巴斯克：以轉(zhuǎn)型迎挑戰(zhàn)

巴勃羅·奧爾塔斯

疫情的沖擊讓一個富裕而又老齡化的社會暴露出了許多問題。從545米高的海茲基貝爾山頂俯瞰，就能看到黑天鵝過境時留下的痕跡。

在比斯開省馬利亞維亞市的奧爾貝亞工廠里，廠長瓊·費爾南德茲講述了一個始于1840年的家族企業(yè)的故事。這家生產(chǎn)武器的企業(yè)在19世紀(jì)末時，達(dá)到了年產(chǎn)8萬支轉(zhuǎn)輪手槍的規(guī)模。而今，這個家族企業(yè)卻變成了一家生產(chǎn)自行車的合作型企業(yè)，其產(chǎn)品80%出口海外。費爾南德茲最后提到的一個詞是“再創(chuàng)造”。

“我們覺得用這個詞很合適。”費爾南德茲說。這家企業(yè)正是“永久性轉(zhuǎn)型”的一個很好的例子，而這也正是巴斯克地區(qū)如今面臨的問題。“這里從重工業(yè)向技術(shù)型過渡，又從灰暗的城市變成了旅游目的地。我們也從家族企業(yè)發(fā)展成了擁有8萬多員工的合作型企業(yè)。在向合作模式轉(zhuǎn)型方面，我們有60年的成功經(jīng)驗。這是一種能夠改變城市的模式，它讓人的參與變得更為重要，也讓更公平的財富再分配成為可能。合作型企業(yè)可以靠創(chuàng)造工作機(jī)會來惠及社會。”

雖然奧爾貝亞工廠在比斯開省，且費爾南德茲自己也是比斯開人，但他還是客觀分析了一下比斯開和基普斯夸這兩個省的平均收入分配問題。“比斯開擁有更多的股份有限公司和大公司，而基普斯夸則多是合作型企業(yè)及小公司。雖然比斯開明顯有著更多的財富，但若從分配方式進(jìn)行深入分析，就能發(fā)現(xiàn)，比斯開省的收入更為集中，而基普斯夸省的更分散。這或許就是合作模式帶來的影響。在我看來，合作無疑將會是后疫情時代的一種發(fā)展范式。”

老齡化及勞動力缺口問題已迫在眉睫。

大型商場占據(jù)城市中心區(qū)域。

最后，費爾南德茲以玩笑的語氣拋下了一個疑問：“有人認(rèn)為，與其說這是黑天鵝，不如說是灰犀牛……”

如果說黑天鵝代表著無法預(yù)料的意外事件，灰犀牛則象征著在沖擊來臨前總被忽視的、影響巨大的潛在危機(jī)。

精神科醫(yī)生魯文·佩德羅是巴斯克公共醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)護(hù)理無家可歸者的小組負(fù)責(zé)人。他曾用幾個月的時間，努力設(shè)法讓一個無家可歸者同意辦一張身份證，并憑此領(lǐng)取相應(yīng)的補貼。在疫情隔離期間，佩德羅的小組與畢爾巴鄂很多有精神健康問題的人建立了信任關(guān)系，他們有的無家可歸，有的被拋棄在家。小組成員在談起這些人時，就像在說自己的家人。他們講了其中一位女士的故事。在走進(jìn)她家時，他們發(fā)現(xiàn)，這樣一位總是衣著整潔的女士卻生活在一片混亂中。“我們都震驚了，她家里沒水也沒電。我們發(fā)現(xiàn)，不管冬夏，她都會去海灘洗澡。而且她還不停地買衣服，因為沒法洗。”

根本不用專門去貧民區(qū)，尋找這類故事的主人公只需具有專業(yè)的眼光，并愿意走出診所。“最理想的狀況是，人們對于醫(yī)院床位的需求越來越少，而病人能在自己的社區(qū)或家里得到更好的治療。精神科醫(yī)生不用待在醫(yī)院，而是去健康中心，甚至像我們這樣到街上來。這才是能接觸到那些需要幫助的人的最簡單方式。”不丟下那些不能獨立前行的人，是這個社會最新的挑戰(zhàn)之一，佩德羅說：“讓我們來照顧那些被擊潰的人。”

律師兼財務(wù)顧問布魯諾·阿爾瓦雷斯坦言，疫情的沖擊會讓接下來的日子變得很艱難，因為在這個富足的社會里，許多年輕人都選擇當(dāng)公務(wù)員或職員，而不是企業(yè)家。但如果政策能從兩個方向推動，大家還是有出路的，阿爾瓦雷斯解釋道：“一方面，支持給人們提供收入的企業(yè);另一方面，幫助有需要的人們。我們應(yīng)該幫助那些弱勢群體，讓他們能夠走出難關(guān)。而教育是根本，它能讓社會變得更公平、更幸福。”

每月的第三個周四，在圣塞巴斯蒂安的基普斯夸廣場，都會有一群人聚集在議會大樓前圍成一個圈，一個沉默的圈。這其中，大部分都是女人，非本地的女人，她們來自喀麥隆、塞內(nèi)加爾、洪都拉斯、尼加拉瓜、秘魯?shù)鹊亍＠锩嬉灿心腥耍苌伲渲羞€有他們的孩子。在這個富足的社會，依然隱藏著饑餓與孤獨。這個于2007年發(fā)起自圖盧茲的“沉默圈”控訴著“窮人和移民”所遭受的不公待遇，呼吁社會變得“包容和熱情”。這里的大部分女性都從事家政工作，她們常常因為害怕丟掉工作而不得不忍受欺凌，不敢反抗。因為她們要靠這份工作養(yǎng)家，不只是養(yǎng)帶到這里的孩子，還有那些留在家鄉(xiāng)的親人。

她們只是移民總數(shù)中的滄海一粟。數(shù)據(jù)顯示，到2028年，巴斯克自治區(qū)的勞動力缺口將達(dá)到10萬，而在低生育率和人口老齡化的情況下，這個缺口只能由境外輸入的勞動力來填補。與歐洲其他繁榮的經(jīng)濟(jì)體一樣，巴斯克若想保持如今的福利水平，就必須轉(zhuǎn)變成一個多語言、多文化的社會。

另外，老齡化帶來的挑戰(zhàn)也應(yīng)納入大眾的討論范疇。心理學(xué)博士、基金會老年項目學(xué)術(shù)指導(dǎo)哈維爾·伊安瓜斯提供的數(shù)據(jù)可以讓人們對該問題有一些了解。在巴斯克，65歲以上的人口數(shù)已經(jīng)從1975年的16.6萬增長到了2018年的48.7萬，占比從8.3%漲到22.5%，幾乎是15歲以下人口數(shù)的兩倍。另外，還有一項很關(guān)鍵的數(shù)據(jù)：巴斯克的人口總數(shù)跟1980年相比基本沒有什么變化，只增長了2%，而西班牙其他地區(qū)的增長率都在24%，馬德里更是達(dá)到了40%。如果再加上出生于1957—1973年間的“嬰兒潮”一代逐漸步入退休年齡，警鐘已然敲響。伊安瓜斯說：“在這個領(lǐng)取養(yǎng)老金的巨大群體中，既有65歲左右的老者，還有他們已經(jīng)八九十歲的父母。因此，一個簡單的‘老齡化已經(jīng)不足以說明現(xiàn)在的情況了，我們將面臨各式各樣的挑戰(zhàn)。醫(yī)療體系需要多少資源來應(yīng)對越來越多的慢性病和高昂的治療費？誰來照顧我們呢？”

傳統(tǒng)商店逐漸被淘汰。

和很多其他城市一樣，圣塞巴斯蒂安的老市中心已經(jīng)變成了主題公園，擠滿了酒吧、紀(jì)念品商店和民宿旅館。在倫敦工作多年后回鄉(xiāng)的平面設(shè)計師艾娃·維拉爾發(fā)現(xiàn)，那些傳統(tǒng)的商店正在緩慢且不可逆轉(zhuǎn)地被大型商場取代。先是一間精品小百貨店，幾周后是一家種子店，再過幾個月輪到了一家有71年歷史的點心鋪。那時，艾娃有了一個想法，雖然她無法阻止關(guān)張，但她去請求那些店主留出最后幾個小時在店里舉辦一次展覽或一場音樂會，她說：“我希望這能讓大家好好想一想不支持傳統(tǒng)商業(yè)的后果。”

“我們現(xiàn)在已經(jīng)意識到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。”圣塞巴斯蒂安賽艇俱樂部女子組的隊長阿瑪婭·賽克斯米洛說道。這支隊伍正在海灣中央進(jìn)行恢復(fù)性訓(xùn)練。在練習(xí)其中一個項目時，教練注意到，這種看不到回報的努力讓大家都有點泄氣了，于是他站在皮劃艇上，用盡全力大喊，不只是對著她們，也是對所有懷著恐懼與希望，并努力適應(yīng)新時代的人說：“大家已經(jīng)做得很棒了……加油，你們能做到！”

[編譯自西班牙《國家報》]

編輯：馬果娜