企業降本增效工作存在問題與對策研究

唐號迪

摘要：企業開展降本增效活動，需要樹立起正確的管理思維，否則會給企業發展造成阻礙。需要采用科學降本增效管理模式，以科技來引領企業發展，讓員工都加入到增本降效中來，使企業走上持續健康的發展道路。

關鍵詞：企業;降本增效;工作

企業通過采取有效的措施，降低生產性成本和非生產性成本。降低生產性成本可以獲取更多的生產收益，有更多的周轉資金用于抵抗內外壓力;降低非生產性成本可以為企業節約更多的資源，同樣也是增加周轉資金，這樣企業可以開展更多的業務，補齊管理上的短板，使企業的核心競爭力不斷提升。

一、企業降本增效工作實踐中存在的問題

1企業對降本增效的認識不到位

很多企業在實際的工作中，降本增效的實施達不到理想的效果，究其原因，就會發現是其在降本增效的認識方面還存在不到位的情況，對于降本增效的理解有偏差。部分油田企業只是簡單的認為降本增效就是降低生產成本，沒有將影響企業成本的因素剖開進行分析，沒有從整個價值鏈入手進行成本管控，沒有運用成本數據和信息對價值鏈進行成本管理。另外，還有部分油田企業只是一味的降低生產成本，而忽略了生產要素投入的質量，特別是油氣管道建設、井筒檢維修等作業后保持正常生產周期不長，無形中增加了企業維護成本。

2缺乏規范性

很多油田企業在進行降本增效工作時，都缺乏一定的規范性。企業領導盲目的跟隨潮流提出降本要求，沒有對企業的經營狀況以及發展方向進行全面的考慮，提出的降本工作的執行方案欠缺一定的科學合理性，只是單純的給員工定額度、下指標，這樣的降本效果可想而知，不能真正達到其應有的效用。另外，企業降本增效工作的開展缺乏規范性還主要表現在以下幾點：一是，企業制定的降本增效制度不完善，不能滿足企業實際發展的需求;二是，企業制定的緊跟增效預算機制不合理，不能滿足成本核算和分析的需求，甚至有些企業就沒有制定相關的預算機制;三是，相關工作的開展缺乏監督管理，沒有明確責任制度，一旦出現問題，就會容易出現扯皮的情況，給工作的開展帶來了較大的阻礙。

3企業員工的參與度不高

雖然很多的企業都開展了降本增效工作，但是在實際的實施過程中，卻不能具體落實到每一個環節，導致這種情況的主要原因就是企業的員工參與度不高，企業員工的降本增效意識不強。甚至有些員工認為這是財務部門的工作，跟自己沒有切身的關系，殊不知，自己工作時地質方案的編制、工程設計的編寫、措施方案的提出，甚至消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業的總體成本中，這種錯誤的觀念，導致企業降本效果不明顯。

二、企業降本增效的實踐

1.做好降本增效的宣傳教育工作

企業的管理層應該對降本增效提高重視，可以更好地促進降本增效措施的落實，更好地與企業的生產經營環節進行有效地結合。做好降本增效的宣傳教育工作，讓員工們意識到節約生產資源重要性，懂得如何節約生產成本和避免浪費，讓員工們從身邊的工作開始做起，做到節約用水用電，節約辦公用紙，防止存在資源浪費，建立起節約型生產模式，讓節約成為一種習慣，建立起良好的企業文化。

2.做好精細化管理

（1）強化企業的預算管理，做好成本控制工作。企業應該做好生產經營預算管理工作，合理利用企業的流動資金，做好成本預算的編制，對企業成本進行分析和核算，并對財務情況進行評估，避免各項費用超出預算總額，不可以存在無預算資金支出現象。根據資金預算來規范各項開支，根據企業的需求對預算進行合理的調整，應該把企業資金用到解決生產經營難題、做好新產品的研發上來，資金的使用應該嚴格按著審批流程執行，控制好一些非營利性的支出，壓縮一些沒有必要有會議和招待等費用。（2）對各項可控費用制定指導方法。有些成本管理無法進行有效地量化考核，需要讓員工樹立起責任意識，培養職業道德素質，制定一些成本控制建議來形成良好的節約氛圍。管理人員需要做好前期的調研工作，聽取不同崗位人員提出的成本控制建議，制定切實可行的成本控制實施方案。對如何節約生產過程中的能源進行研究，生產和財務管理部門制定出指導建議，員工可以按著要求開展工作。（3）做好質量安全管理工作。企業經濟效益需要建立在員工安全的前提下，進行安全生產就是最實在的節約。應該把員工的生命安全放到生產經營的首要位置，對企業產品質量進行嚴格地控制，不斷研發出新的、具備市場競爭力的產品，從而為企業創造更多的經濟效益。還應該做好安全管理工作，應該配置足夠數量的安全人員，對違章操作的員工應該及時制止，對違犯安全管理規定的應該進行處罰，應該做好員工的安全教育培訓工作，讓員工懂得安全生產的重要性，從而在工作具備安全的潛意識，可以自覺地遵守安全制度。還應該做好安全檢查工作，對存在的安全隱患提出整改意見，并對整改情況進行核實和檢查。（4）做好資金管理，控制投資風險。對資金進行科學管理，對資本結構進行改進和完善，使企業資產發揮出應有的作用。做好企業應收賬款催收工作，盡量不要存在賒欠行為，在社會信用體系中建立起良好的口碑。需要制定有效的風險控制措施，保證企業資金的安全，提高資金利用效率。控制好資金循環周期，提高資金周轉效率，充分利用好國家的扶持政策，確定好企業的資產負債邊界，對資金支出進行有效地控制。對市場情況有著清醒地認識，處理好生產經營和產品銷售的關系。把握好企業發展時機，合理做好企業的重組。（5）做好銷售管理工作，努力降低產品庫存。企業應該利用好國家的相關扶持政策，努力提高產品和服務質量，打造出優勢品牌，不斷拓展銷售市場。做好配套物流建設，打造高效的物流渠道，提高銷售和配送的效率，制定了合理的銷售價格，進而減少企業的商品庫存量。

3.做好新產品的研發

企業核心競爭力的提升離不開新產品研發，需要加大對科研的投資力度，做好科技創新工作，可以更好地達到降本增效目的。需要引進高水平的科研人員，不斷提高產品科技含量，生產高附加值的產品。對原來的生產線進行改造，提高企業的生產效率，從而達到降本增效的目的。還應該采用新材料和新生產工藝，提高產品質量的同時還達到節能降耗的目的。

結束語

綜上所述，降本增效是一項長期開展的管理活動，不可能一蹴而就，需要我們不斷地轉變管理思維，探索創新管理辦法，尋求有效的措施，以實現企業利益最大化。

參考文獻：

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