江蘇省期刊發展的現狀及問題研究＊
——以某傳媒中心為例

姚 鑫

（江蘇省科學技術情報研究所，江蘇 南京 210042）

1 江蘇省期刊發展的現狀

1.1 江蘇省期刊的出版規模

江蘇省期刊行業的出版規模同比略有上升，從全國范圍看，種類豐富，刊期有所增加。與2015年相比，2016年江蘇省期刊行業的出版單位與出版品種的增率相同，增長了0.23%，平均期印數、總印數、總印張、定價總額分別增長了0.43%，4.58%，4.39%，10.67%（見表 1）。

表1 2016年江蘇省期刊出版規模

1.2 江蘇省期刊行業的經營情況

2016年江蘇省期刊營業收入為7.25億元，與2015年相比增長了10.65%（見表2）。

表2 2016年江蘇省期刊營業收入

2 某傳媒中心期刊發展的現狀

目前該傳媒中心有3本正規刊號期刊：2本學術期刊：A雜志和B雜志，正在進行數字化平臺建設，致力于打造期刊信息化辦公平臺和富媒體與可視化閱讀平臺。1本非學術期刊：C雜志。

2.1 該雜志社學術期刊的現狀及問題

2.1.1 該雜志社學術期刊內容建設情況

1）影響因子較低。國內影響因子最高的期刊是《CellResearch》，其影響因子為 15.606；我國期刊平均影響因子為0.6；A雜志影響因子為0.155，B雜志影響因子為0.114。

2）年度總文獻量總體呈上升趨勢。1999-2012年，該學術期刊年度文獻總量保持穩定；2013和2014年該傳媒中心學術期刊年度文獻總量增長幅度較大，A期刊從2013年的2108篇增加到2014年的3527篇；2015～2017年該傳媒中心學術期刊年度文獻總量保持穩定，保持在3665篇左右。

2.1.2 該傳媒中心學術期刊影響力有待提升

2014年12月10日，國家新聞出版廣電總局正式公布第一批認定學術期刊名單，2017年4月10日，國家新聞出版廣電總局正式公布第二批認定學術期刊名單。在這兩次公布的名單中都沒有該傳媒中心的2本學術期刊。

2.1.3 該傳媒中心學術期刊的經營收入總體增長

2014年該傳媒中心學術期刊A雜志出版周期是半月刊，每年24期，每期84頁。自2015年開始該傳媒中心學術期刊A雜志出版周期改為旬刊，每年36期，每期84頁。

2015年改刊后，出版周期縮短，文章刊載量增加，版面收入大幅提高，之后基本保持穩定；雜志版面費收入從2014年的110700元增加到2017年的850271元（如圖1所示）。

發行收入逐年遞增，2016年略有下降。原因是原有發行人員退休，新的發行人員沒有到位，導致2016年該傳媒中心學術期刊發行量下降，發行收入略有降低。發行收入從2014年的231020元增加到2017年的409414元（如圖1所示）。

圖1 該傳媒中心學術期刊版面、發行收入情況

2.1.4 學術期刊數字化建設有待加強

該傳媒中心期刊數字化僅借助知網、萬方、維普等第三方平臺施行，部門內部沒有專門的數字化人才，該傳媒中心學術期刊沒有施行采編一體化系統。該傳媒中心自2013年開始，成功申報了兩項省文化產業引導資金項目“江蘇省科技期刊數字化云平臺建設的實踐與研究”“江蘇科技期刊富媒體與可視化閱讀平臺建設”，推進該傳媒中心乃至全省的學術期刊數字化建設。

2.2 該傳媒中心非學術期刊的現狀

2.2.1 該傳媒中心非學術期刊年度總文獻量總體呈上升趨勢

該傳媒中心非學術期刊C雜志的文獻總量，自2009年開始基本穩定上漲。2009年年度文獻量為248篇，2017年該傳媒中心非學術期刊C雜志年度文獻量上漲到411。

2.2.2 該傳媒中心非學術期刊C雜志的行業影響力下降

雜志創刊（2003年）前十年，該傳媒中心C雜志作為全國行業內唯一的有刊號雜志，在行業內有較大影響力，各大企業爭相在雜志上做廣告。現今，由于行業發展進入瓶頸期，各大企業對廣告的投放比較謹慎。同時由于C雜志社與合作協會的合作模式發生改變，以及新媒體的發展以及各種無刊號雜志的泛濫，對該傳媒中心C雜志形成較大的沖擊。導致該傳媒中心C雜志在行業的影響力大幅度降低。

2.2.3 C雜志廣告客戶流失，收入大幅減少

2013-2017年C雜志廣告客戶有所減少，從2013年的48家，降低到2017年的34家。2013-2017年C雜志廣告收入逐年減少，從2013年的480000元，降低到2016年的312100元，2017年更是斷崖式下跌，降低到50000。

2.2.4 C雜志發行量和訂戶數量有待提升

2013年以來C雜志訂戶數量緩慢減少，2016年開始C雜志訂戶數量降幅有所增大。從2013年的493本，降低到2017年的349本。其中，郵局發行量占比62.5%，企業贈閱占比31.25%，編輯部自發行占比6.25%。

3 該傳媒中心期刊經營困境的原因分析

3.1 該傳媒中心學術期刊經營困境的原因分析

3.1.1 名牌欄目偏少，收文范圍較廣

在該傳媒中心學術期刊A雜志和B雜志中，大多數期刊的欄目與其他科技類學術期刊欄目基本相似，缺乏特色。因為內容面面俱到，無異于面面不到，與誰都有關系，也就意味著與誰都沒有關系。眾所周知，期刊形象的樹立，主要依靠名牌欄目，有特色、有個性的名牌欄目無疑是學術期刊吸引讀者、增加發行量的保證。讀者訂閱時，選擇的無非是幾種有影響的或某一學科欄目特點明顯的，而對大多數期刊則失去了興趣。

為達到國家學術期刊的要求，自2013年A雜志和B雜志不斷調整收稿范圍。A雜志由原來的13期欄目固定為現今的每期7期欄目，分別是：科技戰略研究、圖書情報、管理與創新、基礎研究、應用技術、科教研究、科學與社會。B雜志由原來的每期14個欄目縮小到現今每期9個欄目，分別是：通信觀察、無線天地、網絡地帶、軟件透視、設計分析、數字教育、實驗研究、科技管理、技術應用。

3.1.2 缺乏自己的發行團隊

A雜志和B雜志由于人手不足，工作繁忙，沒有設立發行部或讀者服務部，專門從事期刊的訂閱和客戶服務，進行與期刊有關的市場調查，研究自己的優勢與劣勢。在原有發行人員退休是沒有及時補給新的發行人員。

3.1.3 數字化建設進程緩慢

由于經費不足等原因導致該傳媒中心學術期刊一直沒有建設采編一體化系統。而我部門所承接的期刊富媒體建設項目還在研究中。

3.1.4 刊期多、文章學術性有待加強

由于創收的壓力，該傳媒中心2本學術期刊都存在改刊期和增加頁碼的情況：A雜志有原來的月刊，每期52頁，增加至現在的旬刊，每期80頁；B雜志有原來的月刊，每期72頁，增加至現在的半月刊，每期148頁。收稿量的增加導致期刊學術性下降，該傳媒中心學術期刊未通過國家的學術期刊認證。

3.2 該傳媒中心非學術期刊經營困境的原因分析

3.2.1 編輯部對發行工作重視程度不夠

C雜志由于人手不足，沒有設立發行部或讀者服務部，專門從事期刊的訂閱和客戶服務，也沒有定期進行市場調研，研究C雜志的市場。

3.2.2 編輯部對廣告管理及市場開拓重視程度不夠

C雜志是有該傳媒中心與行業協會合作辦刊，創刊時雜志的廣告及軟文江蘇省自行車電動車協會提供，雜志的編輯、校對、印刷由該傳媒中心完成。多年來該傳媒中心與行業協會一直沿用這種辦刊模式，導致該傳媒中心沒有直接與廣告客戶接觸。2017年該傳媒中心與行業協會合作模式出現瓶頸，行業協會單方面不提供廣告客戶和軟文。由于該傳媒中心C雜志編輯部一直沒有與廣告客戶管理及廣告市場開拓，致使2017年C雜志廣告收入斷崖式下跌。

4 對策研究

4.1 加強對消費者的精準服務

為適應新時代期刊發展的新形勢和新要求，該傳媒中心的各雜志社應能洞察消費者的消費習慣和消費偏好，細分各類消費群體的消費形態，對消費群族的生活方式進行深度挖掘，從消費偏好去思考如何增強期刊競爭力和影響力[1]。

4.2 培養核心競爭力

該傳媒中心經過多年發展積累的讀者群非常龐大，可以借助大數據技術，將讀者群進行分類統計，精分讀者群，建立具有特色的讀者服務平臺，分析讀者的需求和喜好，形成讀者數據庫，為讀者提供精準的服務[2]。

4.3 實現期刊多元化經營

期刊特別是非學術期刊已經從高利潤轉入微利化階段。由于傳統期刊盈利模式單一、經濟增長方式粗放簡單，導致期刊特別是非學術期刊持續發展能力不足、抗風險能力較弱。在各種信息泛濫的當今社會，尋找和開辟新的經營方式，實現產業升級是期刊發展的重點[3]。如實現期刊數字化轉型、實現跨界傳媒等方式，延伸期刊的核心價值。

4.4 培養高質量人才

新時代背景下，新媒體與傳統媒體對工作人員的要求不同。媒體融合發展的背景下，對傳媒工作人員提出了新的要求：（1）有媒介融合的理念，打破傳統理念的限制[4]。（2）能熟練運用各種技術工具。（3）具有進行整合傳播和策劃能力[5]。