新時期企業政工隊伍建設探討

趙鵬

摘要：政工隊伍建設能夠形成企業的向心力：能夠構建企業的文化氛圍、學習氛圍：能夠推動企業可持續發展：能夠凈化企業的內部空間，形成廉政風氣。企業在政工隊伍建設中，應結合新時期的要求，抓住新時期的機遇，盡可能與企業的經營方向，企業的活動與工作指標等結合起來，通過科學有效的方式強化政工隊伍建設，創新政工隊伍建設形式，使得政工工作得到滿意的結果。

關鍵字：新時期：企業：政工隊伍建設

新時期，企業應吸取經驗教訓，在企業的政工隊伍建設中，通過制度的建設、人員的培訓等，使得隊伍的整體素質提高，在隊伍力量下，為企業注入新鮮的活動，構建政工隊伍以協調企業的工作發展，為更好的開展政工工作，并使得政工隊伍的建設更加科學、有效，應本著對企業政工隊伍建設的形式進行反思，為強化企業政工隊伍建設效率，而提出相應的意見。

一、新時期企業政工隊伍建設現狀

1.政工隊伍人員結構缺乏合理性

企業在政工隊伍的組織構架上，缺乏科學的、現代的分析，原本的政工組織構架已經不再適用于今日企業的活動，雖然企業也有人員組織形式調整的意愿，但由于對不同的人員缺乏深入的了解，對人員的評估方向比較單一等，使得一些員工的潛力沒有得到發揮，當前已經有越來越多的企業，開始在政工隊伍中，關注青年力量，而不再以老年富有經驗的員工作為隊伍的中軸，企業還缺乏對青年人的政治工作教育，培訓的力度不夠，使得青年人有的過早進入體制內，形成了懈怠心，在政工隊伍的結構設計中，還不能充分的發揮出不同年齡段、不同能力的人員價值，缺乏彼此互相幫助的意識、優勢互補的效果。

2.缺乏政工隊伍的繼續教育思想

繼續教育是基于企業政工隊伍建設中的常規教育形式，展開深入教育，新時期多樣教育的形式，目前不僅政工教育缺乏連續性、系統性，且教育的形式比較單一，

對政工人員與整個隊伍的教育力度不夠，教育形式比較陳舊，一些老員工早已經熟悉了這種教育模式，在老生常談的教育模式下，敷衍的接受教育，而青年員工更是很少能夠融合進陳舊教育體系中，他們對于線下教育工作缺乏熱情，教育活動中比較被動。

3.缺乏完善的政工隊伍建設機制

政工隊伍的建設中，未構建比較專業化的隊伍建設機制，建設缺乏路徑，建設中缺乏計劃，導致在政工活動中，缺乏相應的制度制約，隊伍的建設也自然比較遲緩，不能結合新時期的企業活動指標等，進行相應的政工隊伍機制調整，面對政工活動中的問題，不能依據制度進行問題的反思，未構建政工隊伍建設問題清單，使得建設效率不高。

二、新時期企業政工隊伍建設的有效對策

1.創建完整的政工管理體系

企業政工隊伍建設中，應構建較為專業的管理體系，使得政工人員具有基本的參與思想，能夠發揮出自身的價值，在具有較為統一、和諧的價值觀、行動觀、工作觀之下，主動參與政工活動，進行自我問題與集體問題的糾正。企業可梳理隊伍典型，或者通過企業歷史政工名人事跡等對政工人員進行引導，在嚴格的制度下，對政工人員進行獎懲說明，并提出階段性的工作計劃，落實個人責任，同時落實集體責任，在比較明確的工作計劃下，使得政工人員均能夠全身心的投入到工作中去，政工管理中，形成政工人員自覺性還不夠，還應加強對政工工作的積極影響，構建專題討論組，圍繞各個時期的政工重點，展開專題討論，與政工工作人員說明工作效率對應的績效考核標準，使得政工隊伍具有積極進取心。

2.提升政工人才的綜合素養

政工隊伍建設中，盡可能摒棄政工人員的陳舊思想，與時俱進，在新時期采用更具豐富性、多樣性、時代性的教育模式，對政工隊伍進行教育，可通過線上渠道構建系統化的教育專題，使得教育專題分為1/2/3多步驟，隨著教育的深入，階段性的檢驗教育的成果，通過考核，政工工作評估的形式，分析教育的有效性，在教育工作的落實度不高的時期，應反復進行教育評估，對于隊伍中受教育影響不深，工作中仍舊我行我素，工作進步速度慢的，工作模式較為陳舊的，跟不上集體步伐的，應進行個別教育。同時應構建自由教育空間，針對政工人員進行個性化教育，可提供不同的教育模塊，讓新老員工分別結合自己的已接受教育部分、未進行教育部分、不合格部分、己合格部分等進行自我學習，開通如“學習強國”軟件等的類似自我政工學習空間。

3.創新政工人員的考評體系

為激發政工人員的工作積極性，應結合考評體系，在綜合多視角的評價分析下，為每一名政工人員構建個人評測表格，分別針對政工人員的工作優勢、工作表現、工作貢獻、工作差錯等進行記錄、分析，對政工人員進行更加具體的評價，以便于分配給政工人員不同的角色，使得隊伍中的政工人員配合能力提高，基于對政工隊伍的考核，還應分別給予獎懲，考核中應從思想、行動等多角度進行分析，挖掘出青年政工人員的潛能，挖掘出老年政工人員的經驗優勢，提高政工人員的企業認同感，從基層到領導層，激發出政工人員個體、政工隊伍的集體軟實力。

三、結論

新時期，企業政工隊伍建設中，應積極的構建政工隊伍學習機制，形成管理制度，保障政工人員的工作責任能夠落實，使得政工人員的工作方向更加明確，設定更具時代化的政工隊伍建設目標，本著企業的活動而進行政工隊伍構建創新思考。