企業成本管理與價值鏈管理模式的融合創新

陳霄鶴

摘要：在新時代背景下，隨著我國社會經濟不斷發展，我國企業成本管理模式的創新和優化顯得尤為重要。把企業成本管理和價值鏈管理模式進行融合，有效打破了傳統僅關注生產成本的管理模式，更加關注成本管理的整個過程，其中包括生產、采購、營銷、運輸、售后等。本文針對企業成本管理與價值鏈管理模式的融合創新進行深入分析，希望可以有效提升企業成本管理水平，促進企業長期穩定發展。

關鍵詞：企業成本管理;價值鏈管理;融合創新

引言

在激烈的市場競爭環境下，我國企業急需對成本管理進行創新和完善，基于此成本管理與價值鏈管理模式的融合應運而生。基于價值鏈管理模式的企業成本管理，可以有效促進企業發展，獲得企業負責人重視與關注。通過把成本管理和價值鏈管理模式融合，可以使企業上下游企業的利用進行關聯，提升平衡性與一致性。因此，在實際工作中，企業需要意識到兩者之間融合創新的重要意義和價值，并結合當下成本管理存在的問題，通過科學合理的手段，對價值鏈管理模式進行融合，進而構建完善的成本管理模式，有效提升成本管理水平和質量。本文對企業成本管理與價值鏈管理模式的融合創新進行深入分析。

一、企業成本管理與價值鏈管理模式的融合重要性

在企業經營管理中，成本管理主要是為了給管理者提供成本數據，使其可以通過分析和應用成本數據，安排各項經營活動和事務。最近幾年，戰略管理理論和戰略管理被廣泛應用在成本管理工作中，這使得傳統成本管理模式已經無法滿足企業的管理需求和環境，不利于企業戰略管理決策的順利進行[1]。從戰略管理目標實現的層面入手，可以發現成本管理存在諸多問題，嚴重阻礙企業發展。因此，把成本管理和價值鏈管理模式進行融合顯得尤為重要。在企業管理工作中，把成本管理和價值鏈管理模式進行融合，可以有效識別與預測成本管理的優缺點，可以通過識別和預測情況，制定具有較強可行性的競爭戰略;與此同時，通過分析和利用價值鏈，可以有效提升成本管理質量，促進企業長期穩定發展。

二、企業傳統成本管理模式存在的問題

（一）成本管理模式不夠先進

在以往企業成本管理工作中，過于注重成本節約與降低，在該種成本管理模式下，成本管理缺乏規范性、制度性。在實際工作中，成本計劃常常會被修改，在核算成本時容易發生過于注重核算財務成本，忽略成本核算的管理工作[2]。加之，在新時代背景下，各個領域市場競爭較為激烈，若成本管理出現問題，會對戰略目標的實現造成影響，也會對企業未來發展造成影響，而企業想要在激烈的市場競爭中獲得有力位置，便需要對成本進行不斷降低，導致出現惡性循環現象。

（二）收集數據工作難度較大

目前，在企業成本管理工作中，部分企業已經開始把其和價值鏈管理模式進行融合，但是在融合過程中受到諸多客觀因素的影響，特別是數據收集工作，非常容易受到影響。收集數據工作困難主要是由于現階段企業會計系統和流程思想存在一定的出入，在實際工作中企業利用的會計系統沒有進行更新，仍然是傳統會計系統，缺乏基于價值鏈活動與流程思想的會計系統。在這樣的情況下，在提供給企業數據支持時，會存在一定的困難，表現出力不從心的情況。

（三）沒有正確認識成本動因

成本動因是導致成本結構發生改變的重要因素，其是致使產品成本發生改變的主要原因。成本結構在發生改變時，會對生產規模造成較大的影響，進而對兩者的關系造成影響。如果成本結構發生改變，生產規模也一定會出現改變，兩者之間處于正比關系[3]。在實際工作中，因為受到傳統成本管理理念影響，會把成本管理和一些驅動因素進行結合，但是融合因素較為單一，僅從某一個方面入手，如制造、人工、材料等方面。但是結合過程中會出現一些問題，由于成本驅動因素會被多種層次影響，單一的結合某種因素是遠遠不夠的。

（四）缺乏成本管理市場意識

企業成本管理的主要目標是利用較低的成本生產產品與購買資源和服務，但是現階段我國大部分企業的成本管理理念都較為滯后，成本核算的方法與模式也較為滯后，其覺得只要提升產量便可以有效控制產品成本，以至于企業生產產品和市場實際需求之間存在一定的差異，對企業成本管理決策造成較大的影響。

三、企業成本管理與價值鏈管理模式的融合創新策略

（一）對管理模式理念進行創新，重新定義價值

實際上，成本和價值創造之間存在緊密的聯系，而企業創造的價值和消費者可察覺收益有著緊密的聯系，企業想要有效提升競爭能力，需要對消費者的可察覺收益進行擴大，還需要盡可能地對投入成本進行降低，進而創造出更多的價值[4]。在實際工作中，從設計、生產、運輸、銷售、售后服務等活動，再到人力資源管理、采購、技術開發等活動，都需要結合價值鏈管理模式創造價值，給予成本管理足夠的重視，才可以在這些環節與活動中有效降低投入，提升價值創造空間。與此同時，企業需要堅持以人為本的理念，兼顧相關利益者的利益平衡問題，其中包括客戶、股東、員工、合作伙伴等。企業應堅持不斷創新的理念，不能僅注重成本和利潤問題，而是需要對價值進行重新定義，對價值鏈進行重組。現階段，已經進入了顧客價值時代，企業想要更好的成為價值型企業，需要把客戶價值觀念作為核心，根據客戶價值觀念變化，把客戶價值放在第一位，為客戶創造更多價值。企業需要了解客戶關鍵需求，以此為基礎對客戶關鍵需求進行不斷創新滿足。把成本管理和價值鏈管理模式進行融合的主要競爭優勢就是以客戶價值作為基礎，有效降低成本，對每個環節中客戶需要的成本進行分析，提供給消費者最好的服務與產品[5]。

（二）對管理模式目標進行創新，提升競爭優勢

價值鏈管理的基礎不是成本，而是價值，但在實際工作中，大多企業為了獲得更多的價值，過于看重成本，進而導致輔助環節被忽略，無法實現各個鏈接的統一。因此，成本管理工作中，企業想要更好地融入價值鏈管理模式，需要對目標進行創新。首先，需要在價值鏈管理的各個環節中滲透成本管理，構建以成本為基礎的管理鏈接。從產出到售后服務的各個環節與活動，其突出的價值需要增加各項投入的因變量，把各環節價值創造作為目標，注重成本管理。其次，每項活動可以帶給企業無形和有形的價值，因此在實際工作中需要注重戰略環節的同時，給予各個輔助環節足夠的重視，例如服務價值鏈，對消費需求進行深入思考，并做好售后服務，可以有效提升企業信譽，給企業帶來更多的無形價值[6]。此外，需要梳理和分析成本控制在各個環節中對經營發生影響的成本因素，以此為基礎對目標成本進行制定，進而有效限制與管理實際發生的成本損耗，使其可以和目標成本保持一致，實現最大化價值創造。在該過程中，可以從價值鏈聯盟層面入手，對企業成本行為進行考察，和上下游企業之間形成良好的合作關系，對自身利益考慮的同時，對價值鏈聯盟企業利用進行考慮。

（三）對管理模式機制進行創新，重新審視驅動要素

在企業經營活動中，價值鏈無處不在，但是并不是每個環節都可以對價值進行直接創造。實際上，員工的理念和知識以及技能，屬于整個價值鏈的無形資源支撐，可以使企業獲得長期穩定發展。而企業和員工之間存在互相作用、互相增值的關系。因此，在實際工作中，需要堅持以人為本的理念，避免出現因為降低成本犧牲員工利益的現象，構建企業-員工價值鏈，盡可能對員工活力和工作積極主動性進行激發。企業可以創建有效的薪酬機制與績效機制，把高績效組織價值鏈轉變成為員工工作目標、方法、動力，利用考核激勵的形式，提升全體員工工作效率。把價值鏈作為主線，通過支撐、約束、協同、引領，使各個部門和員工對自身的責任要求、目標要求、能力要求進行明確，形成一個良好的內部生態

系統。

（四）對管理模式路徑進行創新，標新立異戰略

價值鏈管理模式的核心就是通過對作業鏈進行優化，盡量對不增加價值的環節進行消減，進而有效提升價值作業效率。價值鏈管理模式是以成本管理為基礎，在企業所有經營活動和生產環節中關注成本的影響，盡可能降低成本投入，提升企業競爭優勢[7]。因此，在實際工作中，企業可以對每種價值活動成本動因進行判定，通過對成本動因進行控制，或者是對價值鏈進行重組，進而實現優化作業鏈的目的。想要有效提升價值鏈運行效率與競爭能力，企業需要充分利用價值鏈中經營歧異性現有與潛在的資源，若可以給客戶提供獨特性的東西，其便具有經營歧異性。此外，企業可以充分利用信息技術，構建以價值鏈管理模式為基礎的新型成本管理平臺，使創造價值活動從單獨實體空間轉變成為實體與虛擬空間結合，進而創造出更多的價值，提升企業成本管理水平。

結語

總而言之，在新時代背景下，企業成本管理與價值鏈管理模式的融合創新是非常重要的，不僅可以有效提升成本管理質量，降低成本浪費，還可以有效優化企業資源配置，促進企業長期穩定發展。目前，由于受到多種因素的影響，部分企業在成本管理中仍然利用傳統的管理模式，沒有把其和價值鏈管理模式進行充分融合，嚴重阻礙了企業發展。想要有效解決這一問題，企業需要結合自身的實際情況，通過科學合理的手段，把成本管理和價值管理模式進行充分融合，從根本上提升成本管理質量和水平，合理分配使用成本，有效提升企業競爭能力。

參考文獻

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