建設工程項目精益建造管控技術探討

蘇騰達?楊勇?張亞峰

摘要：在工程項目建設管理中，建設單位是一個非常重要的主體。然而，建設工程項目管理多為粗放式管理模式，為降低建造成本，大型建設企業也在逐步探索精細化、扁平化管理模式，取得了一些成效，但并未達到全面提升建設項目管理效率的目標。基于此，本文從建設項目生產現狀出發，查找問題，按精益思想原理，梳理原因，找出解決問題的方法，對工程項目管理有一定借鑒作用。

關鍵詞：工程項目;精益思想;建造;管控技術

建設工程項目法管理已廣泛應用于工程建設項目管理中，項目法管理模式以工程項目為對象，組建項目管理機構，工程項目管理機構由公司委任，并授予工程項目管理機構一定的人、財、物管理權利，完成公司下達的生產任務指標和效益指標，強調項目管理機構人員的職責管理。隨著工程項目建設的推進，項目管理的需要，一些大型施工企業發現項目法管理在財務管理方面存在項目資金流分散，未形成公司整體合力，不利公司整體發展的問題。進而，在項目法管理基礎上，推進了扁平化管理模式，將項目的建設資金統一到公司的大財務管理系統，由公司整體調動資金，按工程項目資金需求，撥付到在建工程項目。從而，形成公司發展合力，解決單一項目資金流短缺的問題。但建設工程項目法管理模式和“大財務系統”扁平化管理模式都存在很多問題，建設工程項目管理仍長期處于“粗放式”管理階段^[1]。改革開放四十年來，制造業、服務業、農業等在生產及管理方面創新遠遠超過建筑行業，而建筑行業作為國民經濟的支柱產業，其創新發展對經濟的貢獻是深遠重大的，2019年，習總書記在新年賀詞中講到：“中國制造、中國創造、中國建造共同發力，繼續改善中國的面貌。”2019年4月20日，十三位工程院院士齊聚重慶，共同推進“中國建造2035”項目啟動，研究項目涵蓋“綠色建造、智能建造、新工業化建造及建造組織與機制創新”等六大研究方向，推動中國建造實現以綠色創新引領的高質量發展，助力我國從“建造大國”向“建造強國”轉型^[2]。

1 精益生產概述

精益生產源于日本豐田公司的適時制生產方式，后經美國麻省理工學院詹姆斯·P·沃麥克博士，對比研究福特公司大批量生產與豐田公司適時制生產模式總結為《精益思想》^[3]管理模式。該管理模式源于工業生產，出發點是消除生產過程中的浪費，梳理了生產過程中的七大浪費：殘次品、無需求商品的超量生產、等待進一步處理或消耗的商品庫存;不必要的工序;人員不必要的調動;商品不必要的運輸;等待設備、材料等七個方面。關注企業與客戶的價值，理順產品設計、生產、運輸各環節價值流。實現精益生產，提升管理效益，其核心是零庫存生產。

2 建設工程項目建造過程存在的問題

現階段，建設工程項目建造粗放式、碎片式生產模式，帶來產能過剩與性能欠佳，資源浪費較大，環境污染嚴重，生產效益低下等諸多問題。對照精益生產管理模式，建設工程項目建造主要存在問題有。

2.1 庫存量大，浪費嚴重。建設工程項目建造計劃較粗，對施工人員、物資及機械設備等需求數量、需要時間節點計劃不夠精細。為確保工程項目順利建造，不得不采取加大庫存材料數量、施工人員提前進場、機械設備提前進場等措施，帶來了施工建造前期及建造過程中的浪費，出現材料、設備、人員等待帶來的浪費。

2.2 工作流程不規范，標準化作業差。建造過程中管理粗放，工序作業流程銜接不夠緊密，常出現作業面閑置，等待下一工序施工人員、設備進場作業等帶來浪費。

2.3 物料管理不善。存在物料二次、多次倒運問題，帶來物料不必要搬運造成的浪費。

2.4 施工作業標準不夠精細。各類定額標準與生產實際存在一定偏差，致使依據圖紙、定額計算出來的資源、人工、物料、設備需求量等與實際需求存在偏差。依此指導施工作業，必將存在計劃不周，帶來不必要的浪費（如：在計算施工作業人工需求量時，采用勞動定額為三班制，每班8小時工作制，但實際生產中，要么一班制，要么兩班制，少有三班制情況，引起施工作業人工計劃與實際偏差較大）。

2.5 行業對信息技術應用較弱，建筑業大數據尚不完善，與建筑業相關的上、下游行業信息不夠精準，建筑工程相關的材料、設備等受國家政策影響大，存在材料漲、降價問題，不得已采取增大庫存量，以確保建設項目順利完成，避免材料漲價的重大風險，同時也帶來了浪費^[4]。

3 建設工程項目精益建造管控技術探討

將精益思想原理應用于建設工程項目管理之中，關注企業最大價值的實現，減少或避免建造過程的浪費，按零庫存生產的原則，優化資源配置計劃，打造建設項目信息管理平臺，梳理優化工程項目建造流程，打通流程上下游對接環節，避免等待浪費，實現建設工程項目精益生產。

3.1 針對不同的工程項目建設內容，優化施工組織設計。梳理優化建設工程項目建造流程，流程力求簡潔，便于管控，注重流程上下游的無縫對接，做到下道工序主動對接上道工序，輔助保障工作流程主動對接主工作流程，形成建造主工作流程相互鏈接，輔助保障工作流程支撐保障的工作流程體系。

3.2 編制精準的資源需求計劃，根據工程項目建造流程，編制詳細工程項目建造資源需求計劃，包括施工人員數量、物料需求數量、機械設備需求數量及各項資源進出場時間節點等。

3.3 加強工程項目建造過程質量、安全管理，避免殘次品的出現及材料漏檢等不合格項流入建造工序。嚴控生產安全，杜絕安全生產原因引起的處置、停工等浪費。

3.4 強化工程項目建造過程管控，建設公司統一的人力資源、機械設備資源庫，優化建設項目人力資源管理，實行彈性人力資源管控，加強建造現場生產調度管理，配置現場生產信息管理專職人員，加強溝通協調管理，避免因物料、人員不足造成的浪費^[5]。

3.5 建設工程項目管理信息平臺，借助物聯網技術實現工程項目可視化管控和智能建造，實現信息的互聯互通，提高工程項目建造效率和管理決策質量。建設工程項目精益建造管控流程圖見圖1。

4 結語

建設工程項目精益建造管控技術，基于信息的互聯共享，起于精準的工作計劃，重于建造流程的管控，以建設工程項目建造資源管理為重點，實現項目精益建造和管控。對構建建設工程項目管理體系有一定創新意義，對提升建設項目管理效率和質量具有重要意義。

參考文獻：

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[4]李彥軍，李慧琴.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（04）：185-186.

[5]李瑞倩.基于EPC精細化管理的管道建設工程項目成本控制分析[J].現代經濟信息，2018（09）：241.