房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究

許芳

摘要：針對房地產(chǎn)企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題，本文從管理會計人員、審計制度、如何完善會計制度幾方面闡述了房地產(chǎn)企業(yè)以后在管理會計中以后應(yīng)該重視的方向，以保障房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);管理會計建設(shè);創(chuàng)造價值

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，人民的生活水平也有很大的提高，隨之而來也帶來了房地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展。由于房地產(chǎn)企業(yè)往往投資金額很大、項目管理和實際工地建筑之間脫節(jié)、項目開發(fā)的周期又比較長，所以在飛速發(fā)展的過程中成本管理、預(yù)算采購等管理會計的方法出現(xiàn)的問題越來越明顯。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強管理會計的意義

我國近幾年市場經(jīng)濟的發(fā)展十分迅速，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出新常態(tài)的發(fā)展，正在不斷面臨日趨激烈的市場競爭，在新的環(huán)境條件下，要求房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部管理方面有更高的要求。很多房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的大形勢下，將提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為一個重要的手段，而管理會計可以從根本上把控企業(yè)的整體走向。通過前期合理的預(yù)測，實現(xiàn)有效的決策，從而制定出明確的規(guī)劃，然后在實施的過程中進行有效的控制，最終實現(xiàn)管理水平的提升和整體經(jīng)濟效益的提高。但是在實際的工作當(dāng)中，由于房地產(chǎn)企業(yè)投資金額很大，項目管理與實際工地建筑之間的管理脫節(jié)，項目開發(fā)的周期比較長，使房地產(chǎn)企業(yè)的運營存在一些問題，這就凸顯出了管理會計在企業(yè)運營中的重要價值?！?br>