試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施

胡海波

摘 要 在社會經濟快速發展的背景下，建筑工程也得到了比較迅猛地發展。建筑工程質量直接關乎著用戶居住質量和城市化進程，因此做好建筑工程的整體管理有著重要作用。而進度管理作為建筑工程管理的重要內容，是建筑工程完成階段性目標的關鍵。基于此，通過對建筑工程管理中進度管理的分析，提出一定的管理措施，希望給相關人員提供一定借鑒。

關鍵詞 建筑工程;管理;進度管理;分析;措施

引言

建筑工程施工工作中，進度管理工作非常重要，只有嚴格控制工程進度，才能預防成本損失問題，保證企業的經濟效益，俗話說管理出效益。項目進度管理是工程項目管理中“三控三管一協調”的一個重要方面，是指在項目規定的時間內制定出經濟性強、多樣化管理的詳細計劃。在項目進度管理中，要嚴格保證整個建設項目進度按計劃進行。當建設施工項目進度不符合進度要求時，需要及時檢查、找出問題產生的原因，并采取有效的改進措施加以調整和完善，確保整個工程按進度施工順利進行。因此，項目進度管理是一個封閉的系統。進度計劃明確后，需要通過不斷的檢查和糾正加以改進，以達到預期的目的。

1工程項目進度管理的作用

（1）合理安排施工工期。作為工程項目管理的重要環節，進度管理直接關系著工程建設質量和效益。基于此，在項目建設之初，必須結合工程建設的實際情況，合理化的安排項目建設工期。從管理過程來看，嚴格落實工程項目進度管理，能有效發現各種安全隱患，并制定切實可行的應急預案，確保項目應急管理可行性。同時，實施進度管理能減少施工時間，避免工期延誤。此外，通過對工程項目建設范圍、技術安排、管理及財務要素的統籌，各因素對工程進度的影響減低，有助于建設工程的按時、優質、完成。

（2）保證工程建設質量。質量管理是工程項目管理的核心，在實際管理中，工程建設質量受多種因素影響。施工進度是影響工程項目建設質量的重要因素。項目施工中，部分施工企業處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術應用不夠規范，同時質量監管不到位，影響了工程項目建設質量。現階段，系統化的分析工程項目進度影響因素，編制進度管理方案，能實現各要素的協調統一，這為工程質量管理打下了堅實基礎。

（3）提高工程經濟效益。當前工程項目建設具有工期長、工種雜，任務繁重的特點[1]。在項目施工中，人員、材料、設備、進度等因素對對于工程經濟效益均有一定影響。就工程進度而言，部分企業在施工中進度管理計劃不夠合理，這使得項目建設中出現了嚴重的工期延誤現象，帶來了較大的經濟損失。

2建筑工程管理進度管理的影響因素

（1）施工環境因素。目前在建筑工程管理的進度管理上，還有著很多因素能夠影響到最終的進度管理質量，首先施工環境就是一個較為直觀的因素。比如在實際施工中因為一些氣候，導致正常工作無法展開，此時就會影響到最終的施工進度。針對這種情況就需要工程進度管理人員根據突發狀況的分析，采取一些環節重新分配人力的方式盡可能地保證不延誤工期[1]。

（2）施工設計變更因素。除了施工現場的氣候因素以外，一些施工設計變更也會對建筑工程管理中的進度管理造成較大影響。在實際施工中，經常會根據建設方的各種意見要求和實際的地理環境，對設計進行一種變更。這種設計變更一旦出現，就會對一些已經安排好的進度計劃造成沖擊。所以為了應對這一影響因素，可以在準備階段對各個情況都進行積極地準備，對一些圖紙設計和設計交底都進行很好的處理，避免因為設計變更影響建筑工程進度。

（3）組織管理因素。最后對于建筑工程管理的進度管理來說，組織管理因素也會對施工進度產生較大的影響。一般來說建筑工程的施工都需要按照相應的施工組織設計進行施工，然而一些建筑工程的整體資質還有著不足，就會導致實際施工組織管理中有著設計不合理和管理不科學的問題，歸根結底是一些組織設計人員的能力缺乏，這些都會影響到具體的施工，讓工程進度不能按時間完成。

3加強建筑工程管理中施工進度管理的優化措施

為了進一步提高建筑工程管理成效，有效提高施工效率，建議從以下幾個方面予以探索完善：

（1）提高工程施工計劃重視程度，并加強科學管理。要圍繞工程施工進度管理提高重視性認識，加強工程施工計劃的科學編制，提高全員的重視程度，并積極為工程施工進度活動的開展提供良好的基礎保障。另一方面要全面加強施工計劃管理，要圍繞建筑工程施工工作全面加強組織管理，強化施工前期勘察工作，在進行進度規劃前要對項目周邊的環境以及各類影響因素等進行全面的考慮，同時要將地方政府相關的政策、行業規范以及市場走向等進行全面研究，以此為基礎制定相關的施工進度項目計劃安排表。

（2）加強建筑工程進度監督力度。建筑工程管理進度管理的作用發揮，還需要加強建筑工程進度管理的監督力度。通過對建筑工程各個環節和工序的監督控制，根據環境因素變化情況隨時調整，確保建筑工程的進度能夠得到有效控制。比如相關的建筑工程進度管理人員，就需要在施工準備工作的過程中，對一些天氣環境因素進行考慮。最后能夠預留出一定的施工時間，從而對一些不可抗力因素進行有效應對，避免因為這些環境因素導致工期延誤[2]。

（3）創新管理人員的管理辦法。對于管理人員來說，為了提升他們的自身素質，可以在人力資源管理中創新現有辦法，提高他們的工作能力。首先，可以定期為管理人員進行相關的培訓，并且通過考核制度來提高他們的接受程度，加強專業技能上的管理，還可以通過獎懲制度來激勵員工的進一步發展，通過員工之間的競爭加強管理工作的質量。

（4）強化材料與設備的管理應用。要從材料設備兩個環節控制工程項目建設周期，就必須注重以下要點把控，在項目建設初期，應在了解工程建設內容的基礎上，結合技術規劃，建立好材料、設備、人員、資源的交付系統，為工程項目材料、設備管理創造有利條件。

4結束語

最近幾年，在建筑工程施工管理的過程中，受到諸多因素的影響還存在很多問題，不能保證進度控制效果，嚴重影響整體進度的管理。因此，在實際工作中應樹立創新性的觀念意識，嚴格執行管理工作，完善進度管理制度與體系，按照具體的進度管理影響因素，采用有效措施執行各方面的進度控制任務，增強進度控制效果。

參考文獻

[1] 石東麗.建筑工程管理中的進度管理分析[J].建材與裝飾，2020，45

（2）：188-189.

[2] 嚴雙.剖析建筑工程管理中進度管理的應用[J].建筑工程技術與設計，2019，15（35）：2520.