理接軌的意義，

隨著不同的先進的項目管理模式引入進來，工程監理已經不能滿足業主對建設項目管理專業化的需要，所以要尋求一定的改變。最近幾年來，建設工程的數量急劇增多，項目管理的需求越來越大，但是就我國的項目管理情況來說，還有很多需要改進的地方，主要與服務的深度和質量不夠有關。引起這個問題的原因就是我國的項目管理市場還是一個緩慢的發展初期，一些專業性高的管理公司能得到的資源少，在建設工程中，業主和監理的關系是委托方與被委托方的關系，雙方要在簽訂的合同范圍內來執行各自的權力和職責，還要承擔相應的責任。從這兩者之間的關系可以知道，監理方還不是業主在項目中的利益代表，每個監理工程師和現場監理人員一定要根據合同和規范的要求，以公平公正為原則，去執行監理工作。對于一些不合格的監理人員，業主有權力更換，但是對于監理的日常工作，業主是不能干擾的。監理制度的全面實施，標志著我國建設工程領域正在逐步走向專業化和規范化。監理工作和項目管理的有效接軌，能夠很好的提高工程建設管理水平，可以保證工程質量和投資效益。在建設工程中合理的運用監理配合項目管理的方式，能夠有效提升綜合實力，還可以加快和國際項目管理接軌的進程，加快我國建設工程領域的發展。

4 建設工程監理與項目管理接軌的策略

某一面積為74.98萬m²建設工程，其主要是公共建筑和住宅建筑兩個部分構成，公共建筑使用的是框架結構，住宅建筑使用的是框剪結構。由于該建設工程的規模比較大，要想按照時間和規定的質量完成，一定要采取監理和項目管理相結合的方式，因此，對其二者接軌的策略將會在文中進行討論。

4.1 工程實施階段的有效接軌。項目管理是施工之前準備的主要工作，在建設工程剛開始時，要根據工程的實際特點，與設計的要求指標相結合，制定合理的施工方案，同時要了解項目的質量，和安全要求，最好要制作成紙質文件。具體包括幾個方面，第一個是投資的控制，主要是根據設計的方案給出一些投資建議和評價投資，然后根據各個小項目的方案，審核它們的投資預算，最好制定一個投資表。第二就是對工程的進度進行控制，先要確定一個總目標，制定總的進度計劃，然后在對其施工的風險進行評估。第三就是質量的控制，分析改項目的主要功能，理清業主的需要，幫助業主制定一些質量標準，同時制定風險管理的初步計劃。

4.2 項目管理過程中的有效接軌。首先就是合同的管理，幫助業主擬定合同，可根據業主提供的材料去撰寫，同時只要是和工程有關的合同，都要對其進行實時跟蹤，不定期的向業主匯報，對于糾紛問題，一定要協助業主合理的處理好。其次是信息管理，對施工的信息進行收集和整理的時候，要全面而仔細，并且做好備份工作，定期對業主進行工程項目管理的匯報工作，提供給業主相應的報表和計劃。再就是風險管理，在施工管理的時候，通常會出現一些風險問題，比如出現索賠情況和反索賠情況，或者有關保險出現了問題。最好就是現場管理，在施工現場要不定期的進行檢查，監督好施工企業，對于可能存在的隱患和問題，要及時解決，同時做好現場的保護工作，在項目收尾階段，做好各項收尾工作。

5 結語

監理制度的落實使建筑工程的整體質量得到了保障，它可以推動建設工程行業的發展。項目管理相對于工程監理來說，其范圍更加大，分工也更加明確，所以實現這兩者模式的接軌成為了必然的趨勢。借助兩種不同模式的緊密結合，可以保證建設工程的質量，從安全性以及施工進度，都得到了一定程度上的提高，還控制了相關成本。因此，這兩者方式的結合是非常具有實際意義的。

參考文獻：

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