論石油精神在企業提質增效專項行動中的實踐

【摘要】我國經濟發展進入速度換擋、結構優化、動力轉換的新常態，石油行業產能過剩、資源過剩和產銷矛盾日益突出，市場競爭更加激烈。提質增效，是經濟發展新常態下保證石油企業經濟平穩健康發展的重要舉措。本文通過對提質增效專項行動基本要求進行分析，對石油精神在提質增效專項行動中的實踐進行了詳細說明。

【關鍵詞】石油精神 提質增效

一、提質增效專項行動的基本要求

2020年，中國石油聚焦重點、持續發力，全力以赴推進提質增效專項行動，面對國際國內油氣市場競爭激烈的復雜形勢，中國石油及時調整優化組織結構，深化改革創新，有力支撐和引領了業務發展。堅持問題導向，形成各層面、全方位立體式的提質增效合力，采取超常規思維、革命性舉措，提高政治站位、增強大局意識，努力完成各項任務目標。堅定信心，看清政策形勢，廣泛開展戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階的教育活動，推進提質增效措施實施落地。

二、石油精神在提質增效專項行動中的實踐

（一）增強員工愛國、愛企的使命感

第一，進一步提高員工的履職能力和執行力。通過培養員工良好的工作習慣，減輕員工在工作中的消極情緒，引導員工積極奮進，在實現提質增效中貢獻自己的力量。第二，培養員工的責任與擔當。加強對員工的思想覺悟素質培養，激發員工的自覺性，與此同時，正確引導員工認識自己，便于在工作中及時發現問題、解決問題。立足本職崗位開展相關主題討論，引導員工積極參與，踴躍發言，講出自己對提質增效相關問題中的不利因素和新挑戰的認識，立足崗位，為企業實現改革發展目標奮斗。第三，注重企業良好工作作風的培養。企業通過分析當前管理活動中存在的不同程度不同方面的問題，改善員工的工作作風，充分發揮石油精神的指導作用，制定行為規范準則，實行崗位交流等制度，增加員工危機意識，轉變整體工作作風。

（二）創新引領高質量發展新跨越

科技創新激發提質增效活力，資源配置創新實現開源節流，市場營銷模式與策略創新提升價值鏈，文化體系創新保障內生增長動力，創新是石油員工自力更生、艱苦奮斗的創業精神的具體實踐，企業如何在提質增效專項行動中實現創新，需要做到以下幾點。第一，探索多元綜合創效發展新思路。既要做優專長，又要多維發展，企業結合工作內容，對目標任務、具體措施、管控目標、考核指標等方面進行評價分析，確定提質增效專項行動方案和目標任務分解表，通過結構創新、深刻思考、深入變革，為處在不同時期的企業發展需求提供支撐，充分激發和釋放企業動力，提高石油企業的市場競爭力和發展引領力，相互協調促進，形成合力發展。第三，樹立底線思維，不斷激發員工干事創業的激情，努力在各方面實現創新突破，搭建綜合服務平臺，不斷提升企業的市場研判能力、經營創效能力、創新發展能力、綜合競爭能力、風險掌控能力，把石油企業發展放在世界石油發展大環境中去謀劃，加快科技體制機制創新，加快提質增效攻關取得新成效。第四，培養和強化員工的創新意識和思維的聯想貫通能力。幫助員工提高知識與技術水平、提高創新能力作為基礎環節來抓，使員工在創新的過程中既有謀略，又有膽識，以崗位為創新基點，構建企業整體創新機制。

（三）強服務、擴市場，因企制宜謀求特色發展

第一，牢記初心使命，強化服務保障。確保整體利益“最大化”，履行好服務保障責任，是企業生存發展的重要基礎。企業應當抓住效益發展的關鍵，精準發力，進一步提升產品和服務競爭力，推動提質增效各項舉措落地，充分發揮企業優勢，共克時艱。要有急迫的危機感、緊迫感，緊緊抓住國家在常態化發展中促進經濟向好發展的有利契機，按照“統一協調、分工負責、協同作戰”的原則，整合資源、形成合力。第二，既要考慮現實回報，又要注重長遠發展。將提效降本作為提質增效的基本突破口，引導員工樹立務實思想，加大改革力度，激發企業發展活力，破除束縛企業發展的體制機制障礙，持續推進企業轉型升級，堅持科學定位、合理布局。第三，主動作為，構建企業持續發展內生動力。采取革命性舉措，聚焦一體化發展、項目優化、精益管理、科技創新、全員創效，在區內增強控制力，在區外提高影響力，依據自身發展變化，升級發展思路。在主動作為的基礎上不斷延伸管理觸角，形成精細化管理的優勢，構建起企業持續發展的內生動力。

（四）踐行社會責任，推進綠色發展轉型

第一，樹立大局意識與責任意識。增強擔當精神，保持拼搏狀態，石油企業將自身優勢與貧困地區自然條件相結合，按照地方脫貧規劃，堅持產業扶貧，助力地方特色經濟可持續發展，突出產業扶貧、消費扶貧、智力扶貧，全力以赴助力打贏脫貧攻堅戰。第二，凝聚思想共識，形成奉獻擔當。提高思想站位，形成與深刻變化的內外部形勢相匹配的思想共識，樹立戰時思維、底線思維和辯證思維，從國情、油情、行情、企情四個維度辯證分析優勢和劣勢，不斷提升緊迫感，增加日常工作的飽滿度和處理問題的敏感度，切實提升創效能力。第三，保持戰略定力，立足長遠布局。石油企業作為石油生產商和供應商，應當深入貫徹生態文明思想，堅持資源“在保護中開發、在開發中保護、環保優先”，把突出綠色低碳作為實現高質量發展的重要方向，將發展綠色產業視為推動綠色低碳轉型、履行社會責任的重要領域，利用綠色金融手段促進集團公司產業升級和戰略轉型。

三、結語

提質增效專項行動是實現石油企業有質量、有效益、可持續發展的關鍵一步，必須認準方向、咬定目標、實現穩健發展。將石油精神融入提質增效行動，是推動企業員工戮力同心、上下同力答應提質增效攻堅戰、效益實現保衛戰、高質量發展進攻戰的思想基礎。

參考文獻：

[1]周蓓，楊晶，齊悅.如何發揮基層青年員工在企業提質增效中的戰斗力——管道行業基層青年員工隊伍建設研究[J].石油人力資源，2018（02）：37-41.

[2]過緊日子共克時艱 不懈奮斗開創未來[N].中國石油報，2020-03-20（001）.

作者簡介：王自福（1980-），男，甘肅張掖，中國石油甘肅張掖銷售分公司。