試析土木工程管理施工過程質量控制策略

高曉龍 姚飛

摘要：在土木工程建筑施工的過程中，無論是施工質量還是施工進度都與項目管理有著十分密切的聯系。土木工程建筑施工通常具有較大的工程量和一定的復雜性，會涉及到多個領域的專業知識，所以需要具備科學的項目管理方式，才能夠確保土木工程建筑施工質量達到預期的標準。根據不同建筑項目的特點，需要對所具備的資源進行優化整合，實現對工程的科學管理。通過項目管理，不但能夠提升土木工程建筑的施工效率，同時也能夠為建筑施工質量提供重要的保障，這對我國建筑行業的發展是非常有幫助的。本文首先對于項目管理的概念進行闡述，同時對于土木工程建筑施工中項目管理的重要性進行分析，從而對于土木工程建筑施工中的問題進行分析，最后對于項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行研究。希望通過本文，能夠為項目管理在土木工程建筑施工中的應用提供一些參考和幫助。

關鍵詞：土木工程管理;施工過程;質量控制策略

引言

在土木工程建設過程中，其建設質量主要依靠有效的質量控制手段得以保障。質量控制不但能夠確保土木工程施工過程中的規范性和安全性，還能保障建設的質量，并提升土木工程建設單位的市場地位。然而，當前的土木工程建設過程還存在較多質量問題，且嚴重阻礙了土木工程的高效建設。因此，土木工程建設的相關部門必須對質量控制手段加以重視，應按照工程的實際情況，適當的選擇對應的質量控制方法，減輕突發性事故對土木工程建設的消極影響，從而有效保障工程項目的建設效果。

1土木工程建筑施工中項目管理的重要性

在工程施工的過程當中，通過進行項目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質量提供重要的保障，提升工程項目的效益。也就是說，對于建筑工程而言，項目管理是其中得以順利開展的重要前提條件。在對土木工程實施項目管理的過程中，有著一定的約束性和規范性特征，同時也具有一定的強制性。所以在進行工程施工時，不管哪個施工階段，進行項目管理都是非常必要的。通過項目管理，能夠對工程的各項內容和整體進度進行有效的管理，以更加充分的落實各項管理工作，促進施工的有序進行，最終實現對土木工程的科學管理，促使整個工程的順利完成。土木工程的施工過程總的來說較為復雜，通過運用項目管理措施能夠對各種問題進行解決，從而對施工過程進行正確的引導。具體來看，項目管理對于土木工程建筑施工的重要性主要體現在以下幾個方面：首先，通過項目管理，能夠切實提升施工管理隊伍的專業性，并遏制施工過程中各種不良現象的發生。這要求實施項目管理的人員要對施工過程中的各個流程進行熟悉，并掌握其中的具體環節，能夠對施工人員進行正確的引導，達到規范化施工和降低施工成本的效果，確保項目能夠順利的完成。其次，通過項目管理，能夠有效解決施工過程中的難點問題，通過施工前的調研過程來對施工方案進行完善，從而確保施工方案的合理性。同時，要對施工工藝和施工材料進行核查和檢驗，及時發現潛在的隱患問題，并根據具體情況來制定應對方案，確保建筑施工的順利進行。最后，通過項目管理能夠對工程投資進行有效控制，在土木工程建筑施工的過程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標過程中進行具體的分析和描述，這需要通過項目管理來對具體情況進行了解，避免投資過程中出現問題。

2優化措施分析

2.1完工后做好驗收與審核工作

工程的造價管理以及質量檢測是完工的主要表現，相關人員需要對工程質量進行全面排查，找出可能存在的安全隱患。要對施工質量進行混凝土質量、防水設施等功能，確保監管工作落實到每個施工方面。在房屋建筑工程中，工程的造價會有一些起伏，這也是工程中會出現的基本現象。只要施工的質量可以保證，那工程造價出現的小幅度也是可以接受的，資金的投入也影響著施工的質量，只要資金投入的相對多一點，那施工的質量不言而喻也會更好一些，這也需要施工前對這比資金嚴格控制，合理運用，不能浪費資金的情況下，要確保工程環節能有效的把控。在完工以后驗收的環節，施工人員有可能會身心疲憊，出現懈怠的表現，可以說這是質量管理不足的地方，那這時候就需要提高施工人員對于生產的工作積極性，針對這種現象，要有相對的獎勵與懲罰，可以的話，從中選出一位可以勝任工作，具有工作責任感的管理人。在這期間，可以對精神方面或者金錢方面對其進行獎勵，從而達到完工驗收的質量管理。

2.2建立健全的施工管理體系

如前文所述，建立健全合理的施工管理體系構成了開展管理工作的前提，因此要通過制度的設定為質量控制細節的落實提供科學指導，使得該項工作在有序、規范的環境中進行。因此，施工單位要結合其自身的技術水平、施工現場的客觀環境、參與施工人員的能力等要素，對各類資源進行全面整合利用與管理，及時發現技術使用、員工作業、環境變動過程中可能存在的問題，并迅速采取針對性解決措施，以免質量隱患無限擴大帶來嚴重的安全事故及經濟損失。此外，施工單位要對工序進行合理設計，加強進度管理，以免出現工期延誤、施工單位為趕工期而違規操作的不良現象。

2.3加強建設資金方面的管理

建設資金在土木工程建設期間也非常重要，一旦缺少充足資金支持的話，土木工程施工作業是無法正常實施的。而強化建設資金管理工作，確保資金的充足性，除了有利于提升企業經濟效益之外，還可以加快土木工程施工進程，確保工程整體質量。當對資金進行管理期間，建設單位還必須制定完善的資金流動方案，使資金各個環節支出均合理，以免出現資金消耗過多的情況。

2.4加強施工團隊的素質

加強施工團隊的素質是加強土木工程房建工程質量安全的基礎之一。在施工人員上崗前要進行崗位培訓，使其了解施工要點。要讓房建工程人員提升自己的責任意識，讓施工人員充分學習房建工程的技術也是管理房屋質量的基礎之一。與施工人員簽訂合法的用工合同也是有必要的，這樣能使其對自己的工作負責，對房屋質量也有很大的提升。如果出現了房屋質量問題，找出相關的負責人，找出具體原因，要求立刻返工。讓施工人員意識到安全質量在房屋建設中的重要性，從而提升自己的專業素質。資金允許的情況下，也可以引入先進設備，雇傭優秀技術人員參與到工作中，對施工人員進行指點，加強施工人員的綜合素質與施工技術。

3結語

綜上所述，項目管理對于土木工程建筑施工質量有著重要的影響，項目管理工作的順利與否也會影響到施工建筑的質量和進度。在項目管理的工作當中，所面對的影響因素有很多種，除了要加強對施工人員的管理之外，也要重視對施工進度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對施工的順利完成有著很重要的影響。在實際的管理過程中，要根據項目工程的實際進度，不斷調整項目管理計劃，不斷進行發展創新，推動項目工程的順利完成。

參考文獻：

[1]何招娟.建筑土木工程項目管理對策研究[J].建筑工程技術與設計，2019（34）：2553.

（作者單位：沈陽騰越建筑工程有限公司）