新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑工程管理信息化的重要性及具體策略分析

董詩(shī)洋?趙藝

摘 要 當(dāng)前，國(guó)家在建筑工程領(lǐng)域所投入的資金比例越來(lái)越大，同時(shí)在其中引進(jìn)了各種信息化的技術(shù)，這對(duì)建筑工程管理工作的順利開展起到了推動(dòng)作用。工程管理可以通過更加系統(tǒng)化和科學(xué)化的手段來(lái)促進(jìn)工程中各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，以此來(lái)達(dá)到提質(zhì)增效的目的。大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用為工程管理信息化的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)促進(jìn)了工程體系的創(chuàng)新和優(yōu)化，促進(jìn)了建筑工程向著優(yōu)質(zhì)高效的方向不斷發(fā)展。基于此，本文對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑工程管理信息化的重要性及具體策略進(jìn)行了研究與分析。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì);建筑工程;工程管理;信息化發(fā)展;具體策略

1新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑工程管理信息化的重要性

（1）實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)規(guī)劃。與其他的行業(yè)相比，建筑工程是一個(gè)比較系統(tǒng)化的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，在工程建設(shè)的過程中，需要做好精準(zhǔn)和科學(xué)的規(guī)劃才能完成相關(guān)工作，在這個(gè)過程中離不開信息技術(shù)的支持。在工程項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員都要做好科學(xué)合理的調(diào)配。而各種信息技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有序規(guī)劃，尤其是在項(xiàng)目監(jiān)督、預(yù)算管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)當(dāng)中的應(yīng)用，可以促進(jìn)工程的合理規(guī)劃，從全方位來(lái)分析自身的資源調(diào)配，建立起多元化的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。與此同時(shí)，信息化的管理方式還可以擺脫各部門交流和溝通過程中信息的時(shí)滯性，促進(jìn)各個(gè)部門的信息交流和功能協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面管理。

（2）提高工作效率和管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展的背景下，建筑工程的管理也被注入了新的生機(jī)和活力。但是建筑工程管理工作覆蓋了多項(xiàng)內(nèi)容，在這個(gè)過程中傳統(tǒng)管理方式顯示出了很多的弊端。無(wú)論是對(duì)工程進(jìn)度的管理、對(duì)工程項(xiàng)目的把控，還是對(duì)施工人員的安全性管理，信息化管理都顯示出了明顯的優(yōu)越性。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)可以使這些繁重的管理工作以更為簡(jiǎn)單和便捷的方式開展起來(lái)，更好地促進(jìn)信息的整合和反饋，將工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)信息的整合與反饋，規(guī)避工程建設(shè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高管理工作的效率和水平。

（3）降低工程管理的成本。工程管理的內(nèi)容比較繁多，其中涉及很多的細(xì)節(jié)，而每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要投入一定的人力、物力和財(cái)力才能有效應(yīng)對(duì)。比如在對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，需要使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)信息進(jìn)行整合，然后從中篩選出合理的價(jià)格信息和信譽(yù)信息，這樣可以在符合施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)的采購(gòu)方案，降低材料選購(gòu)的支出。與此同時(shí)，在施工管理、施工規(guī)劃以及工程設(shè)計(jì)方面應(yīng)用信息化的管理方式還可以實(shí)現(xiàn)精密的測(cè)算，從而使決策人員快速找到與實(shí)際情況最符合的選項(xiàng)。這樣可以在各項(xiàng)工作開展的過程中，有目的性地實(shí)現(xiàn)人員的精簡(jiǎn)、提升管理的效率，從而為建筑工程管理工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件，同時(shí)降低管理成本[1]。

2新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑工程管理信息化的具體策略

2.1 強(qiáng)化管理人員的信息化意識(shí)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，建筑工程的管理技術(shù)也在不斷提升，尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用有效提高了管理的效果。但是當(dāng)前在建筑工程的管理領(lǐng)域當(dāng)中，部分管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足。他們對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)比較模糊，沒有實(shí)用信息技術(shù)的意識(shí)，這對(duì)管理信息化的推行造成了一定的阻礙。因此，在新形勢(shì)下，建筑工程管理信息化的實(shí)現(xiàn)，首先要加強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)，使他們改變傳統(tǒng)觀念，不斷學(xué)習(xí)信息化的知識(shí)，提高自身對(duì)信息技術(shù)的使用能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建筑企業(yè)可以引入市場(chǎng)化的管理機(jī)制，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的激勵(lì)。可以將管理人員對(duì)信息化知識(shí)的掌握情況納入到績(jī)效考核的范圍當(dāng)中，將考核的結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的依據(jù);同時(shí)還可以將在圖紙審核、方案擬定等環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)，使管理信息化在更多的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中得到有效落實(shí)。

2.2 建設(shè)信息化的管理平臺(tái)

在建筑企業(yè)當(dāng)中建立起完善的信息化管理平臺(tái)，可以促進(jìn)后期管理工作的順利開展，從而提高工程整體的管理效率。在平臺(tái)建立之前，相關(guān)人員需要將各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行整合和歸納，然后將其錄入到系統(tǒng)當(dāng)中來(lái)，同時(shí)建立起相應(yīng)的信息溝通和交流途徑。在這之后，還需要做好對(duì)信息和數(shù)據(jù)的分類處理和編碼操作，這可以為信息的查找提供便利，以此來(lái)提高工作效率。在平臺(tái)建立的過程中，則需要將成本管理、進(jìn)度控制、安管管理以及材料調(diào)配等內(nèi)容納入其中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工模塊的有效結(jié)合。最后，還需要做好對(duì)平臺(tái)的及時(shí)更新，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造，使其能夠更好地滿足實(shí)際需求[2]。

2.3 引進(jìn)和培養(yǎng)信息化的人才

隨著建筑工程的不斷發(fā)展，從事工程管理的人才數(shù)量正在不斷增加。這其中很多施工人員都是文化水平比較低的農(nóng)民工群體，只有少數(shù)的專業(yè)化人才。在新形勢(shì)下，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，建筑工程需要引進(jìn)和培養(yǎng)更多的信息化人才，從整體上提高管理人員的信息化水平。在人才招聘的過程中，就要將信息技術(shù)的應(yīng)用能力作為重要的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高人才的信息化水平。可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家來(lái)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)管理工作開展過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行糾正。最后，在信息化管理平臺(tái)建設(shè)的過程中，還需要聘請(qǐng)信息技術(shù)專業(yè)的人才，定期對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性進(jìn)行檢驗(yàn)，確保平臺(tái)的功能可以得到充分發(fā)揮。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持。合理使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的科學(xué)規(guī)劃，還可以提高工作效率和管理水平、降低工程的管理成本。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建筑企業(yè)要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)、建立起信息化的管理平臺(tái)并引進(jìn)和培養(yǎng)更多的管理人才。這樣才能為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，使整個(gè)行業(yè)向著更高的水平不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張燦，李萬(wàn)章，韓小鵬，等.BIM在建筑施工中的深度應(yīng)用——2019年中國(guó)北京世界園藝博覽會(huì)生活體驗(yàn)館工程[J].土木建筑工程信息技術(shù)，

2019，11（1）：9-18.

[2] 秦旋，呂坤燦，王敏，等.基于市場(chǎng)推廣視角的BIM技術(shù)采納障礙因素中意對(duì)比研究[J].管理學(xué)報(bào)，2018，13（11）：1718-1727.