機械動力設備的檢修管理分析

陳楠

摘要：企業對機械動力設備的檢修是一項十分重要的工作，機械動力設備的良好運行可以為企業帶來更大的效益，所以說，要保證企業生產的順利進行，提高對機械動力設備檢修的支持度，是必要的，在實際操作上，企業應當加大對動力設備檢修力度，使機械動力設備保持良好的運行狀態，基于此，本文闡述了機械動力設備檢修管理的重要性，并分析了機械動力設備檢修管理中存在的問題及措施。

關鍵詞：機械動力設備;檢修管理;問題與策略

機械動力設備作為企業進行平穩生產的動力，在企業的生產活動中發揮著不可或缺的作用。只有能保證機械動力設備的安全、合理、高效的運轉，才能使企業安全、穩定的經營生產，從而獲得經濟效益與社會效益。所以說，對機械動力設備的檢修管理直接關系到企業的生產安全、職工的人身安全以及企業的經濟效益。只有加強對機械動力設備的檢修管理，才能夠節省生產成本，進而促進企業的平穩、高效發展。

1、機械動力設備的檢修方法

1.1 定期檢修。所謂定期檢修，就是對機械動力設備運行的周期進行合理的劃分，根據一定的規則和時間定期地為鐵路機械動力設備進行檢修;這需要詳細編制和下達設備年度、月度檢修計劃及檢修單，明確檢修范圍，督促設備檢修計劃落實，確保設備檢修計劃兌現率。

1.2 主動檢修。主動檢修是指，采用高科技的檢測設備，從機械動力設備的運行壽命、經濟效益等各方面進行考慮，對機械動力設備進行一定的科學識別，盡最大可能的檢測到可能出現的故障，并對可能出現的故障的原因進行分析，以此來提高機械動力設備的使用壽命，并為企業帶來更大的經濟效益。

1.3 事后檢修。事后檢修指機械動力設備已經出現功能性障礙等各種問題，并且已經無法維持設備的正常運行時，才會進行檢查，這種檢查方法是極其落后的。因為隨著時代的發展，這種檢修措施已經越來越不適應社會生產規模的發展與擴大。因為，在生產規模越來越大的時候，機械動力設備對生產連續性的要求也越來越重要，但是這種事后檢修的方式已經越來越滯后，它不僅會加大企業的運營成本，而且嚴重者可能會付出人員損傷或者傷亡的代價，這是得不償失的。因而，事后維修的方式并不適合出現在現代企業的機械動力設備檢修過程中。

2、機械動力設備檢修管理問題

2.1 管理理念創新性不足。目前大多數企業對于企業機械動力設備的檢修管理還是采取以往落后的模式，主要以定期維修和事后檢修為主，沒有做到事前預防維修。不少企業在定期維修過程當中也存在不少問題，一是定期檢修的檢修范圍狹小，沒有對機械動力設備進行全方位的檢修，沒有針對不同的機械動力設備制定不同周期的檢修計劃，這樣往往導致企業對機械動力設備的檢修效果不佳，檢修效率不高。

2.2 設備檢修理念錯誤。企業對設備維修的理念停留在一味的恢復設備的原貌上，而沒有對技術進行優化改造，使得老舊設備耗能大、工作效率低的狀況沒有得到根本的改善，這主要是因為企業的檢修理念過于表淺，沒有深入理解檢修工作的意義，未能發揮出檢修帶來的經濟效益。

2.3 檢修流程不規范。檢修人員對設備故障的判斷主要依靠以往的工作經驗，未能考慮故障本身存在差異，所以檢修的針對性不足，故障實際程度了解模糊。

3、加強檢修管理的思路

3.1 積極轉變機械動力設備維護與管理的理念。現在的機械動力設備維修理念是以安全管理為主要特征的，它強調與機械動力設備安全運轉的任何一個工作人員和每一個環節都息息相關，這就需要負責機械動力設備管理的基層職工和相關的管理人員積極轉變管理理念，積極地轉變維修理念，從而摒棄以往那種各司其職、互不干涉的維護理念，久而久之，就能對機械動力設備的維護越來越具有專業性和針對性，也就更能采取全方位的維護措施，更好地對機械動力設備進行保養和養護。

3.2 細化機械動力設備基礎資料，建立分級管理模式。企業要充實細化機械動力設備的基礎資料，具體包括機械動力設備的出廠資料、各總成本資料、設備日常運行資料、設備日常檢修資料、設備定期檢修資料以及定期保養資料等。只有細化了機械動力設備的基礎資料，才能實現對機械動力設備的分級管理，靈活安排機械動力設備的檢修管理工作，提高機械動力設備的檢修管理效率。

3.3 提高人員素質。檢修工作的具體執行者是檢修人員，而除了大修以外，企業設備出現故障大多數還是由本企業的檢修人員來完成，所以企業應該提高內部檢修人員的職業素養和業務水平，組建一個具有較高素質的管理隊伍，重點對大型設備進行定期的檢測和維護，從而及時發現問題、解決問題，避免因為返廠而導致的運輸費用、維修費用等不必要的開支。

3.4 使用先進的檢測技術。僅僅依靠人員的檢查是不能夠發現故障的，在工作中必須要依靠先進的檢測儀器才能夠提高檢查工作的準確度，使修理工作具有及時性，能夠對故障進行準確的定位，并且了解故障的程度，提高事前判斷的工作質量，制定一套針對各故障的檢修計劃、人員配備、檢修設備等，以便于在故障產生后立即開展工作，縮短停機時間。

3.5 要建立健全維護與保養制度，堅持防患于未然原則。合理確定維護保養時間，設備管理工作人員應采取定期維護、保養、檢查（點檢）制;以預防為主，防并相結合。嚴格執行定班保養、定期保養、巡回保養制度;并按各級保養規章執行，一般保養由操作人員進行，重點保養由專業維修技術人員進行。只要維護、保養做好了，設備故障率就下降了，才能降低維修費用，節約開支。

3.6 落實崗位責任制。在對機械動力設備進行維修的過程中，尤其要重視對各個崗位職責的落實，各個環節都派專人進行負責，一旦出現問題就能夠及時找到具體的負責人，這樣能夠提高工作效率，也能在一定程度上避免一些責任無人負責的情況。

3.7 提高機械動力檢修管理人員的學習積極性和技術水平。企業要提高機械動力檢修管理人員的學習積極性和技術水平，完善學習機制，營造良好的學習氛圍，幫助員工樹立終身學習理念，這樣不僅能夠提高機械動力設備檢修管理員工的各項素質，而且能夠有效提高技術水平，為企業機械動力設備檢修管理工作打下良好的基礎。

4、結束語

綜上所述，要想加強企業機械動力設備的檢修管理，就要提高管理水平，完善責任追究制度，嚴格規范設備的檢修管理工作行為，合理安排設備檢修管理工作，從而降低企業機械動力設備檢修管理成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]機械動力設備檢修管理的思考分析[J].李良.機械管理開發.2015（04）.

[2]淺析機械動力設備的檢修管理[J].趙江帆.科技創新與應用.2016（07）.

[3]機械工程設備檢修中存在的問題及完善對策[J].呂鑫.湖南農機.2014（11）.

[4]機械工程設備檢修中存在的問題及完善對策[J].萬成華.建筑知識.2016（01）.

（作者單位：中國鐵路哈爾濱局集團有限公司佳木斯機務段）