論電纜科技型企業如何運用低成本戰略

謝家香

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國電纜科技型企業的發展空間得到了較大的提升，然而隨著材料費用、人工成本的不斷攀升，電纜科技型企業也面臨較大的成本壓力，因此低成本戰略在電纜科技型企業被廣泛的應用，對降低電纜科技型企業生產成本起到了顯著的效果。本文從低成本戰略的基本理論出發，分析了電纜科技型企業運用低成本戰略的幾點途徑，目的在于充分發揮出低成本戰略的重要性作用，提升電纜科技型企業的綜合競爭實力。

關鍵詞：電纜科技型企業? 運用? 低成本策略

一、低成本戰略概述

企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略，即是成本領先戰略。低成本戰略的重要性體現在以下幾個方面上：

（一）有利于防范潛在的市場進入者

一般情況下潛在市場的進入者通常是沒有經驗的新成立的企業，如果市場現有企業能夠應用低成本戰略，就可以有能力來抵御新進入市場的企業。由于潛在的市場進入者在生產經驗管理、技術組織方面、技術創新方面等都缺乏一定的經驗，因此很難認識到低成本戰略的重要性。在這種情況下如果企業可以靈活的應用低成本戰略，就可以取得在成本上的競爭優勢，有效的防范潛在市場進入者帶來的威脅。

（二）提高與購買商討價還價的能力

在應對購買商討價還價的過程中，能夠通過低成本來實現對利潤的部分保護，否則就很容易導致企業退出市場。通過供應商的提價行為進行靈活的處理，當遇到實力較強的供應商對所需資源進行提高的時候，企業能夠通過低成本戰略來擺脫提價的困境。

（三）有利于提高財務人員的素質水平

低成本戰略需要高素質的財務人員完成，在執行的過程中對財務人員的素質提出了較高的要求，財務人員必須具備較強的專業知識水平，還需要對企業生產經營的各個業務環節進行深入的了解，這樣才能掌握各個環節成本控制的關鍵。因此應用低成本戰略的過程，也是財務人員素質水平提升的過程，能夠調動起財務人員學習的積極性，和工作的創新性。

二、電纜科技型企業運用低成本戰略途徑

（一）成本領先

電纜科技型企業的管理者要認識到無論是降低人工成本，還是降低材料成本都是有一定限度的，成本管理人員不能簡單的用百分比和數字為標準，來一味的降低人工費用和材料費用。電纜科技型企業首先要分析成本控制的驅動性因素，從人工費用降低型、材料節約型做起，合理應用作業成本法、標準成本法等成本管控方法，及時糾正在降低成本中的問題，平衡好風險與成本之間的關系，在提高科技產品質量的同時，實現最低成本的經營目的;其次電纜科技型企業的成本管理人員并不能簡單的應用百分比和數字，武斷的制定降低成本的預算指標來實現降低人工和原材料費用的目的，不能在壓下成本的同時，又引發其他財務風險的發生。

實現正確成本領先戰略的途徑是把成本降低到最小：一方面要提升電纜科技型企業的勞動生產率，例如要提升工人生產產品的熟練程度，做好機器維護保管工作，以及控制好材料消耗都會將成本消耗控制在一個較小的范圍之內;另一方面降低產品材料生產成本，電纜科技型企業可以根據不同產品的生命周期，在生產之前就與材料供應商商定階段性的購買價格，這樣就可以實現降低產品材料生產成本的目的。

電纜科技型企業可以采用成本驅動型創新的方式，一些企業在生產經營過程中主要探討地問題是如何實現不以降低成本降低成本，而是要實現生產經營模式的轉型升級，需要實現業務創新和成本控制的二合一。在數字化和互聯網的時代下，電纜科技型企業的管理者在低成本戰略中，可以采用成本驅動創新型的方式。在成本驅動型創新方式中，電纜科技型企業可以選擇從零來開始設計一種全新的產品，也可以在市場上選擇一種成功的產品進行改造，將改造之后的產品推向到市場當中。電纜科技型企業需要樹立一種低成本思維，這也是成本驅動型創新模式實施的動力之一，管理者需要認識到雖然成本費用能夠對企業的盈利產生較大的影響，但是一些成本費用的發生的目的是為了降低生產成本，例如電纜科技型企業投入在品牌管理系統、ERP系統、財務軟件、培訓員工等費用支出，這類費用支出的風險性較小，屬于企業的一種成本戰略性投資。

（二）職能層的設計

電纜科技型企業為了實現低成本戰略，就需要對職能層進行戰略設計：

1、人力資源戰略

電纜科技型企業對加強對人力資源系統規劃的重視程度，根據實際情況分析人力資源的需求數量和層次，制定出科學合理的激勵機制，由于科技型人才是環保科技型企業核心競爭力提升的重要保障，只有留住科技型人才才能保障企業得到健康穩定的長期發展。因此電纜科技型企業需從崗位需要來選擇合適的員工，給予科技型員工合理的工資和職位，定期對科技型人員進行崗位和職業道德培訓，提高科研型員工的專業技術水平和職業道德水平，這樣才能通過高素質的科研人員實現電纜科技型企業低成本戰略。

2、技術研發戰略

電纜科技型企業在研發產品過程中，應該選擇既滿足要求又價格較低的原材料，實行產品設計模塊化，這樣就可以大大縮短產品開發的周期。在創新技術方面，電纜科技型企業可以結合國家產業政策，如國家推出的海上石油平臺、風電、新能源充電樁等，進行自主發明、實用新型和外觀創新，也可以聘請外國專家給予相應指導，采用模仿創新和自主創新相結合的方法，通過技術研發創新來實現低成本戰略。

3、財務管理戰略

電纜科技型企業要將利潤和價值最大化作為財務的終極目標，通過強有力的內部控制來合理利用現有固定資產，利用自身企業的發展優勢，建立起良好的額資金融資渠道，保證企業資金鏈條的安全完整性，降低企業生產經營風險。同時電纜科技型企業要完善現有的資產結構方式，對資產負債比率進行合理的控制，在市場需求擴大之前能夠及時擴大產能。

（三）明確成本控制責任

電纜科技型企業為了實現低成本戰略需要明確各個部門的成本控制責任，這樣才能避免在運用低成本戰略過程中出現相互推諉責任的問題，具體可以從以下幾方面入手：

采購部門主要負責：根據市場價格來選擇采購材料的時機;提升談判技巧;拓寬新的采購渠道;進行批量性的預測采購等。

技術部門主要負責：對現有材料合理的利用;優化技術流程;積極尋找可以替代的材料;簡化生產環節等。

設計部門的主要負責：優化目前產品設計模塊;對現有庫存進行充分的利用;采用新的設計方法和工藝;提高材料的利用效率等。

精加工部門主要負責：提高輔料的利用效率;提高合模機器的使用效率;對新研發的模研合工藝進行檢討等。

（四）科學合理的選擇低成本戰略模式

電纜科技型企業可以選擇的低成本戰略有很多種模式，因此電纜科技型企業需要結合自身企業實際經營情況選擇出最合適的低成本戰略模式：

1、補缺戰略

低成本補缺戰略主要是指為了避免與市場上較大競爭對手發生正面交鋒，受到競爭對手的攻擊，而選擇的一個力量薄弱或獲利較小的服務或產品領域，企業集中力量進入并努力成為第一，在該領域要逐漸形成持久、穩定的優勢地位，在同行業中獲得較高的經濟收益。

2、相關多元化戰略

主要是指企業在同一時期同時經營兩種以上的經濟項目，但是在市場、采購、管理、技術、投資、營銷區域等方面的服務或產品的一種相關性經營發展戰略。企業采用多元化發展戰略是實現企業快速發展的一個基本戰略之一，可以在最短的時間內實現生產經營規模的快速擴張。

3、競爭和合作戰略

主要是企業雙方通過在競爭中進行合作，保持一個非對抗性、建設性的一種博弈關系，由于贏利是任何一個企業生產經營的最終目的，在商場上并沒有“永遠的敵人”，只要競爭對手之間有共同的利益，競爭對手之間也可以進行合作，這樣競爭對手之間也可以實現一種共贏的局面，能夠實現提高企業經濟利潤空間，降低生產經營成本的目的。

（五）制定激勵機制，培育節約型企業成本文化

電纜科技型企業在實施低成本戰略的過程中要建立起激勵獎罰機制，將低成本戰略目標落實到各個部門中，讓全體員工明確自身的低成本戰略任務，將實施結果與員工的工資績效和職位晉升掛鉤，調動起員工參與低成本戰略的積極性。同時要將節約型的成本理念融入到每一位員工的價值觀中，在生產經營過程中營造出一個節約型成本文化，這樣才能將低成本戰略落實到實處。

三、結束語

綜上所述，低成本戰略對于電纜科技型企業的長期發展可以起到重要性的作用，因此電纜科技型企業的管理者要認識到低成本策略是一項系統復雜的工作，要從自身行業特點出發，積極采用科學合理的方法來運用低成本戰略，這樣才能實現降低成本，提高經濟效益的經營目的。

參考文獻

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