淺談軟件開發管理誤區及策略

杜朝陽

摘 要 當前社會是信息化社會，計算機技術和互聯網技術的高速發展給各行各業都帶去了福音。同時，在當前社會當中，各個行業對于計算機的依賴性也越來越強，這主要是因為計算機方便快捷的特點。軟件開發是計算機領域的一項重要技術，也是計算機應用于其他領域的一種主要方式。在實際軟件開發過程當中，開發管理工作對于軟件開發質量有較大的影響，本文簡單分析軟件開發管理的誤區，而后也提出了一些能夠有效開展軟件開發管理工作的措施，具有一定的參考價值。

關鍵詞 軟件開發;軟件項目管理;軟件工程;誤區分析;策略探討

引言

我國軟件產業發展十分迅速，也算是世界范圍的一個軟件大國，但在軟件開發過程中技術人員在軟件項目管理上存在一定的誤區，對于軟件開發效率以及質量都有較大的影響，甚至可能導致軟件開發項目不能夠順利完成[1]。因此，做好軟件項目開發管理工作具有重要意義。在實際軟件開發過程中，由于開發管理工作沒有做到位，導致軟件不能夠滿足預期的設計目標，從而影響軟件開發質量。在開發中應用有效管理策略，對軟件項目開發進行管理是相當重要的一項工作內容。

1軟件開發管理的意義及重要性分析

當前計算機技術在很多領域當中都有了應用，主要建立連接的方式也是通過軟件設計與開發，例如醫院信息管理系統，酒店管理軟件，圖書管理系統等等，都是通過軟件來完成相應的工作，因此軟件開發質量相當重要。

軟件開發是一個開發周期相對較長，技術復雜性相對較高的過程，整個軟件項目的設計與開發，除了及其簡單，功能不完善的小型程序以外，都是需要通過多人合作進行開發的。而在實際軟件開發過程當中，如果沒有做好軟件項目開發管理工作，容易出現軟件工程對接問題，軟件項目開發效率低以及不能夠較好地完成軟件開發需求的情況，這對于軟件質量而言是有較大的影響的[2]。因此，做好軟件開發管理工作對于整個軟件開發過程而言都具有重要意義。

2軟件設計與開發過程中軟件開發管理中存在的誤區分析

盡管軟件開發管理對于整個軟件開發而言具有重要意義，但是實際在很多企業進行軟件設計與開發過程中，依然會步入一些軟件開發管理誤區，從而影響軟件項目設計與開發的順利進行。本文在調查分析之后，發現軟件開發管理存在的誤區主要有以下幾點。

首先，在實際軟件開發過程當中缺乏相應的管理人員，一般團隊進行軟件開發過程都需要有一個專業的項目管理人員，但在當前部分團隊進行軟件開發的過程并沒有這樣的人才運用，僅僅由開發技術人員來進行相應的工作。一方面，軟件項目開發人員從整體上來看并沒有項目負責人對整個軟件工程開發項目熟悉[3]，因此不能較好地完成調配和管理工作;其二，開發管理其實是一項技術難度相對較高的工作，普通開發人員并不具備專業的能力和素質，對于一些開發管理的方式也不太了解，起不到該有的作用。

其次，項目開發管理人員制定的項目計劃與實際開發有較大的出入并且開發管理人員管理意識較為薄弱，導致開發計劃與實際進展差距較大，也沒有辦法很好地完成開發團隊的分工。

此外，開發管理人員沒有及時與團隊中負責不同模塊設計的開發技術人員進行溝通和交流也是軟件設計與開發管理過程中存在的一大誤區，可能導致開發技術人員對于開發需求不夠明確，設計與預期偏差較大，分工合作出現問題，重復勞作等問題出現，這對于軟件項目開發而言都具有不利影響。

最后，風險管理不當也是軟件開發管理中的一大誤區。部分軟件開發管理人員不能夠意識到風險管理的重要性，因此所提出的對策也不能很好地防范風險。

3軟件開發管理策略探討與分析

對于上文提到的誤區，開發團隊應該采用具有針對性的措施與策略，盡可能確保開發管理工作的順利進行。

首先，軟件項目開發團隊需要一個專業的開發管理人員，能夠對整個軟件設計與開發過程進行合理地調配，安排以及管理。開發管理人員的專業能力以及專業素質應該要達到要求，必要時通過學習和培訓加強自己的管理能力，掌握相關的開發管理方法[4]。

其次，開發管理人員在制定軟件項目開發計劃的時候，應該與技術人員進行商討，哪些在技術上是可行的，哪些實際開發過程中難度較大，因此制定出較為清晰合理的軟件開發計劃。

再來，在軟件開發過程中應該要進行合理地分工，確保開發團隊中每個成員做的工作都是有意義的，并且不會進行無效開發。此外，開發管理人員應該要與開發技術人員進行有效的溝通與交流，而且確保各個開發人員開發文檔的齊全。這在軟件開發當中是相當重要的，因為每個技術人員做的工作不同，實際最后整合時如果再去看源代碼分析會耗費很多的時間，因此在開發管理中應該確保開發文檔的齊全，對各個函數和接口進行說明[5]。

最后，開發管理人員還應該要學習和引進一些風險管理的措施，不能流于形式，而應該在充分分析軟件開發過程中可能遇到的問題的基礎之上，結合行業內經常出現的風險問題，有針對性地提出相應的風險管理措施，從而盡可能降低軟件開發的風險，確保軟件項目開發能夠順利地完成。

4結束語

軟件在當前時代當中的重要性不言而喻，但在軟件開發過程中開發管理上依然存在著一些誤區，軟件開發團隊應該采用有效策略和措施進行控制，更好地完成軟件開發管理工作，保證軟件開發質量和效率。

參考文獻

[1] 于慧娟.建筑業勞保金軟件開發管理的有效路徑——2010版廣州市建筑業勞保金軟件開發項目管理實戰分析[J].科技促進發展，2010（4）：169-170.

[2] 王家騏，于海霞.淺談在軟件開發管理中的誤區及對策[J].職業圈，2007（11S）：196.

[3] 王嘉星.提高中小型軟件企業軟件開發管理能力的研究[J].人力資源管理，2017（3）：223-224.

[4] 趙俊，石春.探究軟件開發進程中項目管理與軟件工程的結合[J].電腦知識與技術，2020，16（11）：82-83.

[5] 芮斌.信息化背景下軟件開發項目管理[J].電子技術與軟件工程，2019（5）：42.