付宜達
【摘? 要】裝配式建筑在建設周期、生產效率、工程質量安全性等方面相對于傳統建筑有很大的優勢,是一種環保、高效、節能的新興建筑方式。裝配式建筑作為一種先進的建筑構件方式,在我國建筑行業中發揮著重要的應用價值。論文從建筑施工中應用到的先進技術、管理模式以及具體應用中需要注意的事項進行分析,為整體提升我國施工企業裝配式建筑施工水平提供啟示和參考作用。
【Abstract】Compared with traditional building, prefabricated building has great advantages in construction cycle, production efficiency, engineering quality and safety, which is a new building mode of environmental protection, high efficiency and energy saving. As an advanced way of building components, prefabricated building plays an important role in China's construction industry. This paper analyzes the application of advanced technology, management mode and the matters needing attention in the specific application, so as to provide enlightenment and reference for the overall improvement of prefabricated building construction level of construction enterprises in China.
【關鍵詞】裝配式建筑;管理模式;施工技術;注意事項;施工水平
【Keywords】prefabricated building; management mode; construction technology; matters needing attention; construction level
【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069(2020)09-0126-02
1 引言
裝配式建筑是建筑領域中施工方式的新概念,裝配式建筑是指將傳統建筑領域中一部分現場施工的工作內容移至工廠等室內環境中,采用規模化、機械化的生產方式生產構件產品,再通過在施工現場進行組裝、鏈接的形式形成的建筑。因此,本文對建筑施工中需要注意的幾個重點事項進行分析,希望能為我國施工企業裝配式建筑施工水平的整體提升提供啟示和參考作用。
2 加強裝配式建筑工程管理策略分析
傳統的建筑領域中,建筑工程的施工周期長、工作效率較低,另外,建筑材料長時間堆放在施工現場,容易造成成本損失,所以隨著建筑行業的不斷發展,漸漸出現了裝配式建筑。然而,由于裝配式建筑的發展不夠完善,在其工程施工過程中仍然存在很多問題,因此,論文從裝配式建筑的工程管理進行分析,分別從裝配式建筑工程的管理理念、信息化的監考體系、裝配式建筑工程管理水平三個方面進行了詳細的分析,具體內容如下。
2.1 創新裝配式建筑工程管理理念
在裝配式建筑工程施工過程中,要盡量摒棄傳統的管理理念,根據當前建筑行業的發展和需求創新思維。首先,項目管理部門和相關負責人員要充分認識工程管理的重要意義[1],深入項目的開展過程并熟悉整體的管理流程。對施工中遇到的問題要及時認真分析并提出解決措施,做好對于每個環節的責任制落實工作。其次,做好施工現場的監督管理工作,及時制止和糾正施工現場的違規操作行為,提高工程管理質量。
2.2 提高管理人員的管理意識
作為建筑領域的新概念和新方式,其在各方面的發展都處于初級水平,因此,相對來說裝配式建筑工程項目較為復雜,需要項目管理人員有較強的管理意識。但是,當前發展階段中,裝配式建筑工程中各項目管理人員管理意識較弱,在其施工管理過程中,對于裝配式建筑工程項目管理的重點和管理的方法中不符合其發展模式及實際需求,其管理方式依舊采用傳統建筑的工程管理方式,導致裝配式建筑在具體施工過程中的效果較差。
2.3 實現信息化的監考體系
在信息化和網絡化快速發展的今天,施工企業高效的裝配式建筑工程管理離不開信息化的管理模式和體系。通過該體系設置專業人員,利用現代化管理技術和手段對整個項目周期,包括整個施工過程、材料采購、人員調配、項目結算以及財政收支等內容進行監督和考察。通過及時發現各個環節中存在的問題和漏洞,提出意見和改進方向,并制定合理的績效考核,提高管理人員和施工人員的職業素質、管理水平和技術能力,優化裝配式建筑工程的管理。
2.4 提高裝配式建筑工程管理水平
在裝配式建筑工程項目管理過程中,因其自身的系統性和施工環境的復雜性,通常會受到各種不同因素的影響,因此,需要制定完善的項目管理制度,保證項目施工過程的流暢性。管理人員應基于先進的裝配式管理理念和監考體系,建立有針對性的管理目標和管理計劃,在管理過程中加強各施工部門和單位的溝通與交流,不斷完善管理內容和計劃,促進裝配式建筑工程的可持續發展,提高裝配式建筑工程管理水平。
3 加強BIM技術在裝配式建筑工程施工中的應用
在裝配式建筑工程中,施工企業根據其先進的施工理念,要加強BIM技術在裝配式建筑工程施工中的應用。在項目實施的全生命周期內,用于實時的、全方位的監測和控制施工過程,加快整體施工進程[2],具體應用效果如下。
3.1 在裝配式建筑施工工程中的全方位管理
在裝配式建筑施工時,利用BIM技術能夠對施工現場進行動態化、全天化和全方位管理。基于BIM技術,結合數據信息和相關設備建立施工三維模型,完成施工對象之間的聯系,以可視化效果為相關工作人員定期監督施工提供便利途徑。
3.2 基于三維模型的施工設計方案優化
通過BIM技術可快速合成裝配式建筑的預期模型,用于輔助施工過程管控,幫助施工人員監督施工情況,優化施工設計和方案。另外,在裝配式建筑施工過程中,還可用于發現實際施工與預期模型之間的偏差,結合相關軟件平臺及時提醒管理人員,及時將問題匯報給上級部門進行決策,然后改進實際施工方案。
3.3 對預制構件的精準制作和管理
除了對施工情況的全方位、全時性監督,BIM技術還有助于預制構件的設計和管理。通過收集預制構件的標準和規格數據進行精準計算,代替了人工預算過程,減輕了工作難度,大大減少了工作量,并規范了預制構件的管理過程,為相關人員順利采購裝配式建筑的原材料提供技術上的支持和幫助[3]。
4 裝配式建筑施工注意事項分析
隨著我國經濟的飛速發展,建筑施工工程的發展空間也越來越廣,同時,隨著人們生活水平的提高,人們對于建筑質量和技術的要求也越來越高。裝配式建筑以其標準化的設計和集中化的生產方式受到各界人士的青睞,逐漸發展成為一種新型的建筑方式。
4.1 控制好轉角板的裝配施工
在裝配式建筑施工過程中,轉角板的裝配難度系數較大,且容易出現折斷問題。因此,在具體轉角板的施工處理中,要嚴格注意其出現兩邊向里回折的現象,盡量防止出現破損,造成影響施工進度和資源浪費。完成施工之后,還需要注意其后續的養護處理,重點控制好其角度,以免影響明顯的質量問題。最后,對于轉角板周圍相關連接部位也要重視起來,保證其密實度,加強整體結構的完整性。
4.2 注意外墻板保溫層施工
在外墻板保溫層施工中,要嚴格控制好施工質量,防止出現斷裂或者是脫落現象。因此,要加強外裝飾面、保溫層以及結構層三者之間的統一性和協調性,增強相應外墻板保溫層之間的密實度和緊密程度,有助于提高其穩定性,繼而從整體上提升裝配式建筑施工水平。
4.3 保證灌漿的飽滿度
在完成預制構件后,要注意相應灌漿施工。在灌漿中如果出現不夠飽滿的情況,對于相應結構整體性影響較大,極易出現質量缺陷威脅。造成灌漿不飽滿的原因有多種,例如,前期預制構件的制作中,因為沒有做好孔洞清理,導致內部雜質過多,影響整體飽滿度。
4.4 處理好套筒連接
在裝配式建筑施工處理時,要控制好套筒的連接準確度,避免出現偏位或者勉強插入的狀況,從而引起與設計方案的差異,降低了施工質量。因此,在具體構件加工中應予以重點關注,以確保整體裝配式結構的完整性和可靠性。具體細節如下:①接頭宜設置在結構構件受拉應力較小處,當需要在高應力部位設置接頭時,在同一連接區段內3級接頭的接頭百分率不大于25%,2級不大于50%。②接頭宜避開有抗震設防要求的框架的梁端、柱端箍筋加密區;當無法避開時,應采用1或2級接關,且接頭百分率不應大于50%。③受攔鋼筋應力較小部位或縱向受壓鋼筋,接頭百分率不受限制。④對直接承受動力荷載的結構構件,接頭百分率不應大于50%。
5 結語
本文探討了加強裝配式建筑工程管理的主要策略,提出了新的管理理念和監管體系;分析了BIM技術在裝配式建筑工程施工中的應用,強調了其在建筑工程中動態全方位管理和對于施工方案的提升;最后,全面闡述了在施工中需要注意的具體事項。通過本文希望為我國企業裝配式建筑施工水平的全面提升提供有效的參考價值。
【參考文獻】
【1】楊建波.裝配式建筑工程項目管理模式研究[J].住宅與房地產,2019(33):109.
【2】崔榮榮.裝配式建筑工程施工中BIM技術的運用[J].江西建材,2020(03):110+112.
【3】周文.探究BIM技術在裝配式建筑施工質量管理中的應用[J].建材與裝飾,2019(32):190-191.