房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究

許芳

摘要：針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題，本文從管理會(huì)計(jì)人員、審計(jì)制度、如何完善會(huì)計(jì)制度幾方面闡述了房地產(chǎn)企業(yè)以后在管理會(huì)計(jì)中以后應(yīng)該重視的方向，以保障房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);管理會(huì)計(jì)建設(shè);創(chuàng)造價(jià)值

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，人民的生活水平也有很大的提高，隨之而來也帶來了房地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展。由于房地產(chǎn)企業(yè)往往投資金額很大、項(xiàng)目管理和實(shí)際工地建筑之間脫節(jié)、項(xiàng)目開發(fā)的周期又比較長，所以在飛速發(fā)展的過程中成本管理、預(yù)算采購等管理會(huì)計(jì)的方法出現(xiàn)的問題越來越明顯。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意義

我國近幾年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出新常態(tài)的發(fā)展，正在不斷面臨日趨激烈的市場競爭，在新的環(huán)境條件下，要求房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部管理方面有更高的要求。很多房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的大形勢下，將提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)重要的手段，而管理會(huì)計(jì)可以從根本上把控企業(yè)的整體走向。通過前期合理的預(yù)測，實(shí)現(xiàn)有效的決策，從而制定出明確的規(guī)劃，然后在實(shí)施的過程中進(jìn)行有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)管理水平的提升和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，由于房地產(chǎn)企業(yè)投資金額很大，項(xiàng)目管理與實(shí)際工地建筑之間的管理脫節(jié)，項(xiàng)目開發(fā)的周期比較長，使房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營存在一些問題，這就凸顯出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，它有自己本身的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處就在于具有一定的前瞻性和市場預(yù)測的作用。具體表現(xiàn)在能夠根據(jù)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況和當(dāng)前的市場情況，評(píng)估出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的潛力作出及時(shí)的預(yù)判。這種前瞻性和市場預(yù)測在當(dāng)前的激烈競爭環(huán)境下顯得愈加重要，因?yàn)樗芴崆皳尩孟葯C(jī)，保持其本身的優(yōu)勢條件。

同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)可以做到有效的整合資源，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中及時(shí)的修正方向，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)的實(shí)際效益出發(fā)，比如在整個(gè)項(xiàng)目的操作中都系統(tǒng)化地進(jìn)行參與和指導(dǎo)，將計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的對(duì)比修正，使企業(yè)的利潤達(dá)到最大化，從而提升企業(yè)本身的競爭力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

（一）沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)引起足夠重視

管理會(huì)計(jì)是新興的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種補(bǔ)充和提升。但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢以及其在企業(yè)發(fā)展中的真正價(jià)值，對(duì)于管理會(huì)計(jì)少有青睞，覺得與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別不大。總是重財(cái)務(wù)，輕管理，忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理、調(diào)控等方面的作用。造成這個(gè)問題的原因一是由于管理會(huì)計(jì)本身還沒有很成熟，很多制度也不夠完善，沒有具體可以參考的文件和案例;二是實(shí)際的操作中并沒有和房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，造成問題頻發(fā)，用了還不如不用的尷尬局面。

（二）管理會(huì)計(jì)人員整體知識(shí)的缺乏

房地產(chǎn)企業(yè)往往具有資金投入大的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法做到有效的財(cái)務(wù)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)的能力太弱，必須要依靠管理會(huì)計(jì)去分析和優(yōu)化。這就要求管理會(huì)計(jì)有大量的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備和對(duì)公司整體的流程制度熟悉的能力，在具備項(xiàng)目核算、資金分析、成本管控等專項(xiàng)基礎(chǔ)的能力條件下，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)也要有一定的了解和把控，只有做到這兩個(gè)方面才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以分析、判斷，從而作出有效的預(yù)測和具有一定的前瞻性。現(xiàn)階段情況下，管理會(huì)計(jì)整體的知識(shí)缺乏，究其原因是沒有通過系統(tǒng)的強(qiáng)化，通常由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員調(diào)轉(zhuǎn)而來，他們的專業(yè)管理能力缺乏，企業(yè)又沒有對(duì)其投入適量的資金和精力開展專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)以及引進(jìn)工作，最后造成沒有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)有效的價(jià)值。

（三）缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督

要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際的作用，就必須在實(shí)際的工作中提高房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化水平，做到房地產(chǎn)內(nèi)部企業(yè)的良好的審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。如果管理會(huì)計(jì)缺少了監(jiān)督制度，那就如一匹脫韁的野馬，沒有一點(diǎn)約束，是會(huì)出問題的。但是在實(shí)際的運(yùn)用中，管理會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督制度不完善，內(nèi)部審計(jì)不能夠獨(dú)立完成任務(wù)，審計(jì)工作的范圍和審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不夠，這就影響了內(nèi)部審計(jì)在整體房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際效果，同時(shí)也無法對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的約束。

（四）會(huì)計(jì)管理制度不健全

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作應(yīng)用中往往無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值，其根本原因還是在于其管理制度不夠完善，發(fā)展不健全。特別是在投資、擔(dān)保、管控以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的工作規(guī)范等關(guān)鍵控制管理活動(dòng)方面，沒有制定出合理有效的制度進(jìn)行約束規(guī)范。有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，沒有健全的管理制度，以及比較完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，在實(shí)際工作中，把主要的精力放在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常簡單工作上，做著簡單重復(fù)的循環(huán)工作。很少站在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上去合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而影響了管理會(huì)計(jì)的正常工作開展。管理會(huì)計(jì)作為房地產(chǎn)企業(yè)的眼睛，必須要依靠真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理和健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能發(fā)揮實(shí)際的作用，如果配套的系統(tǒng)不完善，換句話說，就是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能夠給予管理會(huì)計(jì)真實(shí)的數(shù)據(jù)，那么并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的實(shí)際情況，后面的決策也必然是錯(cuò)誤的，由此帶來的損失也是巨大的。所以，管理會(huì)計(jì)雖然重要，但是也需要其他配套制度的完善才能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施

（一）提升管理會(huì)計(jì)地位，重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)

首先必須明確管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的價(jià)值和作用，了解到現(xiàn)階段條件下管理會(huì)計(jì)已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然要求，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)中的價(jià)值，提升管理會(huì)計(jì)的地位，讓管理會(huì)計(jì)能夠在它合適的土壤上開花結(jié)果。對(duì)管理會(huì)計(jì)有了明確的認(rèn)識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們就會(huì)知道管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的是它更注重管理，主要是與其他工作相互協(xié)調(diào)，進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接對(duì)企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。由于管理會(huì)計(jì)的特殊操作地位和重要的價(jià)值，這就必須要求管理者賦予管理會(huì)計(jì)一定的權(quán)限，擁有了管理權(quán)限才能夠全面、具體、有效地開展工作。管理會(huì)計(jì)的工作開展不可以僅僅依靠管理人員和高級(jí)財(cái)會(huì)人員，而是應(yīng)該將普遍的管理會(huì)計(jì)知識(shí)教給具體的工作人員，讓具體的員工和負(fù)責(zé)人了解各自的職責(zé)和權(quán)益所在，這樣才能夠在下意識(shí)下主動(dòng)配合開展管理會(huì)計(jì)的工作?？偠灾?，重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)的地位是每位管理人員和財(cái)會(huì)人員都應(yīng)該去努力和實(shí)現(xiàn)的。

（二）提升管理會(huì)計(jì)人員的水平

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，整體管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，所以，房地產(chǎn)企業(yè)一定要重視管理會(huì)計(jì)，在管理會(huì)計(jì)的人才建設(shè)上投入必要的時(shí)間和精力，在短期內(nèi)可能沒有很大的效果，但是在長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一定起到有決定性的作用。提高管理會(huì)計(jì)的人才建設(shè)具體表現(xiàn)在，要不斷對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)有效的培訓(xùn)管理，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的調(diào)整和改造。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的基本潮流，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，洞察到管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代房地產(chǎn)企業(yè)中所發(fā)揮的作用，適當(dāng)?shù)卦黾訉?duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的招聘力度，應(yīng)該在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上更加注重專項(xiàng)管理能力，同時(shí)要具備實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，選擇一些把扎實(shí)的理論基礎(chǔ)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中的會(huì)計(jì)人才。接著對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員要提供定期的培訓(xùn)和不斷的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員了解管理會(huì)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)要學(xué)習(xí)的知識(shí)和職責(zé)，由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，通過外出學(xué)習(xí)和考察借鑒其他成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，不斷提高理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化能力，打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。

（三）開展管理會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督

管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值在于預(yù)測、調(diào)控、決策和評(píng)價(jià)，從宏觀意義上講就是對(duì)過去進(jìn)行解析、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制、對(duì)未來開展籌劃。其中的每一步都是十分重要的，也是逐漸遞增的關(guān)系，沒有打好基礎(chǔ)就去決策未來是非常危險(xiǎn)的。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，只有通過財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到過去施工項(xiàng)目中存在的問題和不足之處，在現(xiàn)有的情況下加以修正和調(diào)整，避免以前出現(xiàn)的問題。然后對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作出預(yù)測，找到合適的定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。要想管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際的作用，就必須要開展行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制。如果管理會(huì)計(jì)缺少了監(jiān)督制度，那就如一匹脫韁的野馬，沒有一點(diǎn)約束，在實(shí)際的工作開展中會(huì)出現(xiàn)非常大的問題。這就要求我們在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵崗位開展有效的監(jiān)督管理，以及對(duì)會(huì)計(jì)的工作流程、會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行全面的審計(jì)分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中所面臨的問題，針對(duì)問題開展行之有效的解決對(duì)策，促進(jìn)提升房地產(chǎn)企業(yè)整體的工作水平和深度。在平時(shí)管理會(huì)計(jì)開展工作時(shí)，不但要把握一般的問題，更要注重對(duì)重要問題和疑難問題的分析，從而進(jìn)行解決。同時(shí)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督時(shí)，要不定時(shí)地進(jìn)行檢查，以此來督促提高房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的管理水平。

（四）完善管理會(huì)計(jì)制度

想要建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理水平，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，把重心放在房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等方面，制定出與企業(yè)自身相匹配的、詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。同時(shí)做到加強(qiáng)管理成本、現(xiàn)金流的結(jié)算、銷售回款等的管理。想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，就要不斷地規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定系列規(guī)章制度來確保其可以有效地開展實(shí)施;同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做到平時(shí)加強(qiáng)和各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系，切實(shí)地提高員工的參與度，讓每個(gè)管理者和財(cái)會(huì)人員都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，認(rèn)真做好自己的本職工作，提供真實(shí)可靠的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)從而進(jìn)行分析。然后，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系，進(jìn)行明確的分工合作，以此保證財(cái)務(wù)工作可以穩(wěn)定有序地開展。最后，應(yīng)該做到流程規(guī)范化，建設(shè)信息化，提高核算會(huì)計(jì)整體的工作效率，可以把更多的時(shí)間和精力放在管理會(huì)計(jì)上。

結(jié)語

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，是新時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的時(shí)代意義。在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)時(shí)，需要企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點(diǎn)，首先做到建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行強(qiáng)化控制，對(duì)管理會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善，以促進(jìn)提高房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的改進(jìn)和提高。管理會(huì)計(jì)的宏觀意義是對(duì)過去的分析、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制、對(duì)未來進(jìn)行籌劃，從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來看，管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)踐的過程中依然存在很多問題，需要在人們不斷強(qiáng)化和探索的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化和完善，讓其為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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