分析電力工程造價管理在施工階段中的應用

韓振燕

摘要：目前，受到新興發電技術快速發展和應用的影響，電力行業快速發展，同時增加了行業競爭力。對于電力施工企業來說，更加重視造價管控，力求通過高效管理，獲得更多的效益空間，保障工程施工的效益，增強自身的市場競爭能力，推動企業持續化發展。

關鍵詞：電力工程;造價管理;施工階段;應用

1電力工程造價管理必要性分析

當前電力工程造價管理工作已經成為電力企業的核心控制管理內容，其對于企業的發展具有較大影響力。強化電力工程造價控制水準，一方面能夠顯著提升項目投資人員的積極性，與此同時能夠顯著提升電力企業在投資市場中的核心競爭力。電力工程實施造價管理期間，必須制訂科學管理方案，才能確保后續項目預算管理工作的科學合理性，這對于后續項目的相關施工建設工作的順利實施都是有益無害的。另外，做好電力工程造價管理工作，對于資金的合理規劃利用以及成本控制工作具有良好輔助作用。由此可見，電力工程造價強化管理工作的充分落實非常必要。

2電力工程造價管理存在的問題

2.1施工準備不足

從造價管控目標的實現角度來說，若電力工程施工前期準備不充分，出現手續不全或者圖紙不完善等問題，會影響著工程施工作業的開展，極易引發征地費和施工費成本增加等各類問題。如果電力工程施工環節，發生設計變更，需要返工重建，那么會造成造價增加，影響著工程的效益，因此要做好嚴格把控。

2.2造價管控的方法待更新

電力工程施工作業的開展，采用了很多新材料和新型設備等，給造價管理工作的實施帶來了極大挑戰。現有的造價管控方法，難以達到工程管理的需求，需要進行管理方法的創新和優化，提高施工環節的造價動態化管理水平，高效掌握和處理造價問題，推動各項管理工作落地，發揮造價控制的價值和作用。

3電力工程造價管理的優化策略

3.1明確合同條款，嚴格控制造價

想要做好電力工程施工階段的造價控制管理工作，首要內容就是強化合同管理工作。只有充分明確合同條款并嚴格執行，才能最大程度規避合同風險，提升施工階段造價控制管理工作的可行性。相關電力企業的造價管理人員必須給予充分重視，在項目合同條款的內容制訂和審核方面投入更多精力，細致分析，以便實現施工階段造價管理的精準控制目標。

如某電力工程項目內容為220kV輸變電建設項目，該項目中本來負責進行后續安裝施工的施工單位在施工階段出現了工期延遲的情況，如果按照當初簽署的施工合同，施工單位必須支付合同條款中總價的百分之一作為賠償。但是該項目中負責施工現場工程造價的造價師通過分析合同條款發現，該合同中提到的賠償標準過高，于是承包單位與業主發起協商談判，經雙方同意之后擬訂了補充協議，適當降低了違約金標準。由此可見，電力工程造價人員必須合理核算工程預算，并詳細分析合同條款，輔助項目管理人員做出正確決策。

3.2設計變更及現場簽證管理優化控制措施

（1）施工單位必須嚴格遵守項目基礎建設程序，正式施工開始之前，要做好各項準備工作，施工期間工作人員必須嚴格執行施工圖紙的相關技術規范，不得出現白圖施工情況。項目業主以及監理人員需要親臨現場實施監督控制，以防出現項目變更，保證后續造價工作順利開展。

（2）現場簽證是指，施工階段用來證明施工期間遭遇特殊情況的書面文件，此類文件需要經過項目業主、項目施工方以及項目監理人員三方共同簽字確認，施工現場的現場簽證文件必須要明確項目類型、施工內容等，以便后續工程預算人員準確核算施工工程量。由此可見，參與施工的技術人員還需通識掌握相關造價管理知識，相關企業需定期組織專業培訓，以提升施工人員的綜合技術水平。

（3）施工單位在施工階段需要注重設計變更與現場簽證之間存在的區別，只要屬于項目設計變更的范疇之內，必須要嚴格遵守設計變更的工作要求進行處理，不得以現場簽證代替。設計變更本質上屬于工程變更的一部分，其主要關系到施工階段的工程造價控制以及施工進度和質量控制問題。設計變更完成的越早，對于后續造價人員的工作實施就更加有利，如果項目設計變更對于施工階段的實際經濟收益具有較大影響，那么必須以實際收益為主，造價人員首先要核算項目費用之后再決定變更情況，避免利用項目變更盲目擴張工程規模，變相進行項目追加投資。

3.3提高造價管控人員的素質水平

電力工程施工環節的造價管理水平提高，要注重對造價管控隊伍的建設。一方面，對于造價管理人員，要做好業務培訓，使其能夠掌握新理論和新知識，高效落實造價控制工作。同時發揮造價管理人員的力量，實現和相關部門以及人員的有效溝通，高質量落實造價管理工作。造價管理人員要具有自我提升以及創新意識，結合當前電力工程施工環節的造價管理存在的問題，提出優化措施。另一方面，增強相關管理人員和施工人員的成本控制意識，使其能夠參與造價管控實踐，減少各類問題的發生，實現對成本的有效控制。

3.4做好造價管理工作的考核

推動電力工程施工環節的造價管理高效落實，要保證管理制度全面落實各項工作，同時要對造價管理工作進行考核，及時掌握管理存在的問題，提出相應的改進措施。具體實踐中，成立相關的負責小組，對施工階段的造價管控工作，實施全面監督和檢查，保障造價管控工作落實到位。不斷優化和完善造價管控工作，釋放管理能量，推動造價管控工作扎實落地。

4結論

在經濟發展水平提高的前提下帶動電力行業快速發展，各企業應該將工程造價加以合理的控制，提高資源的綜合利用率，構建一個以貫通項目前、項目實施中和工程收尾階段的動態控制機制，利于整個工程項目的造價控制全過程進行系統管理。工程造價的確定與投資控制應該采用科學的技術方法，以及有效的手段對整個項目進行全盤的有效掌控。工程造價的有效控制能夠促進對于人力、物力以及財力的合理利用，以最小的投入獲得最大的經濟效益。

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（作者單位：山東誠信工程建設監理有限公司）