建筑工程項目管理中成本預算的重要作用

肖思奇

摘要：我國在全球化的浪潮中經(jīng)濟得到進一步的發(fā)展，人們的生活水平得到顯著的提高。 其中，建筑業(yè)也得到進一步的發(fā)展。建筑業(yè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的衡量標準?？刂平ㄖ┕こ杀靖蔀榻ㄖI(yè)發(fā)展首要任務，建筑施工成本預算的目的是，在保質保量圓滿完成施工任務的前提下，獲得更多的利潤。由此可知，建筑工程項目管理中成本預算的重要性。

關鍵詞：建筑項目;項目管理;成本預算;重要作用

衣食住行是人們的基本生活要求，只有緊緊抓住人們的需求，企業(yè)才能立于不敗之地。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速崛起，發(fā)展到如今，競爭越來越激烈。一個建筑工程項目的開展涉及眾多，建筑材料的購買、施工團隊和技術人員工作進程等等;在施工的過程中遇到各式各樣的問題，在工程竣工后的結算價與預算價格相差很大，導致企業(yè)收益的減少。只有做好成本預算才能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，這就需要對項目成本進行更加有效的控制，加強工程施工的管理和監(jiān)督，進一步降低成本，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1 建筑工程預算及工程成本控制在建筑工程中的重要作用

“利潤”成為了每個行業(yè)發(fā)展的催化劑，投資者只有明確該項目的前景和未來的發(fā)展趨勢，才能分析利弊，進一步進行投資。而在建筑行業(yè)中，工程造價的造價預算是決定和控制整個工程項目投資的關鍵。建筑工程預算更是進行投標的重要依據(jù)，能夠影響該建筑工程項目是否能順利開展。合理控制建筑工程的成本能夠減少建筑資源的浪費，能夠在最大限度上合理分配建筑資源，既承擔了保護環(huán)境的社會責任又能進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，加強對建筑工程成本的控制和管理，能提高建筑企業(yè)的知名度，社會價值得到進一步的提升，促使建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭中脫穎而出，建筑企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

2 建筑工程預算與成本控制存在的問題

2.1 預算定額體系不夠靈活

由于時代的不斷變化，建筑工程的要求也隨之變化，例如：人們環(huán)保意識的提高，要求使用綠色建筑環(huán)保材料;玻璃窗工藝的要求也越來越高等。新的需求的產(chǎn)生，也意味著工程預算和管理要進行新的定額換算。目前，我國預算管理體系不夠完善，沒有緊跟時代的步伐，更新不及時，信息不完整，不能進行合理的預算，從而不能滿足市場的需求。

2.2 權、責體系的不足

加強企業(yè)管理，能夠進一步強化工程預算與成本控制。但在目前建筑企業(yè)中，權責體系不明顯，尤其是在施工團隊中更為明顯，出現(xiàn)問題時互相推卸責任，不能有效的提出解決措施。建立明確的權責管理體系，能夠進一步解決這些問題，建立團體或者個人責任制，權利沒有集中在一個人手上，促使管理人員互相監(jiān)督;制定獎勵懲罰制度，對于檢舉不法行為的人員給予獎勵，能夠進一步的提高施工人員的工作積極性，肅清管理層的腐敗風氣。

3 建筑工程預算的控制

3.1 完善預算定額體系，定期更新信息

全球的經(jīng)濟都是緊密聯(lián)系的，互相影響，互相牽制。由于市場總是瞬息萬變，工期也會受到各種因素的影響而變化，所以企業(yè)要完善預算定額體系，定期更新信息，根據(jù)市場的變化來制定不同的預算定額，制定切實可行的管理方案，這樣不僅僅對企業(yè)的預算成本進行有效的控制還能夠為建筑工程在施工的過程中提供有效的參考，使預算定額與成本的差距縮小。

3.2 優(yōu)化成本管理的責任制

控制好建筑工程的成本才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能提高建筑企業(yè)的社會效益，才能促使建筑工程的順利開展。在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下，建筑企業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的準入機制也變得越來越嚴格。在如此嚴峻的社會背景下，建筑企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就必須做好成本控制的管理工作。企業(yè)要不斷地優(yōu)化成本管理的責任制，落實個人責任制，如：購買建筑材料的工作人員負有材料成本控制的責任等等。并且制定獎懲措施并與薪資掛鉤，分工明確，責任明確。完善管理體系，管理層和基層員工之間介線明確，定期進行績效考核，對于好的，員工進行獎勵，大力贊賞其行為，進一步提高員工的積極性，讓員工意識只有企業(yè)得到更好的發(fā)展，自己才能得到更好的發(fā)展，從而全面推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強對施工團隊的成本控制

在建筑企業(yè)成本管理控制的過程中，其中施工過程成本管理控制是最具有難度的。其中包括建筑工程人工費，材料費，還有機械費等等。工人勞動生產(chǎn)率的高低能夠直接影響建筑企業(yè)的工期是否能夠順利完成。所以在控制人工費的同時，還要提高工人的工作效率。首先，科學制定勞動定額，然后要求工人嚴格執(zhí)行勞動定額;根據(jù)不同的工種，科學安排工作人員，保護工人的合法權益，促使工人能夠一心的為企業(yè)服務。在保質保量的前提下，合理使用材料，多渠道采購材料，最大限度降低成本，獲取更多的利潤。根據(jù)施工現(xiàn)實條件和工程的技術要求，合理購買使用施工機械設備，不能一味的追求機械的品牌或者購買劣質的機械，對施工機械設備定期保養(yǎng)維修，減少因磨損而報廢的機械，最大限度的提高利用率。

4 結語

建筑企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟中處于不敗之地，就必須要重視建筑工程的造價問題，進一步了解建筑工程成本預算的重要性。然后采取有效的措施，對建筑工程進行科學、準確的工程預算。不僅要關注市場的變化，還要根據(jù)建筑工程的具體施工情況有效地開展工作。這對于建筑企業(yè)的發(fā)展非常重要，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，如果只是一成不變的管理企業(yè)，那你將會淹沒在這浪潮中，只有與時俱進，不斷的發(fā)展和完善企業(yè)的管理體系，才能使企業(yè)更上一層樓。

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