對加強企業(yè)人力資源管理工作的幾點看法

李素娟

摘 要：人力資源管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，要積極營造良好的人力資源管理管理工作環(huán)境，正確解析人力資源管理的基本職能，堅持正確的人力資源管理管理理念，不斷提高人力資源管理工作人員的素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障與支撐。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;基本職能;管理理念;素質(zhì)

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資本在企業(yè)財富創(chuàng)造中的巨大作用日趨凸顯，用好人才已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在市場競爭激烈的今天，人力資源管理的水平不斷提高，促進了企業(yè)人力資源管理策略的形成。

1 營造良好的人力資源管理管理工作環(huán)境

企業(yè)論認為，企業(yè)管理者只有真正認識到人才的重要性，實施“以人為中心”的管理方式，才能提供有助于員工實現(xiàn)自我價值和組織目標的環(huán)境，才能真正吸引和留住企業(yè)的人才。

（1）使企業(yè)人才在工作中有成就感。企業(yè)既然要重用人才，就應(yīng)授予其一定的權(quán)力，賦予其相當?shù)呢熑?。一定意義上來說，企業(yè)越是給人才壓擔子，越是能調(diào)動員工的工作積極性，越是能激發(fā)員工的責任感。同時，企業(yè)要注意對人才的工作成績給予及時充分的肯定，讓員工從自己的工作中得到滿足感。

（2）使核心人才在企業(yè)中有歸屬感。工作過程中，企業(yè)與員工建立有效的溝通渠道是非常必要的。作為企業(yè)管理者要讓員工知道企業(yè)的經(jīng)營理念、運營現(xiàn)狀及存在的問題;同時要讓人才參與重大事情的決策。這樣，員工才感到自己是企業(yè)的主人，而不僅僅是依令行事的雇員，從而使員工認同企業(yè)的核心價值和經(jīng)營理念，產(chǎn)生對企業(yè)的認同感和歸屬感，激發(fā)出員工更大的工作熱情。

（3）讓專業(yè)人才在工作中有使命感。企業(yè)發(fā)展都需要一些專業(yè)人才，給企業(yè)人才更大的發(fā)展空間和完美的舞臺，更容易讓激發(fā)出人才內(nèi)在潛能，挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上里一個新臺階。

2 正確解析人力資源管理的基本職能

人力資源管理擔負著組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足的任務(wù);還要維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴充;最重要的是最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的績效提升。簡單概括人力資源服務(wù)職能有以下五個方面。

（1）獲?。航鉀Q人力資源的從無到有問題。（2）整合：解決人力資源的從外到內(nèi)問題。（3）保持與激勵：解決人力資源行為積極性問題。（4）調(diào)控：解決行為方向問題。（5）開發(fā)：解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題。

實踐工作中，需要明確人力資源管理與服務(wù)的職責，正確解析人力資源管理的基本職能，方能使工作更具有針對性和實操性，才能保證工作的實際意義。

3 堅持正確的人力資源管理管理理念

（1）堅持“人本管理”的思想。尊重知識，尊重人才，就是以人為本。管理學認為人本管理是企業(yè)管理的更高層級形式。以本單位人才的需要，制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施，最終做到人才留得住，用得上，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才的最大潛能，為單位的改革和發(fā)展做貢獻。

（2）創(chuàng)新靈活的分配機制。分配是人們關(guān)注的焦點，也是調(diào)動職工積極性的最直接、最有效手段。創(chuàng)新薪酬分配機制，把分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)合起來，和勞動者的勞動成果及貢獻結(jié)合起來，建立相對科學的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配等多樣化分配機制，有效地提升職工的勞動積極性，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（3）從人力資源開發(fā)向人才資源開發(fā)轉(zhuǎn)變。所謂人力資源的開發(fā)、利用與管理，就是堅持人能為本的原則，去探索運用人力資源規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、職工激勵、人才培訓與開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，國內(nèi)外先進的企業(yè)無不重視人力資源的開發(fā)和利用，這是人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，要探索向人才資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變，以發(fā)掘和使用高端人才為依托，提升人力資源的整體層次，使其成為促進企業(yè)發(fā)展的新的增長點。

4 提高人力資源管理工作人員的素質(zhì)

人力資源管理工作人員要有非常優(yōu)秀的從業(yè)素質(zhì)，通過工作實踐，我們將其概括為五個字：能、實、情、快和活。

（1）能：所謂能，就是要有精通的業(yè)務(wù)能力。人力資源管理工作專員工作做得好不好，不僅要求有很高的政治素質(zhì)，而且必須有很強的業(yè)務(wù)能力。要在人力資源管理專員中形成講學習的良好氛圍，認真學習人力資源管理工作的政策法規(guī)，學習探索反映當代人事制度發(fā)展的理論創(chuàng)新，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)。同時，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)的風氣，努力掌握本職工作的基本技能、基本規(guī)律，提高業(yè)務(wù)能力，成為本職工作的行家里手。此外，人力資源管理管理工作人員應(yīng)多多接納一些能夠提升自己能力的建議。增長專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，不斷改進工作方法。

（2）實：所謂實，就是實事求是，工作扎實，力求實效。實事求是是人力資源管理部門工作的基礎(chǔ)，要對工作中的問題進行分析，去偽存真，透過事實看本質(zhì)。從事人力資源管理工作必須注意提高思想水平、工作水平，提高洞察力和判斷能力，不搞形式主義，做到一個政策執(zhí)行到底，一件工作抓具體，注重全過程。需要指出的是，人力資源管理管理工作人員要有較強的分辨是非的能力，要敢于堅持原則，嚴格按政策辦事。

（3）情：所謂情，就是對企業(yè)和同事要有感情，從事人力資源管理工作的專員要樹立有強烈的服務(wù)觀念，積極為企業(yè)服務(wù)，為人力資源管理服務(wù)。服務(wù)要體現(xiàn)在辦實事上，在日常工作中要加強對業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極幫助企業(yè)解決人力資源管理實際問題和困難。

（4）快：所謂快，就是辦事效率要高。人力資源管理專員要樹立“時間就是效率”的觀念?？?，應(yīng)該是人力資源管理專員工作在新時期樹立的一個新形象，做什么都要有時間觀念，要求緊迫感?？旄刹皇切U干，是科學辦事的快，沒有質(zhì)量的速度，不是真正的高速度，快是在既要科學又要保證質(zhì)量的前提下去快，這就需要從事人力資源管理專員要有真本事，這是對人力資源管理專員素質(zhì)的挑戰(zhàn)。

（5）活：所謂活，就是活躍，開展工作要活躍，探索創(chuàng)新要活，開拓精神要活。人力資源管理專員的思想要活躍起來，這樣，才能更新觀念和意識，對新事物保持高度的敏銳性。要做到這一點，人力資源管理部門要創(chuàng)造一種思想活躍的環(huán)境，鼓勵積極探索，主動地廣泛地接觸工作對象，經(jīng)常深入調(diào)查研究，掌握實際情況，以此豐富自己。

參考文獻：

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