項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

彭曉暉

摘 要：隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展與高速進步，土木工程建筑也越來越多，但是由于土木工程建筑自身存在復(fù)雜性的特點，所以項目的施工項目就容易受到多方面因素的影響與制約，因此對于施工項目的有效管理工作就顯得非常重要。本文就著重針對土木工程建筑施工項目的項目管理進行討論分析，首先明確了在土木工程建筑中制約與影響地產(chǎn)項目施工項目的因素，然后從三個階段分析具體的管理內(nèi)容，并基于項目管理的重要意義探究了實現(xiàn)土木工程建筑施工項目項目管理的重要策略，旨在為地產(chǎn)項目的施工項目及時、高效奠定更多理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項目管理;?土木工程;?建筑施工;?過程管理

工期與施工項目是土木工程建筑的重要內(nèi)容，由于施工項目會受到多方面的影響與制約，所以在土木工程建筑施工過程中往往很難真正保證工期，因此，就需要通過對整個土木工程建筑的工程進行管理，才能實現(xiàn)管理控制的效果。在管理中，管理人員與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視項目施工的內(nèi)容，針對不同階段采取不同的管理方法與管理措施，這樣才能真正實現(xiàn)全過程的管理工作的開展。

1 土木工程建筑施工項目管理的中的主要內(nèi)容

土木工程建筑在具體施工過程中所涉及到的內(nèi)容與因素有很多，而其中影響最為明顯也是影響最大的幾個因素就是人力資源、外部環(huán)境、項目資金與施工技術(shù)幾個方面，只有明確了這幾個方面的問題，才能有針對性的開展全過程項目管理工作。本文就首先從土木工程建筑施工項目的項目管理影響因素角度入手進行分析，為下文探究項目管理的策略提供思路與方向。

1.1 建筑施工中的人力資源因素

建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個項目、每個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時也是指施工團隊的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對相關(guān)技術(shù)的掌握程度，同時還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的重要內(nèi)容;

1.2 土木工程建筑的外部施工環(huán)境

隨著我國地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)化的建筑越來越多，因此建筑物的外部環(huán)境也越來越多的變成了一些人口密集的市區(qū)之內(nèi)，在這種環(huán)境下，土木工程建筑的許多項目開展就更要注意與小心，比如說項目的污染情況、外部生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)以及場地圍護等，在某種程度上都影響了項目施工的效率與質(zhì)量;

1.3 項目的設(shè)計與具體施工技術(shù)

最后，項目的施工技術(shù)與各種施工方法也是重要的影響因素之一，許多商業(yè)項目需要建設(shè)一些具有特色的建筑，這就需要設(shè)計者與施工者通過特定的技術(shù)與方法來實現(xiàn)，因此，有時候參與施工的人并不具備較高的技術(shù)水平，也會導(dǎo)致在施工的進度變慢。

2 土木工程建筑施工項目項目管理的重要意義分析

在工程施工的過程當(dāng)中，通過進行項目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質(zhì)量提供重要的保障，提升工程項目的效益。也就是說，對于建筑工程而言，項目管理是其中得以順利開展的重要前提條件。在對土木工程實施項目管理的過程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時也具有一定的強制性。所以在進行工程施工時，不管哪個施工階段，進行項目管理都是非常必要的。通過項目管理，能夠?qū)こ痰母黜梼?nèi)容和整體進度進行有效的管理，以更加充分的落實各項管理工作，促進施工的有序進行，最終實現(xiàn)對土木工程的科學(xué)管理，促使整個工程的順利完成。土木工程的施工過程總的來說較為復(fù)雜，通過運用項目管理措施能夠?qū)Ω鞣N問題進行解決，從而對施工過程進行正確的引導(dǎo)。具體來看，項目管理對于土木工程建筑施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過項目管理，能夠切實提升施工管理隊伍的專業(yè)性，并遏制施工過程中各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求實施項目管理的人員要對施工過程中的各個流程進行熟悉，并掌握其中的具體環(huán)節(jié)，能夠?qū)κ┕と藛T進行正確的引導(dǎo)，達到規(guī)范化施工和降低施工成本的效果，確保項目能夠順利的完成。其次，通過項目管理，能夠有效解決施工過程中的難點問題，通過施工前的調(diào)研過程來對施工方案進行完善，從而確保施工方案的合理性。同時，要對施工工藝和施工材料進行核查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)潛在的隱患問題，并根據(jù)具體情況來制定應(yīng)對方案，確保建筑施工的順利進行。最后，通過項目管理能夠?qū)こ掏顿Y進行有效控制，在土木工程建筑施工的過程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標過程中進行具體的分析和描述，這需要通過項目管理來對具體情況進行了解，避免投資過程中出現(xiàn)問題。

3 土木工程建筑施工項目管理的具體策略思考

基于上文中的內(nèi)容可知，土木工程建筑在施工過程中要涉及到的建筑項目有很多，而這些項目具體施工中的每一個環(huán)節(jié)都要涉及到多方面因素，只有針對項目開展項目管理，從全方位的實現(xiàn)對每個項目的規(guī)劃，針對性的建立策略，才能保證施工的進度與質(zhì)量，避免更多外力因素對施工項目本身起到影響。本文就從四個方面簡要的探究了土木工程建筑施工項目管理的具體策略。

3.1 通過簽署合同的方式幫助實現(xiàn)對建筑工程的項目管理

做好合同的簽署問題，只要是與項目建設(shè)有關(guān)的公司在開展項目建設(shè)工作時都應(yīng)當(dāng)簽署相關(guān)的而合作合同，由于土木工程建筑的投資較大，要求較高，所以只有通過合同的形式才能避免違約所帶來的風(fēng)險情況，應(yīng)當(dāng)在合同中明確其內(nèi)容，并對此作出經(jīng)濟上的特殊補償。比如說在合同簽署時設(shè)計方要提交設(shè)計稿以及具體的時間等，保證施工項目的進度合理與準確;

3.2 建立健全的工程施工項目責(zé)任機制

土木工程建筑開發(fā)過程中之所以出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，很大一部分原因在于參建各方責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致建設(shè)方、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方對影響項目施工開發(fā)、施工項目的因素控制力度不夠。為了解決這種情況的存在，應(yīng)當(dāng)嚴格獎懲措施，對違約情況進行相應(yīng)處罰，使項目的施工過程中從圖紙、材料、進度計劃等都落實到責(zé)任人，強化人員責(zé)任意識，確保各個環(huán)節(jié)順利開展;

3.3 監(jiān)管人員重視施工項目的安排工作

管理監(jiān)管人員也應(yīng)當(dāng)做好對項目的編排工作，針對不同項目設(shè)立不同級別的施工計劃，然后每個項目部門都應(yīng)當(dāng)有自己的管理團隊與施工團隊，在施工的前期準備階段，通過對市場進行調(diào)研與職能部門之間的商議，明確不同項目的缺陷，然后切實的執(zhí)行整改計劃，針對施工團隊自身的缺陷與優(yōu)勢，充分發(fā)揮出特點，形成對每個環(huán)節(jié)的高效利用，然后注重對計劃的糾正，實現(xiàn)項目的及時安排與開展，保證項目開展的合理與高效;

3.4 做好對不同項目的有效設(shè)計編排

合理的設(shè)定與編排施工項目，從項目開始設(shè)計的時候就要明確具體的施工計劃，要做到施工計劃準確，考慮到各種制約與影響因素，然后計算出準確的人力、物力以及資金等的需求，最終出臺一個具體的、合理的方案，在確保方案沒有問題后依照方案開展施工。

4 結(jié)語

總而言之，土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項目與不同的內(nèi)容，而有效的應(yīng)對這些因素就需要從不同的階段入手，設(shè)計并編排出合理的施工項目，然后基于合同與責(zé)任機制有效的結(jié)合各種管理方法實現(xiàn)施工項目的管理。只有通過對施工項目的項目管理，進而才能實現(xiàn)對全過程中不停項目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個施工項目中存在的問題，促進建筑工程施工的高效、高質(zhì)。

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