芻議BIM環境下項目成本動態管理研究與實踐

單舒

摘 要：建筑企業的生存與發展是由工程項目的建設質量、效率、經濟收益決定的，而決定經濟收益的重要因素是項目建設成本，需要企業增強成本管理，從而實現提高經濟收益的目標。當前施工企業項目成本管理中存在著先天缺陷與后天管理不善的問題，而本文圍繞后天管理方面展開了研究，主要針對應用BIM技術后對成本管理質量的效果進行了分析。

關鍵詞：BIM;成本;動態管理

工程項目的建設過程依靠的是人、材料、機械設備等生產要素共同作用的結果，只有對人、材料、機械設備進行有效的管理，才能達到企業建設成本合理化的目的，提高經濟收益。因此，施工企業需要通過項目成本管理對工程建設所需的生產要素進行有效管理，從而達到自身經濟效益的目標。

1 傳統項目成本管理中存在的短板

我國經濟快速發展下，建設行業蓬勃發展并且項目規模逐漸加大，對施工企業的經濟收益具有較大的促進作用。而在實際情況中，雖然施工企業承接了較多的施工項目，但是卻存在著利潤率逐步下滑的趨勢，還有部分項目呈現出成本失控的狀態，主要表現在：工程量的計算受到個人能力、經驗、職業操守的影響，發生了少算漏算、分包超結算等問題;工程進度未能有效把控，加長工期后導致管理與財務成本的加大;技術人員責任心以及經驗的欠缺，編制的技術方案不能完全滿足實際工程需求;體制與人為因素導致風控效果不佳。究其原因與管理層信息不對稱、僵化的靜態信息、過程信息缺乏準確性等密切相關。針對上述問題的解決措施是應用BIM技術對建設過程實施成本動態管理，以實現企業精細化成本管理的目的。

2 BIM環境下的成本動態管理技術

所謂BIM技術是指應用可視化效果將管理對象創建出三維立體實物圖形，管理者能夠通過觀察圖形而挖掘出所需要的信息，從而針對管理對象進行良好的管理。施工企業要實現精細化成本管理，在應用BIM技術時需要完成以下操作：第一，細化管理對象。應用WBS分解與流水段的劃分方式采集出項目建設中的實際數據，將流水段與定額匹配相應的項目編碼與名稱、計量單位。第二，應用BIM技術建立項目模型。針對流水段幾何信息與物理信息進行采集并輸入至模型中。第三，完善模型信息描述。將項目時間、工序、清單、造價等與項目相關的信息輸入至模型內，建立出各信息之間的拓撲關系，應用4D-BIM技術創建出施工進度模型、運用5D-BIM技術創建出成本模型。第四，核算工程量。統計項目構件存在的幾何與物理信息，對構件及工程量準確核算。第五，完成動態提量。動態提量需要將構件及工程量、時間信息、單位時間內的工程量進行充分考慮。第六，完成施工技術策劃。根據構件幾何、時間、工序三類信息數據計算出施工邏輯，制定施工技術策劃。第七，完成動態成本管理。分析單位時間內的工程量、清單與造價信息、單位時間內的成本信息，形成動態成本管理。經過上述步驟后，企業能夠掌握項目建設過程中的物資消耗、過程計量、施工進度、成本核算，實現成本有效管理。

3 BIM環境下成本動態管理實踐

3.1 BIM環境下實施成本計劃動態管理

施工企業在開展成本管理時，成本計劃是成本控制與核算的重要基礎。而在編制成本計劃時，實物工程量是編制的依據。在核算實物工程量時，可以應用BIM技術根據信息完整的CAD圖紙創建出項目模型，通過批量拾取圖紙信息實現快速翻模，從而統計出各構件的物理信息，核算出實際的項目工程量。應用BIM技術編制成本計劃的時間與傳統編制所需的時間相比較，編制的時間大大縮短，原因與項目信息表達完整、信息準確密切相關，主要表現在：傳統編制未引入進度計劃信息，而進度計劃信息是成本計劃中的目標值，無法及時反映出成本計劃與實際成本之間實際存在的偏差，成本動態管理嚴重缺失;應用BIM技術將成本計劃目標值所需的所有信息融入至編制中，信息表達具有完整性、準確性，能夠保證應用于編制中的數據準確性，并且還能夠按照專業、分區域的方式針對時間段、進度、流水段、樓層、構件類型、規格型號等多個維度完成提量工作。然后，將計劃量與完工量進行比較，應用模型與顏色體現出施工進度，成本控制部門經過分析模型挖掘出存在的偏差，再通過調整成本計劃，實現成本有效管理。

3.2 BIM環境下過程成本動態控制

施工企業在控制成本時需要采取事前、事中、事后的控制過程，三者缺一不可，而傳統成本控制中注重的是事中與事后的控制，對事前控制產生了忽略。事前控制能夠讓施工企業提前挖掘出影響工程質量與進度的重要因素，并且在通過運用技術方法比較、經濟分析、效果評價后，可以有效控制跟蹤市場、項目投標、施工準備三個成本組成部分，實現成本合理化控制。在成本動態管理中應用BIM技術，可以為施工企業創建出完整的信息表達，縮減預算中存在的漏算與少算問題，能夠針對人力、材料、機械設備所需用量進行計算、模擬與優化，從而創建出合理化的使用計劃。施工企業可根據BIM創建出來的模型判斷出各建設階段、總體用量是否滿足施工需求、是否存在浪費問題，從而實現資源配置合理優化，降低施工成本。

3.3 BIM環境下降本措施動態優化

在成本管理控制中，施工方案是否達到最佳化決定著成本控制效果，應用BIM技術后，能夠充分發揮出BIM具有的模擬、優化、協同、可出圖等優勢制定出最佳的施工方案，能夠節省出大量的成本，實現項目成本高質量管理，比如最常見的砌體結構施工，其優點是對施工技術要求不高，并且施工成本較低。傳統施工時不需要設計排磚，而是采取分包建設的措施，總包方只需控制砌筑質量。在此過程中未對原材料使用量進行控制，具有較高的材料損耗。應用BIM技術實施砌體排布作業后，應用的原材料與傳統方式相比較大大減少，為施工企業節省出大量成本，實現成本有效控制。

4 BIM成本應用問題及解決措施

BIM技術即便會給建筑行業帶來革命性的轉變，但在實際運用中仍然受到或多或少的局限，比如傳統成本控制主要依靠項目造價人員，其流程與模式與BIM技術的要求并不對等， BIM軟件平臺之間各有所長等等;施工企業需要立足自身需求選擇平臺，引導開發商針對企業、項目特性強化軟件功能，促進BIM與項目管理之間更精細的融合，從而解決項目進行過程中不斷產生的新需求;并提高各級人員的管理意識，細化各個節點之間的職責與流程，進一步促進傳統成本控制與BIM平臺的融合，才能做到BIM技術在成本管理中發揮作用。

5 結語

綜上所述，傳統項目成本管理中，因為缺乏事前控制、信息數據不準確等因素而導致成本控制效果不理想，嚴重影響施工企業的經濟效益。在BIM技術誕生后并應用于施工企業項目成本管理中，實現了成本動態化管理，原因與BIM技術能夠創建可視化模型，將完整、準確的數據信息融入模型內，能夠讓施工企業觀察模型挖掘出施工建設中影響成本管理的因素及可能產生的浪費環節，并對成本計劃進行改善，提高了成本管理質量效果。另外，BIM技術雖然提高了企業的成本管理效果，但是依然存在一些不足，需要企業針對不足進行合理化改善，從而滿足自身經濟利益需求。

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