中小企業的財務經濟成本管理方式分析

黃少杰

【摘? 要】當今，中小企業在我國企業中占有較大比重，對社會經濟發展起到了積極的促進作用。在經濟不斷發展和體制不斷完善的前提下，中小企業愈發重視健全完善企業的管理模式、內部管理和財務成本管控。加強中小企業的財務經濟成本管理，將穩定推進中小企業的財務管理發展和綜合競爭力提升，促進中小企業穩定、有序發展。

【Abstract】Nowadays， small and medium-sized enterprises account for a large proportion of Chinese enterprises and play a positive role in promoting social and economic development. Under the premise of continuous economic development and continuous improvement of the system， small and medium-sized enterprises pay more and more attention to the improvement of enterprise management mode， internal management and financial cost control. Strengthening the financial and economic cost management of small and medium-sized enterprises will steadily promote the development of financial management and comprehensive competitiveness of small and medium-sized enterprises， promote the stable and orderly development of small and medium-sized enterprises.

【關鍵詞】中小企業;財務經濟;成本管理

【Keywords】small and medium-sized enterprises; financial economy; cost management

【中圖分類號】F276.3;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0060-02

1 引言

隨著經濟的迅猛發展，企業在發展中，對經營管理規范愈發重視。與大型企業相比，中小企業在管理規范、人員素質和財務管理等方面均有較大提升空間，在競爭激烈的市場中，如何做好企業的經濟成本管理，建立健全經濟成本管理體系，成為決定企業未來發展的關鍵所在。同時，為加強企業聯動和互幫互助，應將區域內相關中小企業關聯發展，加強區域內產業機構的調整和重塑，并利用產業集群式發展，有效帶動集群企業的區域經濟發展和內部管控水平，在產業集群范圍內摸索出一套經濟成本管理的方法。

2 中小企業財務經濟成本管理概述

2.1 基本概念

財務成本管理是在實現企業發展目標的基礎上最大限度地降低成本，狹義地看，是指進行成本和預算的計算;廣義地看，涵蓋內容較多，涉及企業財務管理的方方面面，如財務機構管理、體系搭建、投融資管理等。

2.2 發展目標

具體目標涵蓋計算目標和控制目標。計算目標主要是為企業的管理層提供精確的成本資料，包括各項具體財務指標和成本信息，控制目標主要是要對企業的財務進行成本預測和預算，并開展控制和監督。

2.3 重要性

作為企業管理與經營的關鍵，財務管理十分重要。一些小企業由于缺乏相關專業人員和基本財務知識，在經營過程中缺乏成本基本控制，對企業經營發展不利。中小企業理應搭建完整的財務成本管理框架，對預算、控制、監督等多個環節加強管理，提升成本控制水平，增強中小企業的綜合競爭力。

3 中小企業財務經濟成本管理存在的問題

3.1 管理模式較為落后

隨著經濟發展，企業面臨的競爭越發激烈，中小企業對財務經濟成本管理認識不足，在實際操作中對生產成本以外的其他成本關注度不足;部分中小企業管理者重視企業產出，忽視了成本的管理和控制，領導者過多地追求企業的經濟效益，而忽視了對企業財務成本的有效控制和管理，且未對企業未來發展涉及的財務指標進行預測和測算，一定程度上影響了企業的發展。

3.2 融資能力有待提升

在進行投資時，中小企業的管理者通常缺乏對融資的認識，渠道拓展和利率方面都存在一定制約。中小企業本來就存在管理規范性差、財務信息不透明、企業信譽度低等問題，不利于融資渠道的拓展和融資成本的下降。同時，中小企業由于資金不足，對外融資以短期為主，很少出現有閑置資金，可以用于進行其他企業的股權和債權，因此容易出現負債比例高等問題。

3.3 管理人員問題

部分中小企業機構框架搭建不夠完善，沒有設置專業崗位和人員進行相關業務管理和推進，且人員專業性和風險預判經驗不足，水平有待提升。

4 中小企業財務經濟成本管理方式

4.1 深化成本意識

中小企業在進行財務管理時，必須要將成本管理的理念層層深入，讓企業所有員工充分認識財務管理的意義和作用，使所有員工都具有正確的成本觀念和意識，在日常工作中減少或杜絕浪費，節省開支。

為實現控制預算、降低成本的目的，中小企業在進行財務成本管理時，要依照規則章程開展。進行財務經濟成本預算編制時，務必應該完整地了解財務目標，制定方式方法，確保各項獨立的目標能夠分撥給對應員工，確保中小企業的各類財務成本目標均得以實現。在投資項目進行成本預算時，應當將投資預測作為關鍵點，對投資的項目內容進行必要性和可行性分析，計算總預算、總成本、總支出之間的比例關系。計算不同融資渠道利率和具體措施，對比分析后選擇性價比最高的融資方式。此外，還要認真了解資金的流入支出數量和比例，確保財務資金準時到位，不影響企業經營。

4.2 完善財務成本方法

在成本管理中，要加強對經濟成本管理方法的分析和掌握，建立系統性、科學性管理體系。為完善財務成本方法，需要建立健全機制體制，做好經濟成本管理的全流程管理，具體包括策劃、開展、控制、督促和績效考核。同時要加強中小企業內部各個部門以及關聯企業的賬務問題，確保各關聯企業和相關部門的財務獨立、清晰，形成有條理、有邏輯、貫穿企業內外并有助于企業做大做強的經濟成本管理體系。

4.3 掌握相關信息回饋路徑

財務經濟成本管理最核心的部分即為要加強財務經濟成本的預測和核算。在這塊工作中，要分類分階段細致開展工作，并進行完善的機制管理體制。在分階段進行完財務成本的分析和考核之后，要對完成情況良好的員工進行激勵，對完成不好的員工進行懲罰，通過獎罰分明的策略使員工清晰了解自身的工作狀態。同時，還要注意，對員工進行及時有效的信息反饋，對工作方法、態度和完成結果、與目標的偏差進行重點管理和反饋，及時讓員工調整工作方法。

4.4 健全財務制度，優化資本結構

中小企業若想脫穎而出，就必須要加強對成本的控制并逐步優化資本的結構。設立財務管控制度，在各個經營環節和流程都有效進行成本管控，規范化操作。及時將財務活動制成記錄保存，加強內部審計，形成內部監督機制。對企業的財務報表和內容定期監督和審核，可以采取飛行檢查的手段進行突擊檢查。對企業的財務管理制度加強審核，尤其是對流動性資產和融資進行管理，保持資金的流動性和安全性。

4.5 適應市場經濟發展需求，實現網絡化財務管理

隨著網絡時代的到來，各個中小企業要加強對網絡化的認識和投資力度，將更多人財物投入在財務業務中，用來促進中小企業財務管理的進展。同時，中小企業可以通過互聯網與融資渠道建立較好的合作聯系，有助于加強中小企業的投資和運作水平，提升綜合實力，為日后的經營活動奠定良好基礎。

4.6 提升產業經濟及財務制度創新力度

中小企業要加快推進產業結構優化和調整，積極轉變經濟發展方式。產業結構的創新和升級體現在技術和加工的領域中。當下，中國正加快新興戰略調整，無論是產業結構的升級，還是服務功能調整和優化，都可以在提升經濟活力的同時，提升經濟發展水平和功效。對于中小企業來說，要運用產業經濟的思維，加強對創新的投入，在財務治理方面做好創新，本質上是對財務結構進行重塑，即要在財務管理中，把和企業利益相關的企業結合考慮，恰當地讓重要投資者參與到企業的財務治理中，這在一定程度上也可以視為一類創新，可以滿足投資者參與熱情，為中小企業的未來發展提供保障。

4.7 優化人員結構

中小企業時常面臨“家族式”管理問題。因此，要加強認識高度，堅持引入賢能而不是任人唯親，重視高素質人才的引入，設立現代化企業制度和流程，提升企業的內部管理水平。此前，國家還出臺了相關法律法規要求逐步規范中小企業的專業人員管理和水平提升，因此，中小企業也應該積極響應國家呼吁，加強對人員的培養和鍛煉，對完善企業財務管理體系起到積極作用。

當今中國，中小企業在國民經濟中的地位日益攀升，為我國經濟社會發展作出了較大貢獻。本文首先對中小企業財務經濟成本控制的概念進行簡要介紹，對其中的業務風險和存在問題進行了剖析和研究，最后，對財務經濟成本管理發展路徑提出了七點具體措施，建議中小企業從意識、方法、形態、制度、人員等多個方面進行調研和創新，希望能夠加強中小企業成本管理能力，促進其健康有序發展。

【參考文獻】

【1】李瓊.關于中小企業財務成本管理的分析與研究[J].現代國企研究，2017（18）：70.

【2】關曉宇.關于中小企業財務成本管理的分析與研究[J].商業經濟，2017（03）：61-63.