北京百事節(jié)能降耗在行動

北京百事可樂飲料有限公司按照綠水青山就是金山銀山的節(jié)能環(huán)保理念，追求綠色發(fā)展。作為百事公司的一員，在全工廠推行百事公司全球先進的資源節(jié)省管理工具RECON (Resource Conservation)。這個工具是用來支持可持續(xù)發(fā)展和降低成本的系統(tǒng)工具，具體到工廠即是對水、電、天然氣等進行有效管理，達到節(jié)能降耗實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

公司成立以廠長孟慶凱為組長的RECON 管理小組，向員工宣導其意義，經過不斷努力，節(jié)能降耗已經深入并扎根在每名員工的內心。管理小組認真審查各用能、用水點，尤其是主要用能、用水點。通過精心謀劃，充分發(fā)揮員工能動性和創(chuàng)造力，提高了工廠水利用率、降低了能源的消耗，增加了工廠效益，提升了公司形象。

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新就要敢于承擔風險。低溫液態(tài)的CO2要先氣化才能供生產使用，氣化通常需要加熱；而為了實現(xiàn)飲料碳酸化，飲料又需要降溫才能更好的實現(xiàn)碳酸化，有員工提出先讓液態(tài)的CO2先在冰水池內走一圈再去氣化，這樣可利用CO2的冷量，不用再對其加熱，見流程圖。在液態(tài)CO2冰水冷量回收改造項目立項時，有人持懷疑態(tài)度，認為回收成本太高，投資收益回本時間太長。孟慶凱知道情況后，認真研究，果斷表示如果項目失敗，風險責任由我承擔，如果成功了功勞是大家的。好事多磨，項目剛開始就遭遇疫情。疫情好轉后，公司果斷啟動項目。孟慶凱廠長精心指導下，項目負責人細心規(guī)劃，供應商無條件配合，最終完成。經過一個月的運行，結合其它節(jié)能項目工廠制冷機能耗同比降低20%。

企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領者，勇于推動生產組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術研發(fā)和人力資本投入，有效調動員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體，在困境中實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。公司在資源節(jié)省管理工具ReCon 執(zhí)行過程中，RECON 小組用多種方式充分發(fā)掘員工的創(chuàng)造力、想象力。不以“功”小而不為，不積小流，無以成江河，節(jié)能降耗已經深入并扎根公司每個員工的內心深處。就連同事們在公司相互見面時的問候語不在是“您吃了嗎？”，取而代之的是“今天您節(jié)能了嗎？”

在RECON 小組的帶領下，有多項節(jié)能降耗項目被員工提出并執(zhí)行：1、降低空壓機出氣壓力設定值，從原來的出氣壓力0.68MPa 降到出氣壓力0.62MPa；2、公司所在區(qū)域是干燥區(qū)域，在空氣干燥季節(jié)停止壓縮空氣用的冷干機；上述兩項員工提出的0 投入方案，壓縮空氣能耗比2017 年降低了15%左右。3、在低溫線不生產而其它常溫線生產時制冷機冰水溫度從原來的5 度提高到8 度，這也是0 投入方案，結合其它節(jié)能項目工廠制冷機能耗比去年同期降低了20%左右。

任何企業(yè)都存在于社會之中，都是社會的企業(yè)，既有經濟責任、法律責任，也有社會責任、道德責任。北京百事可樂飲料有限公司立足時代、勇于創(chuàng)新、倡導節(jié)能環(huán)保，追求綠色發(fā)展，走高質量的綠色發(fā)展道路。將資源節(jié)省管理工具ReCon 向上下游企業(yè)延伸，為實現(xiàn)2025 年節(jié)能降耗目標而奮斗。