化工安全生產及管理工作分析

摘 要 化工安全生產及管理工作的開展，結合實際工作經驗，針對化工安全生產管理意識和制度管理體系的優化，執行現場隱患排查，規范操作行為等，促進和總結管理意識，提出有效的管理建議，對相關化工企業安全管理具有促進和借鑒意義。

關鍵詞 化工安全生產;管理工作;有效分析

1加強化工企業安全生產與管理工作的現實意義

首先，在新時期，加強安全生產管理是貫徹以人為本的方針?；て髽I在生產中對安全進行有效管理，是維護化工從業人員自身合法權益的基本要求，也是企業激發全體員工工作熱情的基本保障，唯有滿足這些基本安全需求，才能夠促使全體員工更好地參與到企業生產經營工作當中去。其次，加強化工安全生產管理，是企業科學發展的根本保障。企業發展離不開一個安全穩定的生產環境，只有在安全前提下的生產經營，我們企業的發展才會有堅實的基礎。再次，加強化工安全生產管理，也是維護化工企業良好形象的有力措施。因此只有企業高度重視安全生產管理，才能有效促進企業生產運營效率的不斷提升，推進企業的可持續發展，進而有效提升我國化工產業的經濟發展水平[1]。

2完善并落實好各項規章制度是抓好安全生產與管理的前提和關鍵

建章立制，完善規則制度，是做好各項工作的前提。說起規章制度，企業都能搬出一本本、一套套，有的還上墻公布，但是否真的管用，是否認真執行，就是另一回事了。安全規章制度重在嚴、細、實，一句話就是“管用”。原化工部《安全生產禁令》，就是適合化工生產高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點，既具有行業特色又行之有效的安全生產細則。當年的禁令，為化工企業領導所重視，廣大職工也耳熟能詳，其內容包括了生產企業的“十四個不準”，操作工的“六嚴格”，動火作業“六大禁令”，進入容器、設備的“八個必須”，和機動車輛“七大禁令”等等。這是多年經驗教訓的總結，是用鮮血和生命換來的，在安全生產管理中發揮了重要作用。另外，以前全國化工系統開展的創建無泄漏工廠、清潔文明工廠、六好企業等活動，對預防和減少安全事故發生和及時消除隱患都發揮了作用。這些嚴、細、實的基礎工作并不過時，應該堅持下去。生產的各個環節、各個方面，大到動火動土、管道置換、設備制造、新裝置試車、投產、裝置大型檢修，小到安全帽的佩帶、禁煙防火、火柴、打火機的檢查等，都需要有一系列的規章制度。其次，是要抓落實。再好的規矩，不落實也形同虛設?，F在不少單位的安全生產管理，少的并不是規矩，而是缺乏落實這些規矩的勇氣和措施，因“人情”和懈怠，使這些規矩打了折扣。安全生產說起來容易，做起來難，難的是認真[2]。

3新時期化工安全生產與管理措施

3.1 提高員工安全生產意識

安全意識是員工身心健康和企業經濟效益的保障。企業安全生產最根本的就是應當抓好員工安全意識的培養，讓每一名員把“安全生產大于天”的思想牢記在心，把“安全第一，環保優先，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發點和落腳點，真正意識到“安全就是政治，安全就是生命”，讓每一名員工從執行制度開始，接受安全培訓教育，形成行為規范，逐步從感性上升到理性，再由理性指導實踐，通過意識的能動性來指導安全工作，進而做到可以在現場工作中及時預見隱患，消除隱患，達到安全生產的目的。

3.2 健全設備檢修工作

設備檢修工作要以“提高設備健康指數，保證生產安全穩定運行”為宗旨，科學籌劃、精心組織、細致分工，為實現設備優質高效檢修創造條件。首先，化工企業需要按照自身實際狀況制定并推出相對應的設備檢修策略和設計出各項檢修工作方案，做到周密部署。其次，要克服傳統定期檢修時間長、次數多、費用高等不利因素，利用先進測試儀器對運行中的設備進行科學檢測，提高檢修效率。再次，要建立健全設備數據檔案，為設備運行狀態分析提供數字依據。

3.3 加大安全生產宣傳力度，加強員工安全生產管理，提高員工技術水平

首先，要不斷加大企業的安全生產宣傳力度，通過廣播電視，張貼標語、海報，編發簡報，開展安全生產知識競賽、演講等多種形式，將宣傳活動融入員工的日常生活中，不斷進行相應的考核和抽查，使安全宣傳發揮出最大的效果。其次，企業要對員工進行嚴格的安全管理。通過建立健全企業安全管理制度，建立激勵機制，嚴格執行紀律，獎優罰劣等方式，不斷提高企業安全管理的效率，從而減少企業的安全隱患，降低安全事故的發生。在進行日常生產操作時，能夠做到時刻謹記并規范自己的行為，進一步減少企業安全事故苗頭，保障自身安全和企業安全。

3.4 提高設備精細化管理水平

設備的安全管理應該是企業重點關注的領域，對于企業的穩定生產以及產品的質量問題有著舉足輕重的影響。因此，企業必須提高設備運轉過程中的安全性，通過引進先進的安全管理制度以及設備的維修體系，減少設備安全隱患。生產中，企業要安排專業人員進行巡查和定期檢查，對設備進行定期維修和維護，一旦發現設備存在安全隱患，要及時進行安全評估，從而把設備的安全風險降到最低。同時，對于設備的零部件的采購和更換，要在正規的廠家進行購買，避免設備因零部件的問題影響設備的運行，導致事故發生。

4結束語

綜上所述，化工產業作為高度危險的行業，企業要對安全生產與管理工作高度重視，企業負責人必須強化責任意識，充分認識安全生產的艱巨性、復雜性和長期性，堅決克服盲目樂觀思想和松懈麻痹情緒，居安思危，警鐘長鳴。企業安全生產管理人員要按照職責分工對分管業務范圍內的安全生產工作負責。企業員工要對自己職責范圍內的安全生產工作負責，在日常生產過程中，嚴格按照生產管理的有關要求進行安全操作，從而有效減少生產事故苗頭的出現，降低生產經營過程中可能發生重大安全事故的概率，為企業穩定與經濟發展創造良好的環境，推動新時期企業高質量發展。

參考文獻

[1] 王雪松.新時期化工安全生產和管理分析[J].化工管理，2019（36）： 91-92.

[2] 汪淑寶.新時期背景下化工安全生產與管理分析[J].化工管理，2019（26）：81-82.

作者簡介

王春圓（1987-），男，山東省臨沂市沂水縣人;畢業院校：山東濟寧學院，學歷：?？?，現就職單位：山東豐匯澤化工股份有限公司，研究方向：安全管理。