簡析建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

王靜

摘 要 在我國經濟的發展歷程中，建筑業的快速發展做出了巨大的貢獻。建筑工程管理中的全過程造價控制對建設項目具有重要意義，如果整個工程不能得到有效的管理和控制，就不能保證整個工程的質量和進度。本文主要分析了造價控制在施工項目管理全過程中的重要性，研究了現存的造價控制存在的問題，并提出相應的解決措施，可以更好地加強項目的造價控制，最終提高施工企業的經濟效益。

關鍵詞 建筑工程;管理;全過程造價控制

引言

全過程造價控制是一種現代化的管理技術，對促進整個項目的管理起著積極的作用。通過運用全過程的造價控制，可以有效地控制項目成本，實現全面的管理和控制，從而更好地促進企業的發展和進步。然而，在我國建筑項目實施過程中，存在著諸多影響因素，要在全過程中進行必要的造價控制，就必須做好各方面的因素分析和控制，才能有效地提高項目管理的有效性，促進企業的發展。

1造價控制在建設工程全過程中的意義

近年來，全過程造價控制在建設工程管理中發揮了非常重要的作用。全過程造價控制能夠實現對整個建筑進行不同階段的監督管理，從而促進建筑業的發展。然而，目前許多建筑公司的員工在造價控制方面缺乏相應的專業知識，他們只注重施工進度和質量控制。因此，他們在整個過程中沒有進行合理的造價控制。此外，由于缺乏專業知識，即使在整個過程中強調造價控制，也難以實現良好的效果，因此，全過程造價控制已成為建筑工程施工的關鍵，這項工作直接關系到工程的最終造價，對這項工作的人員提出了更高的要求，他們必須具備專業知識和個人能力，才能將施工造價控制在原計劃的合理范圍內，這種方法不僅能有效地利用資源，而且能給企業帶來經濟效益。在造價控制的全過程中，如果某一環節出現差錯，將影響到整個施工，使施工成本略有增加，對施工進度影響較大[1]。

2造價控制在建設工程全過程中的重要性

（1）涉及面廣，需要良好的管理環境，為工程造價管理提供了有力的保障。首先，在整個造價控制過程中，可以實現對項目建設各個要素的造價控制，保證項目造價控制的全面實施。其次，項目造價控制的全過程可以提高項目管理的效率，提供經濟效益以及良好的環境條件。最后，從項目建設決策，再到項目定稿完成，全過程的造價控制可以從各個方面加強項目造價控制的效率，保證項目建設的經濟效益，滿足項目的價值要求建設。

（2）建設項目全過程造價控制有利于增強市場競爭力，在市場經濟主導的環境下，建筑企業之間的競爭十分激烈。對于社會上的每一個項目，在同一質量下，每家公司對該項目的報價就是公司在市場上的競爭力。建筑業的建筑成本是由整個市場和建筑公司共同決定的，企業要想獲得更大的經濟效益，必須對市場形勢有深刻的認識。在保證質量的基礎上，盡量將工程造價控制在合理的范圍內。建筑施工企業要在市場競爭中生存，就必須具有敏銳的市場經濟意識，提高管理能力。

（3）通過全過程造價控制，可以從項目的實際建設出發，在全鏈管理機制下，實現對項目進度的科學管理和控制。因此，從全過程造價控制的角度出發，項目進度管理更加細化，保證項目施工成本的優化。對于現代工程建設來說，項目進度的有效管理和控制涉及人工成本、建材倉儲成本等因素，進一步強調全過程造價控制，以降低工程建設成本[2]。

3建筑工程管理全過程造價控制存在的問題

（1）施工階段全過程造價控制存在的問題。在項目前期，很多施工單位沒有科學的方法合理地控制造價目標，使施工單位無法控制全過程造價，無法有效地進行建設工程管理，嚴重阻礙了建設項目的長遠發展。

（2）投資決策階段的全過程造價控制問題。項目階段的問題：建設單位的主要任務是估算建設資金，分析相關環節，并以建議書的形式展示出來。但該方案在內容上還存在一些不足，且相對簡單，將嚴重影響建設單位的正常施工，建設項目的成本無法得到有效控制。

（3）招標階段的全過程造價控制問題。中標后，某些公司將采取多種方式彌補招標階段的損失，降低建筑工程質量，直接影響工程造價，使其缺乏建設工程的真實性，阻礙建設工程的發展。

4實施全過程造價控制管理策略

（1）為控制建設項目決策過程的成本，公司管理者必須關注投資估算，因此，公司必須對員工以往深入的投資項目進行調查、分析和解決建設項目信息，并制定切實可行的方案，確保投資數據更加準確，在報告分析中發揮作用，確保建筑項目成本在決策過程中得到控制。

（2）在建筑項目的規劃設計過程中，將全過程造價管理作為整個項目施工管理的主要控制因素，進行必要的造價管理和控制。進入項目網站進行全面調查分析，了解項目現場情況，根據調查結論制定項目施工實施方案，以更好地保證項目設計方案的科學合理，滿足需要，嚴格按照造價控制辦法開展各項工作，避免成本超過規定要求。此外，設計過程的造價控制應確保所有工作都能按照標準和規格對施工質量和進度進行深入分析，對整個過程進行必要的造價控制。

（3）在對項目建設階段的造價進行控制時，必須有效管理項目的建設合同，明確規劃項目的資金流向，嚴格審查資金流向損失的情況。根據項目效果和實際需要，在項目建設過程中考慮是否增資，估算增資金額，力爭在可行性范圍內進行修正。同時，在簽證等經濟活動的具體環節，利用相關軟件進行操作計算，驗證評估計算是否合理，參與二次復核。

（4）竣工結算階段的工作主要有兩個方面：一是審計結算工作，根據工程合同、施工計劃、預算書等資料，嚴格審查，特別是設計變更、工程量增減、材料更換等。二分析數據，從項目立項到結算，所產生的巨大成本數據是竣工結算的重要依據，要根據工程實際情況認真分析，了解影響成本的因素，以改進造價控制工作。

5結束語

綜上所述，在建設項目的管理中，企業對整個過程的造價控制是非常重要的。整個成本過程能夠真實反映項目建設階段的成本投入，最重要的是，整個項目的造價控制可以分階段進行，從而提高整個項目的資金利用效率。在今后的工程建設中，公司管理者應充分利用全過程造價控制方法。

參考文獻

[1] 鐵俐.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].中國住宅設施，2017（12）：108-109.

[2] 方敏.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].住宅與房地產，2017（7X）：40.