淺議如何做好新形勢下國有企業(yè)工會工作

潘慧芳

【摘要】當(dāng)前中國特色社會主義已進入新時代，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境都在發(fā)生巨大變化，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在不同的時期有不同的發(fā)展目標(biāo)，在新時期國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，進一步做大做強。工會在國有企業(yè)發(fā)展中起著維護員工的利益的作用，同時又是開展黨的思想政治教育工作的重要途經(jīng)。新時代賦予了國企工會新使命，提出了新要求。本篇文章將對新形勢下我國國有企業(yè)工會工作存在的問題進行分析探討，并且提出建議以改善這些問題，希望本文可以給相關(guān)的讀者一些思考以及給國有企業(yè)工會工作人員起到一定的參考意義。

【關(guān)鍵詞】工會? 問題? 建議

基于國有企業(yè)性質(zhì)，國有企業(yè)工會既要服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，又要維護企業(yè)職工根本利益，同時引領(lǐng)廣大職工聽黨話、跟黨走也是各級工會組織的重要職責(zé)和神圣使命。在新形勢下，國有企業(yè)工會工作面臨著新問題、新挑戰(zhàn)，如何找準定位發(fā)揮好黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，需要我們進一步深入思考。

一、國有企業(yè)工會工作存在的問題

（1）工作支持力度不夠。在國有企業(yè)中，很多管理者以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，并沒有深刻認識到工會的重要性，不能發(fā)揮出工會職能。相對應(yīng)的是企業(yè)工會工作得不到領(lǐng)導(dǎo)者和其他部門的關(guān)心和支持，導(dǎo)致功能弱化，人員配備得不到加強，工會經(jīng)費得不到保障，開展工作困難重重。

（2）工會干部兼職過多。在我國很多的國有企業(yè)基層工會中，工會主席往往是分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，工會工作人員由綜合部或辦公室人員兼任，工會工作總是被安排在自己主要工作任務(wù)之后才去完成，這就造成工會活動流于表面，被動應(yīng)付，不能起到工會應(yīng)有的作用。

（3）干部隊伍素質(zhì)不高。有的工會干部由于是兼職，或從其他工作轉(zhuǎn)崗而來，對工會基本知識以及所掌握的理論知識和業(yè)務(wù)能力，與企業(yè)及職工群眾的要求還有較大的差距。有的工會工作人員思想認識理解、職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行程度不夠高，在與企業(yè)職工工作交往中，態(tài)度冷漠，從而影響到職工對企業(yè)的歸屬感以及和組織工作的配合性。

（4）工作形式主義嚴重。雖然很多國有企業(yè)的工會都有開展工作，但是大部分國有企業(yè)的工會工作或多或少都有存在形式主義嚴重的情況。工會工作往往只是為了應(yīng)付上面布置而開展相關(guān)活動，比如文體娛樂活動安排和及“送清涼”等。對上級工會工作要求只做簡單傳達，不能做到深化落實，開展不了實實在在的有效活動。

（5）工會組織創(chuàng)新不力。在新形勢下，國有企業(yè)在管理方式與運行模式上均發(fā)生了變化，國企內(nèi)部職工在組織形式上，呈現(xiàn)出一定的分化特點，這就為國企工會工作提出更高的要求，工會的管理方式要與時俱進，改變某些落后方式，提高創(chuàng)新力，增強凝聚力。

二、對國有企業(yè)工會工作的建議

（1）得到黨委領(lǐng)導(dǎo)重視。基層工會想要順利的開展工作，只靠一腔熱血是達不到預(yù)期效果的，因此，要講究方式方法，感性與理性并存的去開展工作。加強與黨委領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，既要殷切尋求黨委領(lǐng)導(dǎo)對工會管理工作的一些意見，還要主動為員工解決問題，減輕黨委領(lǐng)導(dǎo)的工作難度，長期下來，會營造出十分融洽和諧的工作環(huán)境，還能取得員工與黨委領(lǐng)導(dǎo)的雙向信任，配強工作人員，充實工會經(jīng)費，為工會工作順利開展打好基礎(chǔ)。

（2）加強思想政治建設(shè)。深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會精神，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，引導(dǎo)廣大職工爭做新時代奮斗者和時代楷模。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，大力加強以職工書屋、文化墻廊、道德講堂、心靈驛站、職工活動中心為支撐的職工文化陣地建設(shè)。堅持以人為本，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做好意識形態(tài)工作，打造美好精神家園，切實增強國企職工隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。

（3）融入企業(yè)改革發(fā)展。牢固樹立新發(fā)展理念，堅持以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以激發(fā)廣大職工創(chuàng)造熱情為動力，緊扣企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，開展諸如“當(dāng)好主人翁、建功新時代”活動。加強“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組建設(shè)，開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”活動和名師帶徒、崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)競賽、技術(shù)交流等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新技能。

（4）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。進一步深化國有企業(yè)職代會制度建設(shè)，選優(yōu)配強職工代表隊伍，加強職工代表培訓(xùn)，規(guī)范職代會流程，落實職代會職權(quán)，發(fā)揮職代會作用，切實維護好廣大職工的合法權(quán)益。切實促進集體協(xié)商提質(zhì)增效，擴大覆蓋面、增強影響力。牢固樹立法治意識，加大依法維權(quán)力度，積極幫助廣大職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。充分發(fā)揮企業(yè)各自優(yōu)勢，因企制宜做好困難職工幫扶工作，力能所及的幫助廣大職工做好事、辦實事、解難事，確保開心工作、快樂生活。

（5）推進工會改革創(chuàng)新。不斷完善工作制度機制、改進工作方式方法，滿足自身發(fā)展和基層工作需要，進一步提升服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)國企職工的能力和水平，切實增強工會自身的吸引力凝聚力。改進工作方式方法，建立完善基層工會干部述職考核評價激勵機制，以強“三性”去“四化”的責(zé)任意識和使命擔(dān)當(dāng)，努力當(dāng)好廣大職工最可信賴的“娘家人”。 努力探索“互聯(lián)網(wǎng)+工會”工作管理模式平臺建設(shè)的新方法新路子，貼近職工需求，積極開展網(wǎng)上惠民服務(wù)和辦公活動。

（6）強化干部能力培養(yǎng)。完善基層工會干部學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)中國工會十七大精神，用好“學(xué)習(xí)強國”、職工之家手機APP等各類學(xué)習(xí)平臺，舉辦工會實務(wù)專題培訓(xùn)、研討班等，從理論、政策、業(yè)務(wù)等方面，不斷提高工會干部做好群眾工作的本領(lǐng)。注重加強工會干部法律知識學(xué)習(xí)，努力增強法治意識，強化法治觀念，提高依法開展工作的能力水平。最終建立一支政治素質(zhì)過硬、精通業(yè)務(wù)、懂法律、會管理的工會干部隊伍。

三、結(jié)束語

總之，在新的歷史時期，要做好國有企業(yè)工會工作，就要增強政治定力，緊跟黨的步伐，充分認清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，創(chuàng)新工會工作方式方法，提高工會干部隊伍素質(zhì)，不斷增強工會組織的吸引力、凝聚力和感召力，堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展，維護職工利益，盡力滿足職工期盼，引導(dǎo)員工積極工作，以建設(shè)健康和諧的工作環(huán)境，為國有企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻。

參考文獻：

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