語絲拾粹

語絲拾粹

當我們迷茫徘徊，感覺全身無力的時候，是因為生命中沒有給人能量的東西。什么東西能給你能量?是未來的期待。

——新東方教育集團創始人俞敏洪

新東方上市時，只有8億人民幣，我們給自己定了一個目標，十年后做到年收入100億人民幣。2016年9月7日是新東方在美國上市十周年，新東方年收入已經正式宣布突破100億人民幣。當我將過去的一切連起來再看時發現，這一切并不是偶然，因為我設定的階段性目標，連起來就會變得越來越高遠。

在一個特殊的業務里要有專業的人做專業的事情，要有專注的創業者。

——創新工場董事長兼CEO李開復

創新工場沒有任何興趣投一個行業的第五、第八、第十，重點是創業者要找到一個細分領域，并能把這個細分領域做得夠深，能在這個領域做出價值，比如阿里是整個電子商務領域的第一，但這并沒有阻止京東在某個特殊方向做一個更垂直的公司出來。

有創業夢想的人應該勇敢闖一次，就從今天開始做。

——高維創業島創始人兼CEO郭鑫

與創業并行的是不斷地學習。他每天堅持閱讀，并結合公司實際思考案例。郭鑫并不贊同那種“準備好了再去創業”的觀點，他把創業看作加速人生成長的過程。

緊張的學習、創業之余，他也會放慢腳步，花上一點時間與業內人士交流探討，讓自己“思路更清晰”。產業金融的新型模式有哪些、互聯網在與產業融合的過程中怎樣切入、如何做好風控……都是他思考的內容。

一只狼，即便成為家狗，終將變回野狼，無論家里多么溫暖。

——酷6網的創始人兼CEO李善友

2011 年，我創業失敗，退隱江湖，重返中歐，棄商從教。四年來，我只做了一件事：中歐創業營。

今天，“創業營”幾乎成了中國創業教育的代名詞，中歐創業營也成為中國最頂級最難進的創業班。過去4年，我幾乎把全部時間都獻給了那207個創業人，36個投資人，他們是我的親人，更是我的恩人，是他們幫我實現了我的理想。

移動互聯網徹底顛覆用戶習慣。

——鳳凰新媒體CEO劉爽

“在這個時代，我們進入了一個更加娛樂化的時代，更加碎片化閱讀的時代。”劉爽指出，目前整個媒體環境發生變化，媒體必須要搶占海量流量。

劉爽表示，“閱讀已經進入拇指時代，不用點擊，就可以推送給用戶最想看的內容，也使廣告主最快地找到他要點擊的內容。”

哪些技術會對未來產生重大的影響？兩個關鍵詞：VR和AI。

——騰訊COO任宇昕

騰訊在VR領域已經有很多投入。任宇昕表示，騰訊也不會缺席AI的盛宴，今天沒有顯著感受到騰訊AI技術對行業的改變，但其已經被廣泛用到騰訊過去的產品中，包括社交平臺、內容平臺、搜索、廣告服務。

小企業缺的不是錢，缺的是人才。

——知名投資人徐新

很多企業這里挖人，那里挖人。挖人可以，但是不能占比太高，如果全部是挖人，沒有文化體系，沒有文化傳承，沒有忠誠班底，企業是很難做大的。所以，搞定中層干部要靠管培生計劃，中國優秀的大學生特別多，培養3～5年就可以是個非常好的中層干部，這個要早點開始做。

早期創業中，創始人應關注三件事情：第一是戰略，第二是人，第三是事。

——趕集網、瓜子二手車創始人楊浩涌

絕大部分創業者在事上花得時間最多，永遠在救火，永遠在解決問題。產品有Bug，系統不夠穩定，營銷不夠牛，作為CEO都自己上，跟團隊開會討論的全是問題。但我的建議是CEO要多花時間在人和戰略上面，要占50%的精力，而不是主要陷入事情本身。

真的是希望我們要有一點工匠精神，踏踏實實努力耕耘做一些精品出來，哪怕是時間花得長一點。

——聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶

聯想開始走精品的路線，例如年初的ZUK，還有現在的Moto Z，“這個方向我覺得肯定是正確的，但是需要一定時間的轉換。我們在技術和產品上面還是有底蘊的，這個做起來的話還不是那么難。假以時日，我們可以看到聯想在手機方面有一個復興之路，尤其是在中國。

失之毫厘，差之千里，我們必須要嚴謹認真，精益求精，不可馬馬虎虎，這才是做一流平臺的態度。

——資芽網創始人CEO張洛夫

對于初創不到兩個月的資芽網來說，帶著初生牛犢不怕虎的沖勁，在不良資產市場上披荊斬棘。失誤在繁忙的日常工作中在所難免。但是，資芽網做的是全球不良資產超級綜服平臺，是一個綜合不良資產信息與處置服務商的大數據搜索引擎。既然涉及到信息與數據，就注定要嚴謹細致，達到絲毫不差的極致程度。