石油機械設備管理與維護

史發新

摘要：石油機械設備嚴重影響著石油的開采質量和效果。由于石油工作環境復雜多變，致使石油機械設備在運行中經常出現各種問題，這些問題嚴重影響了石油的開采率，所以加強石油機械設備管理和維護是至關重要的，只有加強機械設備維護與管理，才能確保機械設備正常穩定運行。本文就石油機械設備的管理與維護進行討論，并對存在的問題提出相應的解決措施，促使石油機械設備實現高效穩定運行，從而讓石油企業實現增效節本。

關鍵詞：石油;機械設備;管理;維護

前言：

石油機械設備直接影響著采油效率，要是石油機械設備在運行中出現問題故障，不僅會影響石油開展工作，而且還會消耗大量的時間和資金，致使石油企業的經濟效益遭受損害，所以加強石油機械設備的維護和管理是至關重要的。要想促使石油企業提升綜合實力，就要注重對石油機械設備管理和維護，積極做好日常正規管理維護工作，確保機械設備穩定運行，進而提升石油設備的使用率，促使石油企業提升石油開采率，從而實現長遠穩定發展。

一、石油機械設備管理與維護工作中存在的問題

（一）缺乏管理和維護意識

隨著經濟全球化，各個行業的競爭愈發激烈，石油企業也不例外。很多石油企業為了提高市場競爭力，時常會出現超負荷生產，長時間超負荷生產會讓機械設備受到嚴重的磨損，同時還沒有對機械設備進行維護管理，這嚴重嚴重影響了設備的正常穩定運行。還有的企業雖然對機械設備進行維護管理，但都只是表面形式，沒有相應的管理制度也沒有相應的技術人員，這嚴重影響了石油機械設備的使用效果。

（二）部分機械設備陳舊落后

石油機械設備一般都是大型的，其造價成本很高，很多石油企業為了節約生產成本，在進行石油開采時，依然采用陳舊落后的機械設備，雖然陳舊落后的機械設備可以為企業節約資金，但陳舊落后的機械設備成產率不高，且在正常運行中還會出現各種小故障，這嚴重影響了石油的開采率。

（三）缺乏專業維護管理人才

隨著科技的發展，石油機械設備種類逐漸變多，致使設備管理維護工作變得愈發艱難，要想讓設備得到科學和的維護和管理，就要培養出大量的高素質專業技術人才。但在實際情況中，有的企業沒有注重對相關技術人才的培養，且薪資酬勞也不是很高，致使企業出現設備管理維護人才缺乏的現象。

（四）缺乏完善的管理制度

很多石油企業只注重當下利益，往往忽視了為設備的管理和維護，甚至有的企業出現長時間超負荷工作，這不僅影響了機械設備的使用壽命，而且還在一個程度上影響了企業的經濟效益。另外還有的企業缺乏完善的機械設備管理制度，日常工作中沒有對設備進行管理維護，只有出現故障后才讓工作人員進行檢查維修，甚至還有的工作人員在工作中出現違規操作，這些都嚴重影響了石油開采工作的順利展開。

二、石油機械設備管理與維護的解決措施

（一）提高管理維護意識

石油企業要想提高石油開采率，一定要注重設備管理維護工作，提高相關工作人員的管理維護意識，只有提高相關工作人員的管理維護意識，才能確保機械設備實現資源優配，進而穩定運行。石油企業可以定期開展相關知識和技能培訓，也可以讓知名企業家到企業開展講座，以此來提高相關工作人員的設備管理與維護意識。

（二）科學合理更換機械設備

為了實現綠色環保和低碳節能，我國逐漸實現可持續發展戰略。石油企業要想實現綠色環保和低碳節能，就要科學合理更換機械設備，主要是因為陳舊的石油機械設備，生產率低且耗能大，雖然更換先進機械設備需要一大筆資金費用，但先進的機械設備，不僅低碳環保，而且還能提高石油的開采率。所以石油企業不能只顧眼前的利益，要具有長遠的發展眼光，只有目光長遠才能有利于企業實現長遠發展。

（三）加強培養專業維護管理人才

石油企業要想讓機械設備的優勢和作用得到最大化發揮，不僅要提高相關機械設備的管理水平，而且還要培養出大量的專業維護管理人才。所以企業在招聘時，一定要對應試人員進行全面綜合考評，確保應試人員不僅要具備較強的專業知識，而且還要具備良好的綜合素質和職業素養，只有這樣才能讓應試人員更好的適應其崗位，進而在工作崗位上恪盡職守，做好設備維護管理工作。除此之外，企業還要定期對相關工作人員進行專業培訓，提高相關工作人員不專業技能和素質，讓相關工作人員能夠熟練的掌握和運用先進技術和設備，同時還要掌握不同設備的維護管理技能，只有這樣才能確保不同設備出現故障時都能得到有效解決，以此來提高相關工作人員的設備維護管理水平，促使石油企業得到更好、更快的發展。

（四）構建健全的管理制度

石油企業要想在競爭激烈的市場環境中實現穩定發展，不僅要注重機械設備管理維護工作，而且還要不斷的優化創建管理制度。企業在構建管理制度時，可以從以下幾方面進行考慮：①根據實際情況建立相應的設備維護管理制度，同時還要明確相關工作人員的工作職責，確保相關工作人員規范操作;②對機械設備進行維護管理時，要及時清理設備中的各種沉淀物，要是發展機械設備出現不良運行狀況，及時對其進行檢查維修，并根據實際情況采取相應的解決措施;③對優化、更新后的設備進行統一管理維護，實施責任到人制度，加強對機械設備維護管理的執行力度。除此之外，企業還要制定相應的獎罰考核制度，結合相關工作人員的日常表現，對其進行綜合評價，并給予一定的獎勵和懲罰，以此來激發工作人員的工作熱情，進而促使工作人員更好的服務于企業。

結語：

綜上所述，石油機械設備是石油開采的核心力量。由于石油機械設備工作環境惡劣，致使機械設備在工作中受到嚴重磨損，要是沒有注重對其進行維護和管理，就會導致機械設備正常運行中進常出現各種故障問題，這不僅影響了石油的開采率，而且還無形中抑制了石油企業的發展。所以石油企業要提高工作人員的管理維護意識，及時科學合理更換設備，同時還要加強對相關專業人才的培養，并建立相應的管理制度，以此來確保機械設備正常穩定運行。

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