分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及優(yōu)化措施

張燕

摘 要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然要求，現(xiàn)有的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)提出了更為嚴(yán)格的要求。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)體制機(jī)制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷加大，企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)管理就成為整5個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中最重要的部分。這就要求企業(yè)管理者對(duì)其提起重視，以便解決發(fā)現(xiàn)的問題。本文對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和特征進(jìn)行分析，并且闡述企業(yè)固定資產(chǎn)管理當(dāng)今所面臨的問題，并給出相應(yīng)的解決和優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理? 企業(yè)整體管理? 優(yōu)化措施

一、引言

固定資產(chǎn)是企業(yè)為維系其發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)支撐，固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)中最重要的部分，同時(shí)固定資產(chǎn)管理能力也是衡量我國(guó)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的重要指標(biāo)。就當(dāng)前現(xiàn)狀看，大多數(shù)的企業(yè)管理者沒有提升對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，只追求固定資產(chǎn)的完整性而忽略了固定資產(chǎn)實(shí)際保值的價(jià)值、有效利用及保存方式。企業(yè)還缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體制機(jī)制，對(duì)于固定資產(chǎn)的核算不規(guī)范。這些問題都制約著企業(yè)固定資產(chǎn)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此，企業(yè)管理者要對(duì)固定資產(chǎn)管理建立相應(yīng)的體制機(jī)制，溝通協(xié)調(diào)各方進(jìn)行探討，將固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)與分配，提高固定資產(chǎn)的利用程度，從而保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容及特征

固定資產(chǎn)進(jìn)行核算是對(duì)企業(yè)在實(shí)際的資產(chǎn)流通過程當(dāng)中進(jìn)行交易之后所留下的企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量的核算操作，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和記錄的一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷加大貿(mào)易次數(shù)也不斷擴(kuò)張，引進(jìn)了高新科技設(shè)備，擴(kuò)大了在建工程規(guī)模，增加了企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)總額，資產(chǎn)進(jìn)行管理可以保證內(nèi)部資產(chǎn)達(dá)到清晰化的程度。同時(shí)固定資產(chǎn)的核算不同于其他類別的核算，固定資產(chǎn)核算應(yīng)該涉及資產(chǎn)折舊的方式和折舊的有效程度，因此這就需要企業(yè)當(dāng)中的全體員工為此而付出共同的努力。

三、固定資產(chǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

首先，固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)是以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，以運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段應(yīng)用為特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管控，可以保證每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都可以得到信息的準(zhǔn)確錄入，為現(xiàn)代企業(yè)整體管理做支撐。其次，固定資產(chǎn)管理可以使資產(chǎn)運(yùn)作的效率加快，并且核查和盤點(diǎn)快速準(zhǔn)確。最后，固定資產(chǎn)管理可以自動(dòng)的計(jì)提折舊，更新同步其他會(huì)計(jì)信息，幫助公司快速調(diào)整固定資產(chǎn)報(bào)表，完善現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

四、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理所存在的問題

（一）企業(yè)管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠

當(dāng)前存在的問題最主要的是企業(yè)管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)薄弱，總是認(rèn)為固定資產(chǎn)核算是一項(xiàng)費(fèi)力不討好的工作，耗時(shí)長(zhǎng)且出力多，收益不大，因此企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的投資和重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理對(duì)自身固定資產(chǎn)的數(shù)量總額沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，在資產(chǎn)調(diào)配和調(diào)節(jié)的過程當(dāng)中無(wú)法起到相應(yīng)的有效作用，也不能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行排查和檢驗(yàn)，導(dǎo)致大量的固定資產(chǎn)造成閑置甚至損壞。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善

企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率低下，最為主要的原因是沒有建立一套固定資產(chǎn)管理的制度，并且沒有將固定資產(chǎn)核算的相關(guān)工作，落實(shí)到有關(guān)的部門和人員上。固定資產(chǎn)管理需要一套相應(yīng)的管理制度，保證固定資產(chǎn)的購(gòu)置入賬以及調(diào)配報(bào)銷等環(huán)節(jié)，但是由于不完善，沒有將這些環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格的把關(guān)，固定資產(chǎn)管理只是一種形式，出現(xiàn)了一些不良資產(chǎn)沒有得到及時(shí)的處理，由于沒有相應(yīng)的完善制度，有的工作人員會(huì)鉆這個(gè)空子，只注重個(gè)人利益，導(dǎo)致企業(yè)整體資產(chǎn)遭損害。

（三）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

當(dāng)前很多企業(yè)在固定資產(chǎn)核算上缺乏相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)核算流程不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，在對(duì)核算固定資產(chǎn)的時(shí)候，只是為了方便，而將固定資產(chǎn)的總額進(jìn)行記錄，但是沒有對(duì)具體的明細(xì)進(jìn)行有效的歸類和收納，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)所記錄的數(shù)據(jù)沒有相應(yīng)的代表性和參考性，不利于日后企業(yè)對(duì)相關(guān)固定資產(chǎn)的查看以及對(duì)賬。同時(shí)企業(yè)還缺乏對(duì)固定資產(chǎn)核算的監(jiān)督管理機(jī)制，有關(guān)核算人員工作積極性不高，對(duì)一些固定資產(chǎn)沒有做到有效及時(shí)的清賬，導(dǎo)致間隔時(shí)間過久之后此資產(chǎn)消失的情況。

（四）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方面的問題

首先，公司可能沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)置盤點(diǎn)周期，未能每年進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)。其次，盤點(diǎn)的人員也未對(duì)盤點(diǎn)的結(jié)果做明確的分析及原因說明，并且在盤點(diǎn)的過程中未進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保其真實(shí)性。最后，相關(guān)部門也未及時(shí)根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行更新信息，沒有起到信息共享，難以保證盤點(diǎn)結(jié)果的有效利用。

五、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率的優(yōu)化措施

（一）提高重視固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

要想提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率，首先就要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行交流和溝通，鼓勵(lì)企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀管理思想，借鑒優(yōu)秀管理方式加大企業(yè)內(nèi)部對(duì)固定資產(chǎn)管理的宣傳程度，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要加強(qiáng)管理人員的積極性和責(zé)任感，提高在管理過程當(dāng)中的責(zé)任感，也加大固定資產(chǎn)核算和管理的準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)完善固定資產(chǎn)管理制度

擁有完善的固定資產(chǎn)管理制度，才能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作起來(lái)，同時(shí)將專門的固定資產(chǎn)管理部門全面的布置固定資產(chǎn)核算責(zé)任，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能夠提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效性，因此企業(yè)在提高自身的固定資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，對(duì)各項(xiàng)流程都要有明確的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)處置程度同時(shí)其還要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)核算的流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，完善相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理

要想全面提高固定資產(chǎn)的管理效率，就應(yīng)該從日常管理入手，建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任表，由專人負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查，并且對(duì)重要的部門和資產(chǎn)進(jìn)行抽查管理，確保固定資產(chǎn)處于安全和穩(wěn)定的位置，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保固定資產(chǎn)管理的有效性，同時(shí)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)核算之后，要將相應(yīng)的數(shù)據(jù)上傳到信息資源共享平臺(tái)，可以為日后資產(chǎn)的購(gòu)入和調(diào)用提供可供參考的信息，將固定資產(chǎn)進(jìn)行分類處理，保證各項(xiàng)管理工作切實(shí)落實(shí)，做到人人負(fù)責(zé)人人管理，充分調(diào)動(dòng)固定資產(chǎn)管理的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)管理的重心，因此要加強(qiáng)對(duì)其的重視程度，建立完善的管理機(jī)制，并且對(duì)固定資產(chǎn)做好日常維護(hù)，有效提高固定資產(chǎn)的利用，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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