探索創新驅動在生物科技經營企業的應用與實踐

黨楷

【摘要】文章首先從企業需求、技術條件、組織結構三個角度入手，闡釋了創新驅動在生物科技經營企業中應用與實踐的形成基礎;其后，圍繞宏觀環境、行業環境與內部環境三個方面，分析了創新驅動在生物科技經營企業中應用與實踐的環境要求;最后，結合制定流程化戰略體系與構建優質化管理氛圍兩個部分，提出了創新驅動在生物科技經營企業中應用與實踐的策略建議。

【關鍵詞】創新驅動戰略? 市場競爭? 產品質量

引言：黨的十八大強調：“科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置”。在此要求與號召之下，社會各界陸續走上了貫徹落實創新驅動戰略的發展道路，并推動著我國社會產業發展水平、自主創新能力、人民生活質量等多方面的不斷提升。在此背景下，我們有必要對創新驅動在生物科技經營企業的應用與實踐展開探究討論。

一、創新驅動在生物科技經營企業中應用與實踐的形成基礎

（一）企業需求是創新驅動戰略的主要導向

從本質上講，創新驅動戰略形成的最根本目的，是推動企業的進步發展，提高企業的服務能力、競爭能力與收益水平。所以，生物科技經營企業在應用實踐創新驅動的前期，必須要結合自身的業務類型、實際需求，樹立起有挑戰且可達到的創新目標，如研制新肥料、開發新工藝、降低生產成本等。只有達成目標與需求之間的充分匹配，企業及相關人員才能主動化、有方向地開展創新活動。

（二）技術條件是創新驅動戰略的必要前提

技術是第一生產力，創新驅動戰略必須以企業現有的技術條件、人才質量、設施水平為前提。所以，生物科技經營企業在應用實踐創新驅動的過程當中，要將技術研發、人才培養、設施建設作為重要落腳點，以免創新活動在規劃完成后因條件缺陷而出現無法實行或后勁不足的問題。

（三）組織結構時創新驅動戰略的重要支撐

企業是一個系統化、協調化的綜合整體，其經營運行與創新發展勢必是多個部門、多種崗位合力協作的結果。所以，生物科技經營企業要想應用好、實踐好創新驅動戰略，就必須要建立起規范化、完善化的組織制度體系，如財務管理制度、后勤保障制度、績效考核制度、工作激勵制度、人才培養制度、文化建設制度等，以確保為創新活動的順利開展、高效推進提供出強力支撐。

二、創新驅動在生物科技經營企業中應用與實踐的環境要求

生物科技經營企業身處在風云變幻、競爭激烈的現代經濟市場中，勢必會受到多種環境因素的影響。在此背景下，做好環境整體的分析工作，有助于企業更加從容、準確地把握機遇、規避風險、面對挑戰，最終實現理想化的創新與發展。現階段，常用的企業環境分析方法有“波特五力法”、“SWOT法”、“PEST”法等。其中，“波特五力法”主要從供應商、購買者、競爭者、替代者以及潛在進入者五個角度入手，對企業所處的市場競爭環境進行分析;“SWOT法”主要從優勢、劣勢、威脅、機遇四個角度入手，對企業內部資源、外部環境的整體狀態進行客觀評估;“PEST法”主要從政治、經濟、社會、技術四個角度入手，對企業所處的外部宏觀環境進行梳理。結合這幾種方法的分析角度與構成要素來看，生物科技經營企業應用實踐創新驅動的環境背景如下：

（一）宏觀環境

近年來，習總書記在政府會議、基層考察多次提出了“把生物醫藥、新材料等戰略性新興產業發展作為重中之重”、“不斷提升農業綜合生產能力，積極利用農產品市場和農業資源”等重要言論，黨和政府也在相關領域實施了多重政策支持。這對以醫藥、化肥、食品添加劑等為主要產品的生物科技經營企業來說，是極佳的機遇。同時，從經濟層面來看，隨著我國社會經濟水平的不斷發展，廣大人民群眾的收入水平、消費水平實現了明顯提升。這也就意味著，生物科技產品市場中消費者購買力的增強，即生物科技經營企業營銷潛力、利潤潛力的提高。此外，從文化層面來看，一方面食品安全、環境保護、綠色生態等概念越來越受到人們的關注與重視，為生物科技經營企業的創新驅動提供了明確導向。另一方面，隨著現代人價值觀念、文化意識的變化，廣大消費者求變、求新的特點表現得越發明顯。因此，在此環境影響下，生物科技經營企業只有保證市場營銷、產品服務的人性化、個性化，才能形成穩定的消費群體，并實現潛在客戶的進一步挖掘。

（二）行業環境

首先，供應商作為生產原材料的提供者，始終處于產業鏈的上游地位，其供應品的質量與價格，對企業的投入成本、產品質量具有直接影響。從當前來看，生物科技經營企業對供應商的依賴性較強，且原材料價格相對高昂。所以，在創新驅動的應用實踐中，生物科技經營企業應將供應商選擇作為生產優化的重要落腳點，或致力實現農藥化肥、食品添加劑、化學試劑等產品原材料的自主研發。

其次，生物科技經營企業處在社會市場當中，必然會面對一定的同業競爭者。在此背景下，生物科技經營企業應從產品價格、產品質量、售后服務、品牌形象等多角度入手進行創新驅動的應用實踐，以便穩定占領競爭優勢與市場先機，以此獲得廣大消費者的滿意和認可。

第三，替代品也是生物科技經營企業競爭與發展的主要關注點。所謂“替代品”，即可部分或完全代替原產品，甚至效果優于原產品的新產品類型。在創新驅動的應用與實踐中，生物科技經營企業可從價格降低、性能提升、使用便捷等方面出發，進行原產品替代品的研究開發。例如，在研發化肥產品時，企業相關人員可在保證市面上現有產品的有機質、氨基酸、鉀元素等營養成分的同時，賦予化肥產品以防治土傳病害、改善土壤性質等附加功能。這樣一來，與同類產品相比，創新研制的化肥產品更具應用價值，故而可為企業帶來龐大的受眾規模與經營收益。

第四，生物科技經營企業在發展中還應做好潛在進入者的防范應對。在新形勢下，生物科技產業是社會共識下的“朝陽產業”，因此對社會資本具有很強的吸引力。所以，生物科技經營企業在創新發展的同時，也應動態關注行業變化、市場局勢，對新企業及潛在進入者的產品類型、競爭潛力作出分析評估，以便做到“知己知彼”，保證自身新產品開發的價值性與優勢性。

（三）內部環境

所謂內部環境，即企業本身的結構、體系、氛圍，如組織結構、產品結構、營銷體系、文化氛圍、人員條件、設施規模等。在創新驅動的應用與實踐中，這些內部環境因素都是重要的戰略要素，其質量水平將直接影響到生物科技經營企業的產品研發能力、財務管控能力、業務執行能力等綜合素養，進而提升或削弱企業的創新水平與競爭實力。所以，為了達到理想化的創新目標，生物科技經營企業必須要實施出全面化、全程化的內部環境優化措施。

三、創新驅動在生物科技經營企業中應用與實踐的策略建議

（一）制定流程化的創新驅動戰略體系

創新驅動的應用與實踐可分為“戰略發動”、“戰略導入”、“戰略執行”三個流程階段。在發動階段中，生物科技經營企業應通過發布企業戰略文件、舉辦企業代表會議、開展基層座談交流等多種形式，將圍繞雞精、化肥等產品的創新目標在企業內部宣傳開來，并促成企業高、中、基三個層次職工的流暢交流。這樣一來，可初步形成戰略的凝聚力與驅動力，為創新活動的責任分化、協調開展夯實基礎;在導入階段中，生物科技經營企業應對外部、內部環境進行調研采集與綜合分析，由此制定出一套符合企業、行業升級的創新方案與戰略計劃。期間，應保證專家團隊、科研人員、基層職工、財務會計等多方人員的有效參與，以保證戰略結果的經濟性、高質性、可行性;在執行階段，企業各方人員切忌急功近利，而是應在不斷地試驗檢測、技術調整中發現問題、解決問題，以達到最佳的創新效果，將科技含量高、競爭能力強、服務質量好的新產品投放到市場當中。此外，在新產品產出并投放后，企業相關人員還應對來自社會、市場以及消費者的反饋進行采集分析，以便對產品實施進一步優化調整，實現創新驅動戰略作用的長效化。

（二）構件優質化的企業制度管理氛圍

制度對企業內部各要素具有重要的約束、管控與激勵作用。所以，在創新驅動的應用與實踐過程中，生物科技經營企業必須要在制度管理氛圍的營造構建上下足功夫。例如，應制定出雙向激勵的績效考核制度，對研發、后勤、財務等部門人員在階段性創新活動中的業績水平進行科學評估。在此基礎上，對于任務完成度高、創新能力強、科研成果優的人員，予以獎金發放、職位晉升、公開表彰等激勵支持。反之，則予以獎金減免、職位調動、通報批評等懲罰處理。這樣一來，可避免創新活動中人員工作松散、偏誤頻現的負面情況，并激發人員參與創新、發展生產的主觀能動性，從而推動高質量化學肥料、食品添加劑、飼料添加劑等產品的研發產出。

四、結論

總而言之，在新常態下，創新驅動是生物科技經營企業必須貫徹落實的重要戰略，其對企業提高產品質量、贏得市場競爭、獲得用戶認可具有強效作用。在應用與實踐的過程中，企業應切實意識到創新發展中影響因素的多源性，進而全面分析自身所處內外環境，著力優化企業整體要素結構，最終全面夯實創新驅動戰略的運行基礎，達成理想的發展目標。

參考文獻：

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