試析現代企業管理制度的創新

程煜德?王海鵬

摘 要：伴隨著我國社會主義市場經濟的突飛猛進，相應的在市場中的競爭也在逐漸變大。所以這就對現代的企業提出了很大的要求，在當今市場經濟發展的局面下，一個企業想要在市場中處于不敗地位，建立現代化的企業制度是必不可少的，故本文特以現代企業的制度為著重點，來試析現代企業的創新。

關鍵詞：現代企業;管理制度

創新伴隨著經濟全球化程度的不斷深入，我國的市場經濟也正在積極地進入到了世界市場的大經濟環境下。對于發展并不十分優秀的國內相關企業來說，就需要同時面臨著國內和國際市場的競爭，同時在我國這樣的特殊國情下還要適應我國的經濟體制以及其后的不斷發展改革。所以，對于國內的大部分企業而言，要想做到在現如今如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須對現有的企業制度進行創新與改革。因此，為了保證現代企業的可持續發展，就必須加緊對于現代企業制度的創新。

1 現代企業管理制度創新的必要性

1）企業的管理制度是一個企業自身發展的需要。作為一個現代的企業，本事就是需要在不斷的創新與變化中尋求企業的發展的道路，這是其自身的需求，也是發展的必然條件。

2）在當今日益激烈的企業競爭中，誰能最快最好的解決企業內部的問題就能減少成本，提高產品的附加值，這就對企業的發展提出更高的要求，需要企業逐步實現現代化。在市場競爭中以創新的模式與套路服務和銷售模式，采取新的管理策略和套路來使得企業不斷

發展。

3）一個企業發展的最終目的是吸引消費獲得更大的利潤，而對于這一點來說就更應該加強企業管理制度的創新工作，現代化的社會下，因為知識經濟的興起與互聯網金融的大力發展就對企業的技術有著很高的要求人是生產的第一要素，所以一個企業在發展現代化的經濟時更加應該注重對于管理制度的創新。

2 現代企業管理制度的創新內容一個企業的管理制度是一個企業進行運營與操作的重中之重

一個企業就像是一支軍隊一樣，如果沒有很好的管理制度，必將會成為一盤散沙。一個企業如果它的管理制度不符合該企業的發展，那么這個企業就必將不能走向成功。企業管理制度的創新，主要是指在企業發展中伴隨著企業發展新型的企業管理組織形式。主要包括：思想創新、管理組織的創新、管理模式創新等。

2.1 現代企業管理中思想層面上的創新

一個企業的管理思想就是指代一個企業管理相關的組織、以及他們實行的管理制度與所攜帶的模式套路的外部展現，在我國特色的社會主義市場經濟制度下，在某些大型中的企業之中，一個企業中管理的思想就代表這著企業管理的相關制度。目前在我國特色的市場經濟之下，仍然有一些相關的大型企業對于我國的特色理解的并不清楚，所以在他們企業的實際運營之中，就會自覺或者不自覺地受到中國原有計劃經濟的影響，這就使得相關的企業存在這樣或者那樣的問題。特別是管理的問題，原有的計劃經濟中領導指導進行運作與生產的問題過于嚴重，政企不分導致的惡劣后果也不會被我們遺忘。這樣的制度下是很難實行創新的，在缺少市場指導與市場調研就進行相關的生產工作必將取得失敗。而且在企業的內部，冗員的問題的也十分的嚴重，這就對企業的盈利與發展形成了巨大的阻礙。同時在這種壓迫式的管理模式下，對于一個企業的創新精神就會形成壓迫，上面不允許下面出現不同的聲音，也無法真正的走上真正的現代化企業的道路。所以，對于一個現代化的企業來說，一定要加強對于思想文化方面上面的修養，這樣才能在當今日益增大的市場競爭中擁有自己的一席之地。其中最重要的方法就是加強相關管理人員的思想文化水平與管理水平，另外還需要引進外來的技術性人才來進行管理，以此來提高企業的管理能力以及促進企業的現代化進程。

2.2 現代企業管理的組織層面上的創新

現代企業的管理組織，它在一個企業中處于中心的領導地位，是企業以盈利為目的，指導全體職工工作以及分散權利的現代企業組織，究其本質是一個十分復雜的體系。它是企業理念的象征，也是企業傳達命令的總部以及是執行企業戰略的起發點。他所能反應的不僅僅是一個企業的知識文化水平，更重要的是它直接決定了企業生產的效率與以及盈利情況，在我國的相當一部分企業中還實行著個人獨裁管理的模式，這是違背經濟發展規律的企業管理組織形式，現代企業需要的就是嚴格的設立其管理的組織形式，以企業發展的未來規劃為導向，為企業的發展建言獻策。決不能走“人治”的計劃經濟的老路。

3 關于現代企業管理創新的建議

1）企業管理體制創新在現代化的市場競爭中，一個企業的管理體制的作用凸顯了出來，在企業之中，如何通過管理自身來提高企業的競爭力越來越被重視了起來，特別是當今市場競爭如此之大并且市場環境極其復雜的情形下，一個企業的管理體制就顯得十分重要，這就需要現代的企業必須加強對于企業管理體制的創新，利用多種模式與方法來應對不同的市場環境，以此來促進自身企業的發展，并且還需要做的就是加強企業之間的聯系，使得生產與經營逐步聯合，充分發揮大型企業的優勢來在復雜的市場競爭中獲得自己的一席之地。

2）人力資源的優化分配創新人在生產的第一要義，一個企業無論如何發展，如何變化都需要通過人力資源來實現，所以，在現代化的企業之中，如何調動企業職工的工作積極性是管理者最需要考慮的問題。作為企業的管理者，就需要仔細認真的去分析企業的任意一個崗位，挑選出合適的人選，絕不任人唯親，唯貴，這樣也會給企業中的員工留下一個很便捷很公平的競爭機會，這樣員工的積極性就得到了很好的提升。

3）提高企業的文化水平在現代化的企業中，企業的文化是一項很重要的機制以及它是檢驗企業水平的很好得工具，但是在我國大多數的企業之中，這項指標似乎做的都不是很好，由于處在社會主義的初級階段，經濟發展的水平也不是那么高。所以對于現代化的企業來說，文化水平是必不可少的，首先就是要提高企業的準入門檻，對于學歷的要求必須提高，另外還要深入對員工的進行就業教育，提高職業技能。為現代化企業的建立打下好的思想文化基礎。

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