探索集團公司財務管理共享服務模式

渠海燕

【摘? 要】21世紀是知識經濟時代，也是全球經濟大融合的時代。知識支撐下的信息技術飛速發展，經濟全球化時代已然來臨。為此，許多企業開始實施全球化的戰略目標，企業的組織形式也越來越傾向集團化管理。作為企業管理中重要組成部分的財務管理，也進行了一系列的變革，很多大型企業或集團化公司都順應時代需求建立財務共享服務中心，以此作為集團內部鏈接的平臺，滿足財務管理信息化、規模化、精細化的需求。據調查，迄今為止已有超過70%的財富500強企業和超過80%的財富100強企業建立了財務共享服務中心。

【Abstract】The 21st century is the era of knowledge economy and the era of great integration of global economy. With the rapid development of information technology supported by knowledge， the era of economic globalization has arrived. Therefore， many enterprises begin to implement the strategic goal of globalization， and the organizational form of enterprises is more and more inclined to group management. As an important part of enterprise management， financial management has also carried out a series of changes. Many large enterprises or group companies have established financial shared service center in accordance with the needs of the times， which serves as the platform for internal link of groups， so as to meet the needs of informatization， scale and refinement of financial management. According to the survey， so far， more than 70% of fortune 500 enterprises and more than 80% of fortune 100 enterprises have established financial shared service center.

【關鍵詞】集團公司;財務管理;共享服務

【Keywords】group companies; financial management; shared services

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0082-03

1 引言

財務共享服務中心作為企業管理的新型模式，為企業集團提升財務管理水平提供了發展方向。尤其在當今的大數據互聯時代，如何及時收集、整理各分子公司財務數據，從而發掘這些數據背后蘊藏的價值為企業創造價值，使得建立財務共享中心成為必要。

2 集團公司財務共享的重要性

2.1 及時收集信息，提高決策效率

商場如戰場，信息瞬息萬變。若集團公司仍用傳統的財務管理模式在各分子公司設立獨立的財務核算部門，分子公司通過各期財務報表數據反映資產狀況及經營情況，這樣會大大遲延集團獲得信息的及時性。當前，集團需要快速決策時不能及時作出反應，這勢必導致集團信息滯后，為集團運營帶來隱患。反之，當集團公司設立財務共享中心，通過在共享中心數據呈現，可以將分散的信息統一歸集到集團，有利于集團對標各分子公司的成本費用，找出差異因素，從而優化集團公司資源配置，及時了解各分子公司的相關數據，實現信息同步，提高集團決策的時效性，尤其是為集團應對各種突發情況提供可靠的數據保障。

2.2 崗位標準化設置，提高財務支持力

企業集團化的步伐不斷加快，紛紛在各行各業不同地區建立分支機構，隨之而來的是很多企業集團患上了“大企業病”，機構臃腫、部門重疊設置、人員多、內部溝通不暢、流程操作多樣化，造成成本不斷增加、管控難度加大、財務和經營風險增加、股東知情權受到挑戰、財務決策效率低下、精通財務懂管理的人才缺乏等，嚴重制約了企業集團的進一步發展。如果設立集團財務共享中心，各分子公司可以不設置財務核算部門，由財務共享中心分崗式標準化管理，這樣既可以避免財務管理性人才冗余陷入大量的會計核算等基礎財務工作，提高管理能力，標準化的分工不僅能提高效率，更能節省人力成本，極大地提高財務支持力。

集團公司設立財務共享中心后，原來的基礎財務核算人員可以從基本賬務處理中解放出來，從而將更多精力投入其他領域，如分析、流程設計、內控、稅務等，然而這些領域往往意味著更綜合的知識儲存。因此，財務共享中心無論在剛設立還是后期運行時，都需要以更高素質的財務人員為基礎，而這種人才往往比較稀缺，分子公司的財務管理部門的負責人就可以充實到這些管理崗位中，解決管理型人才的短缺問題。