探討建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和建筑施工成本管理的關(guān)系

黃愉清

摘 要 經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑行業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤空間，就一定要注意施工成本管理。建筑項(xiàng)目的投資資金巨大，而當(dāng)前的建筑行業(yè)競爭壓力不容小覷，建筑企業(yè)為了保證其市場地位，維持企業(yè)運(yùn)作的穩(wěn)定性，就一定要在做好工程造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)上強(qiáng)化施工成本管理質(zhì)量，把控好二者的關(guān)聯(lián)性，合理規(guī)劃資金流向，控制施工成本。本文就建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和建筑施工成本管理的關(guān)系展開探討。

關(guān)鍵詞 建筑工程;預(yù)結(jié)算;施工成本管理;工程造價(jià)

引言

建筑工程預(yù)結(jié)算是對建設(shè)活動(dòng)中收入、成本、利潤等進(jìn)行的計(jì)劃與管理行為，施工成本管理是通過計(jì)劃、監(jiān)督、診斷等方式控制建設(shè)施工活動(dòng)成本總額的管理行為。兩者本質(zhì)上具有相同的管理目標(biāo)，即保障項(xiàng)目合同在計(jì)劃預(yù)期內(nèi)順利履約。同時(shí)，兩者也具有相互促進(jìn)、融合發(fā)展的關(guān)系。因此，建議相關(guān)單位通過建立完善的資源管理協(xié)調(diào)機(jī)制、強(qiáng)化預(yù)結(jié)算的審查力度、制定預(yù)結(jié)算成本控制協(xié)調(diào)機(jī)制等方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化預(yù)結(jié)算與施工成本管理協(xié)調(diào)管控的目標(biāo)。

1工程造價(jià)預(yù)結(jié)算概述

在施工前審核施工成本是成本管理的重要組成部分，施工成本是指在施工期間估算或?qū)嶋H支付的全部施工成本。施工前預(yù)算，可以減少施工過程中不必要的材料和人工投資，使資金可以用于更合理的地方。這對建筑公司控制工程成本和提高利潤產(chǎn)生了非常積極的影響[1]。

2建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系

（1）促進(jìn)成本管理的發(fā)展。對于建筑工程而言，其造價(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本管理之間有不可分割的關(guān)系，它們互相促進(jìn)、互相影響。建筑工程與其他的工程存在較大的差異性，其一，其覆蓋的范圍比較廣泛，有大量的施工成本環(huán)節(jié)，但是，做好造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，就能較大程度地提高工程效益;再者，精細(xì)的成本管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)預(yù)算提供較好的修正方案，促進(jìn)企業(yè)預(yù)結(jié)算與成本管理更具可操性[2]。

（2）強(qiáng)化監(jiān)督成本。施工項(xiàng)目中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)均牽涉到預(yù)結(jié)算前的審查，使企業(yè)可以有效地監(jiān)控成本管理。相關(guān)員工可以建立預(yù)結(jié)算制度以把控固定資產(chǎn)的投資和管理，同時(shí)使用預(yù)結(jié)算制度來總結(jié)建筑中的資金使用情況。這樣合理地協(xié)調(diào)了建設(shè)資金的使用，避免了資金的浪費(fèi)。

（3）提高資金的合理利用。在建筑工程開始施工之前，企業(yè)要對資金如何投入做出判斷和選擇。一方面，企業(yè)經(jīng)營人員要對本工程做好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，企業(yè)施工人員對市場環(huán)境做到精準(zhǔn)的分析，才能提高企業(yè)在工程實(shí)施階段的科學(xué)性、合理性，避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)方面的損失;另一方面，科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)結(jié)算制度能夠降低資金風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。

3提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理關(guān)系的建議

（1）健全管理制度。首先要轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理配比制度，深入考察項(xiàng)目，了解工程量、定額成本等費(fèi)用，強(qiáng)化預(yù)結(jié)算審核，根據(jù)具體施工過程和施工成本管理要求合理調(diào)整，做好全過程的動(dòng)態(tài)管控，保障管理制度的科學(xué)合理性，確保二者工作能高效配合開展。其次構(gòu)建責(zé)任制度，財(cái)務(wù)工作人員在負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作時(shí)，需要有一定的管束，需要有明確的責(zé)任制度規(guī)定，從工程開始直到結(jié)束過程中，每一位員工所承擔(dān)的施工成本管理責(zé)任，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)可針對不同的施工成本管理問題開展責(zé)任追討會議，商討可行性的責(zé)任承擔(dān)方案。

（2）用新技術(shù)輔助進(jìn)行開展計(jì)算成本。由于工程項(xiàng)目的計(jì)算難度過于大，有一些計(jì)算進(jìn)行人為計(jì)算太過于麻煩，所以就必須要引進(jìn)新的技術(shù)來進(jìn)行合理化的操作。例如，在工程管理中，工程造價(jià)人員可以依靠BIM技術(shù)的應(yīng)用來進(jìn)行造價(jià)的計(jì)算。在工程建設(shè)中，施工項(xiàng)目周期都是比較長的，所以就需要工程造價(jià)人員的全程跟進(jìn)項(xiàng)目成本的金額。我國科技水平的提高，也就意味著建筑水平的提高，建筑難度的增大，也就是工程造價(jià)人員的計(jì)算難度在不斷地加大。很多情況下，計(jì)算難度過大，不能依靠人為計(jì)算得出結(jié)果，這時(shí)BIM技術(shù)的優(yōu)勢就可以表現(xiàn)出來了。工程造價(jià)專業(yè)人員只要掌握了這個(gè)技術(shù)，就會使得這個(gè)成本核算的難度不斷降低，所以，在每次的成本核算中，使用到這個(gè)技術(shù)，就可以減少造價(jià)人員的麻煩，可以快速地進(jìn)行計(jì)算[4]。

（3）強(qiáng)化施工過程成本管理。對建筑工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的超概算這一問題，我們不能忽視這個(gè)問題的嚴(yán)峻性，而是要通過采取一系列的措施對其進(jìn)行有效的解決。對建筑工程的成本而言，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)管理，對管理方式進(jìn)行細(xì)化。在預(yù)算執(zhí)行時(shí)要確保其有序性、均衡性、安全性以及有效性。對加強(qiáng)成本管理工作而言，要以科學(xué)、精細(xì)的預(yù)算執(zhí)行為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣才能在一定程度上確保資金使用的安全規(guī)范。此外，工作人員要以“公開透明、量化考核”為基本原則，參與預(yù)算編制的人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的勘察和了解，只有通過精準(zhǔn)的了解，才能對工程的預(yù)算定額和工程量做到最精確的計(jì)算，編制出符合現(xiàn)場實(shí)際，具有針對性的成本管理辦法。

（4）落實(shí)責(zé)任制度。責(zé)任是人們工作的動(dòng)力和約束，完善的責(zé)任制度明確了成本管理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，因此，相關(guān)工作人員要認(rèn)真了解并掌握成本管理責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行此制度，強(qiáng)化對施工環(huán)節(jié)各類成本問題管理，發(fā)揮監(jiān)督檢查效力，找出問題的責(zé)任人，并根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制來落實(shí)責(zé)任，從而激發(fā)工作人員的認(rèn)真態(tài)度和熱情，強(qiáng)化成本控制工作，落實(shí)成本管理策略，提高成本管理的效率和質(zhì)量[5]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理在一定的范圍內(nèi)具有共性目標(biāo)，通過科學(xué)的融合方式，有助于提升建筑工程的管理質(zhì)量。在良好的管理機(jī)制下，通過對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)化管控，可以為建筑項(xiàng)目的參與各方帶來實(shí)際利益，具有較強(qiáng)的應(yīng)用推廣價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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[3] 張磊.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].門窗，

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[4] 漢明.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018，32（11）：261.

[5] 陳卓.淺談建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算跟建筑施工成本管理的關(guān)系[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（4）：494.