淺談林業(yè)項目管理的內(nèi)容及監(jiān)測管理措施

馬芳

摘 ? 要：開展林業(yè)項目的主要作用就是保護生態(tài)環(huán)境，防止物種的多樣性受到破壞等，其主要通過結(jié)合國家下達的退耕還林政策開展人工造林，提升林業(yè)項目的管理水平，不斷促進生態(tài)環(huán)境和物種資源向更好的方向發(fā)展。結(jié)合具體的林業(yè)項目管理內(nèi)容展開了探討分析，以求不斷提升林業(yè)項目管理水平。

關(guān)鍵詞：林業(yè)項目;管理內(nèi)容;監(jiān)測管理措施

在林業(yè)的發(fā)展過程當中，由于缺乏對于林業(yè)項目的有效管理，出現(xiàn)某些單位為了得到利益而去開墾土地、毀壞森林的現(xiàn)象，從而導致森林資源匱乏。所以在現(xiàn)階段，只有加強對林業(yè)項目的管理水平，才能不斷保護林業(yè)資源，促進林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 ? 林業(yè)項目管理的內(nèi)容

1.1 ? 項目過程

1.1.1 ? 發(fā)起項目

相關(guān)企業(yè)單位可依據(jù)林業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出林業(yè)的具體項目，在當?shù)卣块T和相關(guān)改革委員的相互配合下，對具體項目的背景情況、社會市場經(jīng)濟、項目業(yè)主進行核實之后，再進行項目挑選和確定，林業(yè)發(fā)展項目才算正式成立，稱為發(fā)起項目。

1.1.2 ? 審定項目

審定項目的內(nèi)容是林業(yè)總體項目中最重要的內(nèi)容，其主要是對具體項目內(nèi)容進行實地考察，結(jié)合項目中的相關(guān)技術(shù)要求，做出項目可行性分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總，在統(tǒng)一之后進行全面的概述，確保項目的可行性合理。通過審計項目可以確保林業(yè)項目有重要的依據(jù)，避免在項目中加大不必要的投資。

1.1.3 ? 評估及審批項目

此階段的工作是經(jīng)過項目審計之后，由當?shù)氐南嚓P(guān)政府來安排有關(guān)專家對林業(yè)項目進行具體的評估，全面系統(tǒng)地評估項目中的所有內(nèi)容，再從該項目的經(jīng)濟、技術(shù)方案和相關(guān)組織策略方面進行可行性的評估，確保該項目的實施對林業(yè)發(fā)展有重要的幫助，能夠給國家?guī)硐鄳?yīng)的經(jīng)濟效益，并且在技術(shù)上切實可行，并給予批復，對于其他一切為了個人利益的情況不予批復。

1.1.4 ? 招投標管理項目

面對我國現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)過程中存在的大量問題，通過創(chuàng)新林業(yè)工程建設(shè)的方式，引入更多的資本和管理者加入到林業(yè)工程的建設(shè)中，可以在很大程度上解決林業(yè)工程建設(shè)中的諸多問題。在現(xiàn)階段，主要通過招投標的方式來進行林業(yè)工程的建設(shè)，將林業(yè)工程的建設(shè)和管理交由中標方進行實施，并對林業(yè)工程建設(shè)的質(zhì)量和相關(guān)管理措施提出明確的要求。

1.1.5 ? 監(jiān)督實施項目

在項目批復、中標之后，相關(guān)部門要嚴格按照批復的評審報告來展開對項目的實施，在項目實施過程當中要嚴格監(jiān)督項目，確保項目按照相關(guān)規(guī)定要求來執(zhí)行，以保證項目的質(zhì)量與效率。在項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，確保項目的順利進行。

1.1.6 ? 驗收總結(jié)項目

在項目的所有內(nèi)容完成之后，要安排相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員對項目的最終成果進行整體性的評價和總結(jié)驗收，分析項目當中的有關(guān)經(jīng)驗，并進行數(shù)據(jù)整理，為后期養(yǎng)護和管理打好基礎(chǔ)，也為下一次的項目開展提供經(jīng)驗。

1.2 ? 項目的可行性

在項目的審計階段，需要對項目的可行性進行全面的分析，對項目當中的項目進程、質(zhì)量考慮、技術(shù)策略以及技術(shù)要求進行精確細致的驗證評價，確保項目有良好的經(jīng)濟預算和最佳的技術(shù)策略。項目的可行性分析主要從項目的經(jīng)濟、技術(shù)、方案策略、財務(wù)方面作出相應(yīng)的評估，確保整個項目的最終成果能夠達到理想的要求。在可行性報告編寫方面，主要從項目的總體可行性出發(fā)，將項目當中的所有因素進行一一對應(yīng)考慮，并對整個項目的可行性進行整體評價，評價項目的優(yōu)點和缺點，并提出相關(guān)建議。

2 ? 實時項目的監(jiān)測管理措施

2.1 ? 人員管理

在項目管理小組當中，要建立相應(yīng)的林業(yè)項目辦公室，以用來配備項目當中的采購、財務(wù)、技術(shù)方面的專業(yè)管理人員，以便應(yīng)對在工作當中出現(xiàn)的各種問題，能夠及時采取相應(yīng)的措施，確保在林業(yè)項目管理工作中順利開展。同時，也可以對管理人員進行相關(guān)的專業(yè)知識技能培訓，提高其自身工作的專業(yè)知識技能和職業(yè)素養(yǎng)，不斷提升工作效率與質(zhì)量。

2.2 ? 計劃管理

在項目實施之前，要對項目的人工造林計劃進行全面的管理，主要是在資金投入、采購物資以及科研技術(shù)的投入等方面進行管理，同時也要對項目的總體進程進行具體的安排，主要包括項目階段進度、階段項目的資金投入和項目的總體進度等。另外，在具體的項目進行過程當中，若發(fā)生突發(fā)變化，要及時對計劃進行調(diào)整，確保項目的總體進度不受到太大影響。

2.3 ? 物資管理

在項目當中有大部分的資金都用于物資采購方面，所以，對于在項目當中的具體采購、存放、合理分配都要進行統(tǒng)籌計劃和安排，確保項目的總體效率與質(zhì)量不受到影響，同時在具體的采購環(huán)節(jié)當中，特別要注意物資的質(zhì)量規(guī)格，必須要符合相關(guān)的質(zhì)量要求指標，保障項目的質(zhì)量。

2.4 ? 財務(wù)管理

財務(wù)管理主要是對項目進行過程當中的財務(wù)預算、資金投入、財務(wù)審計進行全方位的控制管理，根據(jù)相應(yīng)的資金運行規(guī)律來對項目當中的資金進行合理的分配和使用，保障項目的總體經(jīng)濟利益，主要管理內(nèi)容包括在項目當中的資金轉(zhuǎn)貸、建立相應(yīng)檔案、對項目當中運行資金進行監(jiān)督等。并且，財務(wù)管理要從自身的工作原則來進行考慮，同時也要以總體性的目光對整體的項目進行質(zhì)量保障，具體內(nèi)容包括：落實好相應(yīng)的項目階段資金;避免出現(xiàn)資金到位項目未開始的現(xiàn)象;按照相應(yīng)時間來進行還貸;嚴格做好財務(wù)審計工作等。

2.5 ? 質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理對于整體的林業(yè)發(fā)展有著重要的意義，在林業(yè)質(zhì)量管理當中主要有項目物資采購的規(guī)格質(zhì)量、項目進行過程當中的質(zhì)量管理、資金運轉(zhuǎn)方面的質(zhì)量管理等，對于這些質(zhì)量管控，要合理制定出相應(yīng)的制度管理規(guī)范，嚴格按照制度來進行執(zhí)行，對項目進行全面系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。

2.6 ? 工程監(jiān)測評價

林業(yè)項目主要包括人工造林當中的種苗、綠色環(huán)保、科研投入以及最終的檢測等，在種苗過程當中，要保證林業(yè)當中的種苗是優(yōu)良品種，促進林木快速增長。對于項目當中的綠色環(huán)保要做到對環(huán)境的保護，不要發(fā)生因小失大的現(xiàn)象，要注重自然環(huán)境的建設(shè)，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。另外，要對項目當中的造林全過程進行監(jiān)督，將科技與生產(chǎn)相融合，以此來獲得高質(zhì)量的林業(yè)項目。同時，在整體項目進行過程中，要做好監(jiān)測的工作，建立完善的信息系統(tǒng)，為林業(yè)發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。