卷煙工業企業物流系統設備精益管理研究

陳祖龍

摘? 要：設備管理作為企業主要管理的工作內容，對物流設備運行期間存在的不足之處進行分析，不斷提升物流設備的效能是當前物流設備管理人員首要解決的問題之一?；诖?，該文對卷煙工業企業物流系統設備精益管理進行分析探索，總結出物流設備精益管理方案，從而達到降低物流運行成本、提升物流運行效率的目的。

關鍵詞：卷煙企業;物流系統設備;精益管理

中圖分類號：F592? ? ? 文獻標志碼：A

實現物流設備精益化管理，對當前物流運行技術及狀態進行不斷完善，使設備運行水平及效率得以提升，減少設備養護資金，培養設備管理人員專業素養，對企業經營目標的實現及日常活動的開展有積極影響。

1 物流系統設備特點與精益管理目標

在煙草行業，物流主要涉及各種原材料、輔料、產品、成品的流通和倉儲。物流設備通常是由原材料、配件和成品組成的。如自動化倉庫、篩選技術和RFID等。技術、條碼、數據庫系統、現場總線、通信網絡、紅外、無線通信和激光定位等技術屬于光采集系統、機械、電力、信息技術、原材料、輔助材料等技術范疇，能夠實現原料、輔料、卷煙成品的自動存儲及搬運。

物資管理是企業的主要管理活動和核心活動之一。完善物流設備生產管理的目標能消除物流設備運行中的各種缺陷和事故，制定并實施一系列的方法和程序。物流設備生產的合理管理維護了物流設備的完整性和效率，降低了維修成本，使設備管理維修人員的專業素養得以提升。這對卷煙企業經營目標的實現及經濟收益的提升有積極的影響。

2 物流系統設備精益管理思路

過程管理作為精益管理的主要內容，在對物流系統設備進行管理時，應注重細節部分，從細節著手，達到提升管理水平的目的。精益管理具體思路如下所述。

2.1 物理系統設備維修、預防的管理

物流系統設備管理部門應完善設備點檢制度，對設備進行定時檢查，檢查日常運行過程中是否存在異常。在設備出現異常時，維修管理人員以便在第一時間發現，并及時制定針對性養護措施，消除設備障礙，恢復系統功能，降低維修成本。

2.2 建設精益管理團隊

物流系統設備精益管理工作的完成不能僅僅依靠個人完成，企業需要組件專業團隊，組內工作人員認真維護物流基礎設施，開展技術創新活動。該團隊應將精益管理工作內容落實到個人，分工應細致、具體，組內工作人員在完成自身工作之后應與其他工作人員相互配合，從而促進企業物流系統設備的正常運行。

2.3 明確設備管理流程

設備管理流程的制定與精益管理工作的開展有促進的作用。想要提升企業物流系統管理質量，企業應明確設備管理流程，對每個設備都制定針對性管理計劃，日常管理過程中應遵循流程表進行操作。這樣一來，能夠對細節管理的落實起到促進作用。

3 物流系統設備精益管理做法

3.1 完善物流系統設備管理體系

從卷煙企業物流系統設備管理情況出發，物流分中心應在物流設備的基礎上完善物流運行管理系統，落實物流設備養護策略、精細化養護模式、作業故障流程、維修費用管控及自主維護流程等管理方法，達到減少故障發生頻次、降低設備養護成本、提升設備使用效率及物流服務水平的目的。

3.2 創建三級設備點檢體系

卷煙企業物流中心建立了三級設備檢驗制度，要求檢驗人員按照檢驗計劃、評定標準和記錄進行檢驗。操作人員和維修人員主要通過視覺、聽覺、觸覺和嗅覺等手段進行日常檢查，及時發現物流設備的異常情況，如設備泄漏、表面振動等，異常噪聲、發熱和停電等。由維修人員進行專業檢查，記錄和分析設備的運行狀況和趨勢，如電流、溫度、振動等，以確定設備的運行狀態。精準點由經驗豐富的工程師控制，并使用紅外熱成像、振動分析和其他設備測試關鍵功能單元。主要功能單元及設備故障診斷[1]。煙草供應中心可以在煙草供應開始時迅速檢查物流設施的故障風險。此外，還必須確保對后臺設施進行預防性維修，確保正常有效運行。物流設備點檢流程如圖1所示。

3.3 創建物流系統設備精益化管理隊伍

物流系統設備精益管理不能依靠個人完成，企業應創建專業團隊負責物流系統設備養護工作。煙草公司物流中心成立精益化物流管理工作小組，由理論水平較高的設備和技術人員以及以維修架構操作人員組成小組，重點研究物流設備的操作及相關問題。小組成員調查戰術，開發檢查工具，提高檢查效率，降低維修成本。小組成員研究了板材拆裝工具，有助于減少維修人員的工作量，大大縮短板材更換時間。精益化物流管理小組的成立對相關工作的落實起到促進作用，能夠提升企業經濟效益，并激發物流系統設備管理人員的工作熱情，為其營造良好的工作氛圍。

3.4 樹立工作認知

卷煙生產企業物流分公司職工的思想意識應轉變為一人工作，不計維修;維修人員只維修，不計操作的思想;作業人員主動清洗物流設備，參與承擔物流設備解決問題，將設備的現場檢查、維護和潤滑、設備的清洗、檢查和維護結合起來，以改善設備的狀態;設備的維護和維修必須能夠正常工作并了解其運行情況，并監督和陪同操作人員在日常工作中正確使用和維護設備。企業物流分中心應通過開展質量控制、現場監管、全員維修管理的活動實現設備精益管理，提高員工的文化知識和就業能力。通過在運行和維護的設備中組織“精益技能競賽”，激發員工學習理論知識和操作技術的積極性，組建了一支能工作、能維護的精干設備隊伍，為設備的準確維護和保養提供了依據。

3.5 完善物流系統設備維修策略

維修策略是設備維修管理的出發點，決定著維修的效率、成本和速度。不同類型的設備應制定針對性的維修策略。卷煙企業的物流設備包括周期性預防性維護、堆垛機械和機械的控制和預防性維護，以及定期進行預防性維護的AGV預防性維護。卷煙企業物流中心根據工作人員的情況，選擇并完善了物流設備的基本部件、維護標準和關鍵節點，考慮到可視化的好處，安裝了獨立的維護流程。方便操作人員和維修人員的使用，規范日常檢查和維修流程，提高維修效率和工作效率，確保維修和質量。