我國工程項目進度管理研究綜述

李 麗

（中國海洋大學，山東 青島 266100）

我國工程項目進度管理研究綜述

李 麗

（中國海洋大學，山東 青島 266100）

針對目前國內工程項目進度研究情況，介紹了工程項目進度管理對工程項目質量、安全、效益的影響，分析了影響工程項目進度的因素，同時總結了目前工程項目進度管理的主要方法，為進一步提高工程項目進度管理提供了一定的參考依據(jù)。

工程項目；進度管理；研究

1 緒 論

工程項目進度管理是在保證工程建設合同相關條件的前提下，對工程施工項目通過組織、計劃、協(xié)調、控制等方式進行進度控制，實現(xiàn)預定的項目工期目標，并盡可能地縮短工期的一系列管理活動的統(tǒng)稱。工程項目施工進度管理貫穿于工程施工過程的各個環(huán)節(jié)，從工程項目中標簽約、施工準備、現(xiàn)場施工，直到竣工驗收都離不開進度管理。

2 工程項目進度管理的意義

工程項目進度管理是工程項目建設監(jiān)理的重要內容之一，非常重要。工程項目進度管理是將工程的實際進度通過一定管理方法，使之符合計劃進度的規(guī)定，出現(xiàn)實際進度偏離了計劃進度，應當采取相應措施，保證按合同工期完成工程項目。工程項目工期拖延后，使工程不能按期受益，會造成重大損失，影響工程項目的效益。但是只為加快項目進度，同樣會增加大量的額外成本。工程項目建設進度應統(tǒng)一調控，使之與投入資金、設備條件、原材料等方面保持一致，并符合項目所在地的各種自然規(guī)律。因此，工程項目進度管理對于工程項目的質量、安全及經(jīng)濟效益具有重要的意義。

3 影響工程項目進度的因素

影響工程項目進度的因素較多，主要包括以下幾個方面：

3.1 投資方影響

投資方為了追求自身的經(jīng)濟效益，對施工項目工期要求較緊，在工程承包合同中往往極力壓縮工期，從而影響工程項目的正常施工進度。在評定標時，投資方不能正確分析投標標價與工期的影響關系，報價最低工期不合理的施工企業(yè)中標，而標價較高工期合理的往往被放棄。另外，在對施工方提交的施工組織計劃時對施工方案的合理性和可行性缺乏正確的判斷能力，最后往往造成對工期的難以控制。

3.2 工程監(jiān)理影響

工程監(jiān)理部門對工程項目進度認識不足，其在工程施工進度中的作用不大。目前根據(jù)相關資料，大部分工程監(jiān)理部門采用被動式的工程進度控制方法，這種方法使工程項目進度調節(jié)效果不好。結合目前工程項目實際，進度調控應采用主動式的預控以及整體的動態(tài)調控，使之達到預期的工期。

3.3 施工企業(yè)影響

施工企業(yè)目前高素質、高技能人才相對缺乏，從而影響到施工的正常進度。同時施工企業(yè)缺乏對工期和成本之間關系的有效認識，在實際工程項目中，一旦出現(xiàn)工期延遲便會因為增加設備、人員等而增加工程施工的成本。

4 工程項目進度管理方法

根據(jù)國內外的研究資料，目前主要的工程項目進度管理方法主要有以下幾種：

4.1 甘特圖法

甘特圖簡單明了、容易制作，早在20世紀初就廣泛應用于工程項目管理中，主要應用于工程項目計劃和工程項目進度的安排。它用線條標出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡單、工期短的工程項目，對于大型復雜的工程項目就不適宜運用。

4.2 S型曲線比較法

S型曲線是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，將工程項目的各檢查時間、實際完成的任務量繪在S型曲線圖上，進行實際進度與計劃進度相比較。

4.3 香蕉型曲線比較法

香蕉型曲線是兩種S型曲線組合成的閉合曲線。對于一個工程項目網(wǎng)絡計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種與完成時間：按各項工作的計劃最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線稱為 ES曲線；按各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的S型曲線稱為LS曲線。工程項目進度控制的理想狀況是任何時刻按實際進度描出的點，應該落在該香蕉型曲線的區(qū)域內。

4.4 流水網(wǎng)絡計劃技術

流水網(wǎng)絡計劃是我國于20世紀60年代在一般網(wǎng)絡計劃方法和搭接網(wǎng)絡的基礎上，通過研究與實踐逐步形成的。該方法將流水理論施工組織原理與網(wǎng)絡技術有機結合，解決了在表達施工流水作業(yè)計劃方面計劃圖表的復雜化問題，計算簡便、通俗易學。

4.5 搭接網(wǎng)絡

搭接網(wǎng)絡方法能夠直接反映任務間各種可能出現(xiàn)的順序關系，包括：結束到開始、開始到開始、結束到結束、開始到結束以及復合搭接關系等，大大簡化了網(wǎng)絡計劃的圖形和計算，尤其適合重復性工作和多任務并行的情況。

4.6 計劃評審技術

計劃評審技術側重于不確定活動時間的估計，認為網(wǎng)絡中的各個活動持續(xù)時間是變量，采用三點估計法對各個活動的持續(xù)時間進行估計，即樂觀時間、最可能時間和悲觀時間，通過對工程項目實施過程的定期檢查以保證工程項目的順利完成。

4.7 圖示評審技術

圖示評審技術是綜合網(wǎng)絡理論、仿真技術、概率論和自動控制技術中的信號流圖法的一種廣義網(wǎng)絡計劃法。這種技術不僅計入活動時間的各種概率分布，還考慮網(wǎng)絡邏輯的隨機因素，即某些活動的顯示存在概率分支、網(wǎng)絡允許出現(xiàn)回路，以及網(wǎng)絡箭線還可以表示除時間以外的工程項目的其他要素，如成本、可靠性等。

4.8 決策關鍵路徑法

決策關鍵路徑法在同一張網(wǎng)絡圖上表示出完成同一任務的各種不同方案，通過特定的計算方法，得出完成該項任務所對應的最小費用方案及其關鍵路線，為決策提供信息的一種方法。

4.9 風險評審技術

風險評審技術能對研發(fā)工程項目的隨機性活動同時進行時間、費用和性能的綜合定量分析，并對可能發(fā)生的風險給出概率估計，為方案的評估、決策和計劃、控制提供依據(jù)。

5 結束語

施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動態(tài)控制過程，其目標就是實現(xiàn)工程進度控制總目標。進度控制又是一項全面的、復雜的、綜合性的工作，工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響到工程進度計劃。因此，工程項目建設進度的控制不應僅局限于考慮施工進度，還應在工程項目實施的各階段與工程項目各個參與者做好協(xié)調和控制，通過對整個工程項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)。

The Research Review of Engineering Project Schedule Management in China

Li Li

According to the current progress of the project in China, the article introduces the project schedule management’s influence on the quality, safety, and efficiency of project, analyzes the factors that affect the progress of the project, and summarizes the current main methods of the project schedule management, to provide references for further project management improvement.

engineering project; schedule management; research

TU723

A

1000－8136（2011）03－0071－02