新形勢下做好企業(yè)工會工作的思考

張麗莉

摘 要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式改變，工會工作也迎來了許多新的考驗(yàn)，甚至暴露出了一些問題，如果不能給予充分重視，將對企業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)成威脅。本文分析了企業(yè)工會工作面臨的主要問題，分析了新形勢下做好工會工作的幾個要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);工會工作;問題;方法

工會是企業(yè)職工利益的維護(hù)組織，也是聯(lián)系基層企業(yè)員工與黨和政府的紐帶，做好工會工作對增強(qiáng)員工凝聚力具有重要意義。同樣，忽視工會工作或者現(xiàn)存的問題，也會令企業(yè)陷入緩慢發(fā)展的境地。目前企業(yè)工會工作主要面臨以下問題。

1 企業(yè)工會工作面臨的問題

1）工會工作的群眾基礎(chǔ)不扎實(shí)。工會工作并未深入各個工作崗位，了解企業(yè)員工的需求，更沒有針對不同崗位、文化水平的基層工作者制定針對性的政策，滿足其工作要求，往往只是通過下發(fā)一些文件，開展表面化工作，員工無法從工會工作中得到需求的滿足，自然不會積極響應(yīng)。而新時期，工會工作的創(chuàng)新和發(fā)展必須得到企業(yè)員工的積極配合，想要在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)員工的思想和態(tài)度，難度很大。

2）工作開展難度不斷增大。企業(yè)中不同崗位的工作人員擁有不同的個性和需求，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，員工之間的年齡、價(jià)值觀拉開了巨大差距，其維權(quán)意識更高，對工會工作提出了不同的要求，而工會工作的方法卻尚未做出有效的調(diào)整，難以滿足職工的需求。受到社會大環(huán)境的影響，部分工作者的社會觀、價(jià)值觀漸漸扭曲，在崗位上不斷謀求個人利益，甚至出現(xiàn)違法行為，無視工作規(guī)定和企業(yè)制度，這也使工會工作的開展難度不斷增大。

3）民主管理的難度較大。目前，企業(yè)職工對民主管理的滿意度不高。在企業(yè)不斷改革的背景下，與職工建立起了更加復(fù)雜勞動關(guān)系，而企業(yè)需要職工和工會工作更好的促進(jìn)自身發(fā)展，員工則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該更好的維護(hù)其自身權(quán)益，實(shí)現(xiàn)民主管理的難度較大[1]。

4）工會干部能力不足。部分企業(yè)的工會干部能力與任職要求相差甚遠(yuǎn)，不能達(dá)到職工的期望，往往不能維護(hù)職工的權(quán)益，開展工會工作的積極性不高，甚至維權(quán)不力，不能達(dá)到職工的滿意。如果任憑不作為的工會干部霸占權(quán)職，工會活動就會被其它活動代替，工會工作最終形同虛設(shè)，職工利益無人問津，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，形同散沙。

2 新形勢下做好企業(yè)工會工作的建議

1）保證并持續(xù)提高工會的履職能力。工會干部必須有能力、有熱情，積極主動的做好工會工作，充分認(rèn)識工會工作的重要性，這是企業(yè)良好發(fā)展的必要前提。為了避免由于工會干部不作為，不重視，能力不足等問題，導(dǎo)致工會工作被忽視和擱置，企業(yè)需要將提高工會履職能力放在首位，持續(xù)培養(yǎng)工會干部的服務(wù)觀、學(xué)習(xí)觀、經(jīng)營觀、人才觀，為其提供學(xué)習(xí)和自我提升的渠道[2]。每一年都應(yīng)該對工會干部進(jìn)行三到五次的大型培訓(xùn)和考核，打造學(xué)習(xí)型的工會團(tuán)隊(duì)，人人爭先，主動進(jìn)取，追求更好的工會工作成果，提高其履行工作職責(zé)的能力。通過考核以及在基層員工中收集意見等方式對工會干部的能力和工作態(tài)度進(jìn)行評價(jià)，始終執(zhí)行“能者上，庸者下”的原則，促使工會工作不斷取得新的成績，提高工會干部的創(chuàng)新工作能力。

2）保證工會發(fā)揮維權(quán)作用。工會建立的本身就是為了維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益及利益，如果不能達(dá)到這一作用，那么企業(yè)工會完全是形同虛設(shè)。發(fā)揮工會的維權(quán)作用是做好工會工作最基本的任務(wù)，這也是工會職能的基本體現(xiàn)。如今，企業(yè)職工按照職位、待遇、年齡、工齡的不同，已經(jīng)自然而然的劃分成了多個不同的群體，而不同群體之間存在經(jīng)濟(jì)分配和政治待遇上的差異，因此時常會產(chǎn)生矛盾。在這種情況下，工會就要發(fā)揮作用，對不同職工群體之間的利益矛盾進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，主動處理并化解內(nèi)部矛盾，消解職工的不滿情緒，重新提升其工作積極性[3]。

企業(yè)能否維護(hù)職工的個人利益，在很大程度上決定了企業(yè)留住人才的能力。在薪資待遇相同的情況下，職工更愿意選擇能夠保障自身利益的企業(yè)。那么工會工作必須面向全體員工，包括一些臨時工和合同工，保障他們能夠得到與其他職工同等的學(xué)習(xí)權(quán)、決策參與權(quán)、發(fā)展權(quán)和福利權(quán)，嚴(yán)格按照國家頒布的法律法規(guī)給予他們應(yīng)得的報(bào)酬和福利，并給予他們民主管理的權(quán)利。如今許多企業(yè)與職工都存在利益糾紛，原因是沒有給予職工應(yīng)得的報(bào)酬，拖欠或克扣工資，這也成為社會密切關(guān)注的熱點(diǎn)問題。出現(xiàn)這樣的糾紛嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象，也很容易瓦解內(nèi)部職工的企業(yè)忠誠度，是必須要避免的。工會可以定期組織為員工送溫暖活動，救助困難家庭，為困難家庭學(xué)生提供助學(xué)補(bǔ)助，為特殊條件家庭制定一些特殊的寬松制度，幫助其協(xié)調(diào)好工作與照顧家庭之間的關(guān)系，幫助職工解決實(shí)實(shí)在在的難題，提高職工的企業(yè)忠誠度，樹立良好企業(yè)形象。

3）提高工會民主管理能力。參與企業(yè)管理是職工的需求，也是企業(yè)向著更好的方向不斷發(fā)展的推動力，確保民主管理的實(shí)現(xiàn)是工會工作的關(guān)鍵。做好這項(xiàng)工作，應(yīng)該為職工提供參與民主管理的多個渠道，建立多樣化制度。我們需要認(rèn)識到，在社會和行業(yè)的推動下，企業(yè)進(jìn)入到了改革、轉(zhuǎn)型和穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，這對企業(yè)職工的待遇和發(fā)展都產(chǎn)生了很大影響，其弱勢地位更加突出，工會工作也迎來了更大的挑戰(zhàn)。未來，需要伴隨企業(yè)改革的腳步，對民主管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)的完善，同時堅(jiān)持企務(wù)公開，定期召開職代會[4]。

4）增強(qiáng)工會的宣傳教育能力。企業(yè)最大的力量就是凝聚力，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象。優(yōu)秀個人將帶動團(tuán)隊(duì)向著好的方向發(fā)展，但一些敗壞的社會風(fēng)氣和自私自利的思想也會令團(tuán)隊(duì)腐化。工會需要肩負(fù)起思想政治教育的工作，將不正之風(fēng)扼殺，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化及思想，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。工會組織的職能之一就是宣傳教育，我們可以通過組織會議，活動，舉辦講座等多種形式對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育、個人素質(zhì)教育、社會公德教育，促使企業(yè)職工用更高的熱情來回饋企業(yè)，爭當(dāng)優(yōu)秀個人。

5）提高工會的服務(wù)能力。工作作為企業(yè)內(nèi)部的組織，是為企業(yè)和全體職工而服務(wù)的，需要始終以提高服務(wù)能力為目標(biāo)，充當(dāng)黨和政府的好幫手。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要積極開展豐富多樣的主題教育宣傳活動和實(shí)踐活動，營造良好的企業(yè)工作氛圍。始終從企業(yè)職工的需求出發(fā)，認(rèn)真聽從職工的建議，收集他們的想法和需求，向上級反映，為企業(yè)制定決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。在企業(yè)和職工之間，要充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，維護(hù)雙方利益。在企業(yè)和政府之間，要充當(dāng)橋梁的角色，將國家制定的方針政策第一時間傳達(dá)給企業(yè)和職工[5]。主動完成工會工作，體現(xiàn)服務(wù)職能。

3 結(jié)語

在社會發(fā)展，企業(yè)改革，職工需求提升的新形勢下，工會工作迎來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對目前工會工作已經(jīng)暴露出來的問題，企業(yè)必須反思并采取措施。未來，工會工作必須在“創(chuàng)新”上下功夫，改變方法，進(jìn)一步提升工作的前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，提高服務(wù)水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保障職工權(quán)益做出應(yīng)有的

貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]曾祥儒.在新形勢下如何做好電力企業(yè)工會工作的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018，150（24）：209-210.

[4]王菁.新形勢下如何做好企業(yè)工會工作的思考[J].卷宗，2018，000（030）：291.