提高建筑工程管理及施工質量控制研究

葛霏霏

摘要：基于提高建筑工程管理及施工質量控制進行研究，先概述建筑工程管理和施工質量控制的主要內容，然后分析影響建筑工程管理及施工質量控制的因素，并以此為依據，提出：健全施工現場的管理制度、加大專業人才引進與培養等解決對策，其目的在于有效提高建筑工程施工質量，推動我國建筑行業實現可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質量;控制策略

在當前社會經濟飛速發展背景下，越來越多的人們都選擇到城市中發展，伴隨城市人口數量不斷增加，使得人們住房需求也逐漸增多，從而推動了建筑業發展。建筑業發展雖然有效解決了人們住房問題，但在建設中難免會出現安全事故，在加上建筑工程本身就是由多個分部分項工程組建而成，一旦其中某一部分工程出現施工質量問題，就會對整個建筑工程質量造成影響。因此，為避免安全事故發生，應在建設中著重對建筑工程管理和施工質量控制加大重視，并在建設中發現問題、分析問題和解決問題，以此來保障施工質量和施工人員安全。

1 建筑工程管理與施工質量控制概述

1.1 建筑工程管理

一般情況下，建筑工程管理工作的內容，包含：施工圖紙、施工合同、施工文件等，并且這些內容還是該項工作開展的核心，主要針對其內容展開控制管理或組織協調，保證建設項目能依照相關規定要求，在規定時間內完成工程建設。而且根據以往的建筑工程施工情況可看出，建筑工程管理內容，大部分都是以施工質量、施工進度和安全管理等內容為主，其中施工質量管理里作為建筑工程管理的核心，會對整體建筑工程質量造成直接影響。也就是說，如果在實際工程沒有落實施工質量管理工作，那么就會影響施工進度、施工造價以及安全管理工作的開展。基于此，在建筑工程施工中，施工人員最好把重點投放在施工質量控制和管理方面，從而避免工程管理出現失誤，最終影響工程質量^[1]。

1.2 施工質量控制

在建筑工程施工中，施工人員應當嚴格規范施工人員的施工行為，并且還要把每項技術內容落實到施工現場中，為施工質量提供基礎保障。同時，施工人員還要根據施工現況，創設科學合理的施工質量控制措施，避免因不良因素的存在引發的質量隱患問題，最好能從多個角度和多個方面，進行統籌規劃和合理部署，從而保證施工質量。除此之外，施工人員還要充分掌握施工行為以及技術管理方面，存在的不足之處，著重培養施工人員發現問題、分析問題和解決問題的能力，最終把質量隱患問題扼殺在搖籃中。

2 影響建筑工程管理及施工質量控制的因素

目前影響建筑工程管理和施工質量控制的因素，主要體現在：施工現場和施工人員兩個方面。因此，針對其展開較為深入的分析。

2.1 現場因素

建筑工程項目施工具有一定的復雜性特點，其原因是工程建設由多個部分組建而成，一旦某個部分出現質量問題，就會對整個施工進度和工程質量造成影響，所以，需要針對施工現場加大管理力度。但據目前施工現場現況可看出，很多建筑企業只注重施工結果，對施工現場管理缺乏認識，甚至還有部分施工人員之間，缺少有效的溝通、協作，致使施工中存在的安全問題沒能及時發現和解決，錯過了最佳解決時間，不僅無法保障施工質量，還會對施工進度造成影響。此外，若是在施工中沒有做好施工人員的管理分配和施工工序安排工作，很有可能會在施工中出現窩工現象，嚴重的話還會導致施工各個工序之間無法銜接，從而加大建筑工程施工成本^[2]。

2.2 人員因素

在建筑工程施工中，人作為核心要素，并且個人決策與行動，還會對建筑工程管理與施工質量控制造成直接影響，所以，在建筑工程施工中，不論是管理層、施工層，建筑企業都應當配備專業且具有高素質的人員，從而針對施工材料和施工設備有明確了解。同時，因人員對建筑工程施工質量造成的影響因素，還體現在：沒能發揮監管作用、管理職責不到位等，都是因為人為因素造成的。除此之外，施工人員的專業素質水平，也會對建筑工程施工造成直接性影響，如果施工人員不具備專業素質水平，或者專業素質水平較低的話，就會阻礙建筑工程管理工作和施工質量控制工作的開展，最終無法保障建筑工程施工質量。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的對策

基于影響建筑工程管理與施工質量控制的因素，對提高建筑工程管理和施工質量控制的對策，展開較為深入的分析，其內容包含：健全施工現場的管理制度、加大專業人才引進和培養等，主要通過以上途徑，保證建筑工程施工質量，從而推動建筑業實現穩定發展。

3.1 健全施工現場的管理制度

基于新時期發展背景下，建筑企業要想做到與時俱進，則是需要在滿足安全生產和文明施工要求的基礎上，有效保障建筑工程項目施工的順利開展。對此，針對建筑項目而言，具備有組織和有技術的施工團隊必不可少，并且還要健全施工現場的管理制度，以此來提高建筑工程項目的安全性和施工質量。比如：建筑企業可以在項目建設初期的時候，讓施工人員對施工圖紙進行充分了解，然后針對整個工程項目建設進行施工組織設計，從而確保建設項目順利開展。此外，還要保證施工部門之間的良好溝通，通過溝通及時了解相關部門的想法和見解，并在銜接的過程中確保項目有序進行^[3]。

3.2 加大專業人才引進與培養

眾所周知，人才作為推動社會發展的重要資源之一，并且任何項目都需要有專業人才參與和管理，建筑工程項目也同樣如此，只有采取專業人才管理的方式，才能保證建筑工程管理和施工質量控制工作有效開展，從而體現現代化建筑企業的綠色建筑思想。因此，應當通過引進和培養專業人才的方式，保證建筑工程項目的順利開展。而且在建筑工程管理中引進與培養專業人才，還能對整個施工進度和施工過程進行全面掌控，甚至還能在技術和行政層面展開嚴格監督。所以，采取引進和培養專業人才的方式，是當今社會發展的必然趨勢。除此之外，現場監理團隊也應當對施工現場加大監督力度，并提高監理人員的個人素質和專業技能。這樣一來，不僅能避免因能力不足問題引發的崗位不稱職現象發生，還能有效提高施工人員的質量意識，從而解決施工人員素質低下的問題^[4]。

4 結語

綜上所述，伴隨我國社會經濟的飛速發展，雖然推動了建筑業發展，但同時也對建筑工程提出了較高要求。基于新時期發展背景下，建筑企業要想實現可持續發展，則是需要與現代社會發展做到與時俱進，并通過提高建筑工程管理和施工質量控制的方式，在保證建筑工程施工質量的同時，保障建筑企業的經濟效益和社會效益。對此，主要通過健全施工現場的管理制度、加大專業人才引進和培養等途徑，開展有效的建筑工程管理和施工質量控制工作。

參考文獻：

[1]陳侃.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建筑工程技術與設計，2020，（2）：1946.

[2]王羽.建筑工程管理及施工質量控制的策略[J].建材與裝飾，2020，（4）：182-183.

[3]項捷.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].城市住宅，2020，27（2）：222-223.

[4]張遠明.探究建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材發展導向（上），2020，18（3）：331.