建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

王羽 程龍

摘要：隨著時代的發展，我國的建筑行業也在不斷的發展。建筑技術的管理水平極大地影響了施工工程質量，因此，建筑管理水平在保證施工質量上起到了非常重要的作用。因此，做好施工技術管理工作能夠提高我國的建筑工程施工技術的發展。在施工過程中，做好建筑工程技術的管理工作對于提高施工質量有著很好的促進作用，除此之外對于工作效率的提高也有著重要幫助，還可以幫助建筑企業有效節約成本，提高經濟收益，給企業創造一個更加光明的未來。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;策略

1建筑施工技術管理的主要內容

首先，管理人員應該做好相應的基本工作管理，包括協助專業人員完成對工程施工技術規范的編制和審核，確定其中所涉及到的內容符合我國有關條例的要求，并且制定相應的責任體系，做好施工技術的準備工作，審核相應的技術規范，沒有發現原則性的錯誤后，要給涉及到的管理者以及技術工作人員簽字，最后通過編制成技術文件的方式傳送給相應的施工方，確保技術規范的準確性。其次，在施工階段的技術管理包括施工技術管理、技術審核以及技術測驗等。施工技術管理包括對技術與工程工作之間的匹配程度進行測驗和審核，確定施工技術的規范性，做好技術培訓工作，并且可以與工人之間進行有效的溝通，從而探討其中可能出現的錯誤，并提出合理化的建議，上報給有關部門，實現技術上的創新。

2施工技術管理現狀分析

2.1相關規范不夠健全

當前，隨著建筑市場競爭環境的逐漸激烈，企業想要尋求更好的發展，就必須要建立完善的施工技術管理規范，進而在最大程度上促進企業的發展。想要建立合理化、科學化的技術管理系統，就需要以完善的管理體系為基礎，進而對管理模式進行不斷的創新與完善。在建筑施工過程中，如果缺乏有效的管理機制，就會導致施工質量與施工效率達不到預期效果。

2.2施工設備與施工材料

在技術管理過程中，必須加強對設備與材料的重視程度，施工設備與施工材料會對建筑工程的施工質量與施工效率產生直接性的影響。施工材料作為建筑工程得以順利建設的重要基礎，必須對其進行嚴格的管理。現階段，很多建筑企業在實際的施工過程中對于施工材料管理并沒有重視，導致施工材料在入場階段沒有得到嚴格的檢測，在施工中也沒有得到有效的應用。此外，在施工作業之前，對于施工設計與材料搭配設計也沒有進行嚴格的會審，導致施工材料在實際施工過程中的使用數量與使用方法產生偏差。施工設備的應用可以在很大程度上提高施工效率。

2.3技術管理人員的問題

技術管理人員是執行技術管理的主要工作人員，他們的工作能力以及工作態度直接決定了技術管理效果的好壞，所以現階段技術管理人員的問題是施工中的主要問題。首先，能力上的不足是導致他們工作出現瓶頸的主要原因，現階段中，一些管理人員對新型技術理念沒有一個正確的認知，在管理工作中通常都是依照經驗來完成任務，對于上級的一些文件和措施沒有落實，在工作過程中容易出現偷工減料和私自受賄的現象，從而對工程施工造成了嚴重的影響

3新時期建筑工程施工技術管理的創新策略

3.1建立科學的管理機制

在新時期，建筑企業要想順應時代的發展，創新建筑工程施工技術管理工作，首先必須建立科學的管理機制。隨著我國進入經濟發展的新常態，企業之間的競爭愈發激烈，企業要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發展，就必須建立一整套完善而科學的管理機制，這樣才能更好地指導企業的發展，并在遇到問題時，能夠根據指定的制度機制有效開展工作，避免因操作失誤導致企業遇到更大的風險。

3.2建立企業技術管理中心

習近平總書記指出：“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。”對于建筑施工企業來說，創新是保證企業健康發展的重要因素。而要想創新企業施工技術管理工作，還必須建立基于信息技術的企業技術管理中心，通過構建產學研相結合的技術管理中心，加強技術的創新，是提升企業市場競爭力重要的內容。相關企業必須建立技術管理中心，圍繞著重點建設項目實施技術的創新開發，不斷突破技術壁壘，開發出更適合企業應用的新技術，并著力打造具有自主知識產權的新工藝和新技術，從而促進企業技術管理工作的健康發展。

3.3打造高水平技術管理團隊

當前，我國已經進入知識經濟時代，人力資源成為推動企業健康、可持續發展的重要因素。因此，相關施工企業要想創新施工技術管理，還必須打造一支具有高素質、高水平的技術管理團隊，只有這樣才能保障工程建筑施工技術管理工作的有序開展。為此，相關企業必須從兩個方面著手：一方面，加大在資金方面的投入，組織企業的管理人才參加各種形式的教育培訓活動，通過教育培訓，培養出更多高素質、高水平的技術管理人才;另一方面，提高技術管理人才的薪資待遇，大力聘請行業優秀的人才，并采用“傳、幫、帶”的形式，提高整體管理人員的素質和能力，從而打造出一支高水的技術管理團隊，真正有效地促進企業的健康發展。

3.4實施精細化管理控制各方面成本

建筑施工企業參與建筑工程的施工，不僅僅是追求自身社會效益，同時更是追求經濟效益，實現經濟效益最大化使其最根本的目的。在當前激烈的市場競爭中，企業要想實現這一目的，還必須實施精細化的管理，在保證施工質量和進度的前提下，嚴格控制各方面的成本。這就要求企業必須更新傳統的技術管理思維，積極采用創新的技術管理手段，通過減少一些不必要的環節，并加強各方面的管理，特別是在施工環節，必須進行技術監督管理，嚴格按照施工方案來進行，避免或降低施工中出現安全事故，這樣才能有效減少成本的支出，并保證施工的質量和進度，從而實現企業經濟效益的最大化。

4結束語

建筑工程技術管理事項較為復雜的工作，需要時刻緊跟時代的發展步伐對于其工作的制度以及模式進行及時的完善和調整。要善于反思和總結工程技術管理工作中出現的各種漏洞和問題，并且通過完善相應的規章制度，加強工作人員的能力和素養，強化工程技術資料管理等手段全面提升工作的能力和水平。

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（作者單位：中鐵建設集團有限公司）