試析目標成本管理在企業經濟管理中的應用

顧海霞

【摘? 要】現階段，我國宏觀經濟形勢穩步向好，市場經濟體制下競爭壓力逐步增強，為更好地提升企業對經濟管理工作的重視程度，充分展現目標成本管理的控制效果，從而在很大程度上有利于企業獲取持續穩定的發展動力，實現經濟效益水平最大值的發展目標。論文通過深入了解目標成本管理工作的具體內容，盡可能規避企業運營風險。企業借助成本控制工作開展，增強企業的成本管理能力，繼而總結歸納出目標成本管理在經濟管理的應用策略措施。

【Abstract】At present， China's macroeconomic situation improved steadily， and the pressure of competition under the market economic system gradually strengthen. In order to better enhance enterprises' attention to economic management and fully display the control effect of target cost management， it is conducive to enterprises to obtain sustainable and stable development power to a large extent and achieve the development goal of maximum economic benefit level. Through in-depth understanding of the specific content of target cost management work， the paper tries to avoid the risk of enterprise operation. With the help of cost control work， enterprises can enhance their ability of cost management， and then summarize the application strategies and measures of target cost management in economic management.

【關鍵詞】經濟管理;應用策略;目標成本管理

【Keywords】economic management; application strategy; target cost management

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0005-02

1 引言

為更好地提高企業經濟效益水平，在目標成本管理控制時，必須注重宏觀市場整體的競爭價格，預先留存生產利潤，獲得具體的產品目標成本數額，以科學合理的管理原則作為基本核心開展企業經營活動，最大限度地降低企業的資金壓力，從根本上注重目標成本管理的適當性原則。在進行企業目標成本工作過程中，應用精準的策略方式，對成本控制相關事宜進行妥善安排，依照正確的成本管理指引，實現企業經濟發展任務。

2 企業目標成本管理的綜合概念

隨著我國市場經濟體制改革的持續深入，對企業經濟管理工作提出了更加具體的全新要求，需要注重目標成本管理控制工作的合理性特點，滿足高水平標準的管理規劃，從而有效地防范企業可能面臨的預算風險，提升企業成本管理工作開展質量。對目標成本管理進行綜合分析，并非單純注重預算成本費用支出，更多的是從管理理念為主導，有效地控制企業成本支出，盡可能規避可能制約企業正常運營發展風險。企業當前經營所適用的預算編制缺乏準確性，承擔了超出標準額度的費用支出。所以需要通過合理的目標成本管理控制，將企業內部流動資金進行合理劃撥，促使企業的正常經營運轉維持一個穩定的發展狀態。企業經濟管理能夠確保目標成本管理工作的有序開展，實現企業綜合化的成本控制規劃，展現出高水準的成本目標制定。通過全面落實預算風險防范工作，有效地推進公司企業的經濟管理進程，不斷創造出全新的成本管理方式，確保企業經營環節的可持續發展。

3 企業經濟管理中目標成本管理的應用策略

3.1 建立科學合理的目標成本管理控制體系

對于我國當前經濟環境進行深入探究，分析企業經濟管理工作開展，特別是目標成本管理控制部分，需要依照相關制度規定，進行科學合理的預算規劃，從根本上有效地提升企業的目標成本管理效果。企業的目標成本管理工作最具突出成就的就是創設完善的監督管理機制，對于企業運營風險能夠及時發現并且有效解決。

具體而言，對企業日常的生產經營狀況進行宏觀市場環境的深度研究，注重目標成本管理控制，有效地構建風險管理框架結構，促使企業實現自身經營和市場經濟的對等統一，達成資金流轉風險及時發現并妥善解決的經濟管理目標。對于企業的預算風險控制應用積極有效的管理方式，快速地進行預算風險應對策略制定，從而完成企業成本費用支出全過程的管理控制。不斷地激勵企業在提升經營效益的同時，落實目標成本管理工作，滿足企業的日常經營活動開展要求，促進企業的可持續發展。

為更好地推進企業的成本管理流程細化，必須注重目標成本管理工作的整體性原則。

3.2 全面提高經濟管理人員的綜合職業素養水平

企業目標成本管理工作本身涵蓋有較強的實踐效用價值。在企業進行目標成本管理時，按照企業實際的負債比例，相關企業經濟管理人員，綜合考量評估企業內預算支出與實際付費用的差額，借助自身的專業能力更好地進行目標成本管理工作，從而提升企業應對運營風險的能力。該項策略措施的實際應用，能夠充分貼合我國市場經濟體制下的競爭壓力，滿足合法合規的企業管理條例要求，并且在一定程度上實現了目標成本管理控制的工作目標，降低了企業的運營風險出現的可能性，等同于反向規避了企業的成本管理風險。需要對企業管理人員雇傭過程進行深入的思考探究，完成企業人員崗位調整的多次查驗，最終實現企業預算風險規避的重要作用目標。

公司企業在日常運轉過程中，善于聘請高水平標準的管理人員，應用合理的職業考核標準，綜合性地評估判斷管理人員工作能力和職業素養，從而篩選出最適宜的企業經濟管理人員，有效地提升企業經營過程的經濟管理工作水平，降低企業的預算風險成本壓力。

3.3 注重企業審計檢查工作開展的頻率要求

充分順應當前市場經濟的宏觀發展趨勢，全方位實行經濟管理的目標成本管理工作策略措施，提升經濟管理監督工作質量。企業針對同行業市場內競爭壓力的實際狀況，應用相關的政策支持，促進企業的可持續發展，更好地提升企業審計檢查的監督工作頻率。

對于目前公司企業開展目標成本管理工作，為了從根本上促進市場經濟改革的持續穩定性，必須根據企業的主營業務類型以及經營狀況，進一步有效地提出目標成本管理策略。企業需要借助內部控制管理的效用發揮，實現自身經濟管理的監督審查，并以此為基礎實現運營風險規避，更好地增強企業經濟管理效果。在企業內部建立獨立工作的監督部門，實現高質量水平的經營風險檢查核驗。依據經濟管理要求，選擇適宜的成本管理工作方式，定期開展資金風險的自我檢查，實現企業全過程環節的經濟管理監督工作。有效地推動企業獲取長久持續的發展動力，順應當前宏觀經濟發展的實際特征，發揮市場導向和客戶需求的指引作用，有效地執行目標成本管理工作。

3.4 提升企業目標成本管理控制的信息化水平

對于當下宏觀經濟持續發展的基本特點，生產經營總額持續攀升，企業經營范圍日益擴展，大數據云計算的信息化技術廣泛應用，從而促使企業目標成本管理進行新時期的工作變革。

因此，從根本上有效地配置企業的資本結構，降低企業的管理風險，通過轉變傳統的人工管理方式，應用現代化的信息技術方式，推進企業運營風險管理效率的提升。

對目標成本管理控制予以高度重視，增強信息化管理工作流程優化，從根本上推進企業目標成本管理的現代化發展，為實現企業的智能化風險管理提供了重要策略支持。具體而言，企業對于自身的信息化水平予以重點監控，建立信息管理系統，更好地落實企業目標成本管理工作。

對于企業目標成本管理內容進行分門別類，落實核心預算內容的重點關注，提升數據信息的收集整合效率。根據企業實際運營狀況，進行理論算法與實際情況相結合的預算編制，關注風險監督進程，選擇性使用順暢的策略步驟，從而有效地規避企業經營過程中出現的各類風險。

企業必須充分重視經濟管理工作的應用效果，提升目標成本管理工作的開展運行，依照相關制度要求，制定科學合理且合法合規的目標成本管理方案，從中篩選出適宜的策略措施。企業運營風險防范工作的持續平穩運行，有利于企業充分滿足市場經濟體制下的經營要求，在降低企業的資金壓力等方面發揮作用。

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