新經濟環境下企業人力資源管理要點探究

陳薈寸

摘要：在新經濟環境下，為幫助企業實現健康、長遠的發展，就需要不斷創新現有管理模式，尤其是需要創新人力資源管理，從而才能保證人力資源管理能夠滿足時代發展的需要。

關鍵詞：新經濟環境;企業：人力資源：管理要點

自我國進入二十一世紀以后，各個企業所進入的新經濟環境以知識為主導，企業從的主導資源從貨幣、物質逐漸發展到以知識為主。在這種情況下，人力資源的作用逐漸凸顯出來，而對于相關人員而言當下需要通過有效的人力資源來促進企業發展競爭力的不斷增強。人力資源管理在傳統企業中，權責分明且直接管理，而在新經濟環境下為更好的適應時代發展，就就需要人力資源實現跨行業、跨部門的交叉管理，即科學的劃分管理層次、豐富管理內容以及創新管理方式等。

一、人力資源管理的含義以及作用

1.含義

所謂人力資源管理主要是企業能夠結合自身戰略發展要求制定科學、合理的計劃，實現對人力資源的合理配置，在各個階段都能夠將職工的主觀能動性充分調動起來，如人才聘用、培訓、任用、激勵、考察、晉升等，并將其潛能充分挖掘出來，幫助企業創造更大價值與收益。

2.作用

重視與強化人力資源管理，能夠為企業的正常生產、經營發展創造良好條件，促進企業勞動生產效率的提高，為企業創造更多的經濟效益，且實現企業的資產保值與增值。在新經濟環境下，人力資源通常扮演著至關重要的角色，在優化時需要緊跟時代發展步伐，站在企業角度上進行不斷的創新，為實現企業的可持續發展，就需要積極的培養一支綜合型高素質人才。

二、我國企業在該方面的不足之處

1.不具備完善的管理體系

當下，我國大多數企業尚未建立現代化的人力資源管理體系，企業管理工作的開展主要依賴于傳統方式，現代化程度不高且缺乏科學性，存在許多不足與缺陷。如：所擁有的考核機制、員工績效評估機制不能適應現代企業制度，不能充分調動員工的主觀能動性與創造性，最終不利于增強員工活力，嚴重阻礙企業的可持續性發展。

2.缺乏合理的薪酬制度

現如今，企業所面臨的市場競爭愈演愈烈，為此企業需盡快將現代化人力資源管理制度體系、科學合理的激勵競爭機制建立起來，以此可充分調動員工對于工作的熱情。但是，對于這些問題并未引起企業的重視，所采用的薪酬管理方式依然比較傳統，甚至會降低成本而對各種因素不加考慮，如物價上漲、經濟發展等，員工薪酬不能進行有機調整，從而會流失大量優秀員工。與此同時，在崗位設置與晉升方面，不能結合員工績效做出合理的評價，存在一定盲目性，進而會嚴重挫傷員工的積極性、主動性。

3.管理理念落后

在之前的人力資源管理中，企業將這項管理僅僅看作是對于勞動力的調度管理，對于員工自身的積極性、主動性漠不關心，同時在管理過程中不能在人力資源規劃中充分考慮員工貸額持續發展與動態變化，在進行人才規劃時只能立足于企業單一的業務點。另外，在管理員工時不重視培訓與柔性管理工作，從而不利于提高員工的發展水平。

三、解決的方案和策略

1.全面審視內部組織機構，創新用人機制

在新經濟環境下，企業需按照自身情況并參考員工之前的分析、評價、設計方案，為每位員工合理的安排合適的崗位，在條件允許的情況下合并不必要的崗位。在招聘員工時需按照崗位職責，選擇合同、技術人才崗位聘用機制，將崗位職能、不同崗位的任職資格、承擔的職責和權利一一明確下來。采用公開招聘的方式，及時招聘所需員工，若人員不足則需要將缺位員工的具體職責明確公示出來，采用人事代理機制，確保傭人體制與社會經濟的發展需求相符。

2.員工薪酬機制的合理調整

員工薪酬機制的調整，需結合不同崗位的員工級別對薪酬系數進行合理的設定，以此可將薪酬本身所具有的激勵作用充分發揮出來，過程中需要將員工自身（工作經驗、思想道德、教育等）與區域內單位（勞動市場、文化、戰略目標等）情況結合起來。單位在制定合理的薪酬機制時，需結合客觀工作情況如分析、評價、績效考核等，實現以勞分配同時兼顧公平性、合理性，實現對新型薪酬機制體系的構建。

3.改變管理理念

人力資源管理旨在幫助企業實現更好的發展，而企業發展不應該以犧牲員工的創造力為代價。在現實情況中人才具有一定個性化，企業需要對人才需求進行充分了解，在不影響企業整體運營與制度的情況下充分激發員工的創造性，給予更大的自主權，幫助他們不斷的提升自己，保證個人發展愿景的實現，從而能夠實現企業的可持續發展。同時，人力資源部門需要高度重視企業員工，給予足夠的信任，并營造良好的氛圍，實現對企業文化的塑造與構建，如此才能幫助員工在企業發展中找到歸屬感，從而有助于實現企業的健康發展。

4.營造創新文化

在新經濟環境下，企業為創新人力資源管理工作，就需要正確處理企業發展、人才建設之間的關系，找到二者共同發展的目標。唯有此，才能為企業營造創新文化，營造人人敢創新、會創新的氛圍，最終能夠實現企業的創新型發展。

四、結論

企業在新的經濟環境下為實現與員工的共同發展，就需要不斷創新人力資源管理，并結合自身實際情況進行科學的調整，定期培訓員工、制定科學的薪酬激勵與規章制度流程，增加企業的規范性，滿足現代人力資源管理的最新要求。

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